华夏基石——企业文化系统化咨询
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
“新化学先锋”的文化基因——新安集团企业文化建设经验谈
2019.1“新化学先锋”的文化基因——新安集团企业文化建设经验谈企业文化是企业发展的一项核心竞争能力。
优秀的企业文化可以指引人、规范人、聚集人、激励人、影响人、培育人，使企业上下思想统一，目标相同，行动一致，发挥强大的凝聚力；可以促进内部协同，使员工时刻保持对企业发展的专注和奋斗的激情；可以促进外部适应，使企业总是保持创业激情和发展动力。
走过了53年的新安集团，积淀了丰厚的文化底蕴，具有优秀的文化基因。
文化构建 传承创新新安集团的文化构建经历了初创、成熟、深度提炼和转型四个阶段。
一是初创时期。
上世纪80年代，新安集团的前身建德化工厂和建德农药厂就开始总结提炼企业精神，形或企业文化雏形。
穿蓑衣、戴笠帽、抡大锤的艰苦创业精神；开创了质量攻关争优，勇夺甘泉牌磷酸国家金质奖的争一流精神；坚持改革、开拓拼搏，企业管理不断跃上新台阶的创新精神；坚持从严治厂、科学管理的“严细实”精神；积极出击，开拓国际市场的国际化精神……这些优质的文化因子深厚积淀在新安发展的历史中，并深深根植于员工的思想灵魂深处，成为企业永续发展的不竭动力。
二是成熟阶段。
集团公司成立之后，将企业文化建设上升到战略发展的高度，逐步加大文化投入。
1996年导入CIS战略，进行企业形象设计，新安集团从此拥有了自己的视觉识别元素；2002年举办企业文化论坛，对10年发展中所积累的经验和教训进行一次全面深刻的总结，掀起企业文化学习和建设的高潮；2003年成立企业文化课题组，全面树立企业文化；2004年首发《新安文化手册》，标志着新安企业文化进入成熟阶段。
谱写《新安之歌》，使新安文化的内容更加丰富。
三是深度提炼阶段。
随着企业规模的不断拓展，企业文化的渗透与辐射也在不断加强。
2008年“Wynca新安”新品牌正式启用，意在表达“赢家之道一新化学先锋”的深刻内涵，以“绿色化学，生命恒远”为目标，实践绿色“新化学”。
新形象的启用，提高了企业形象和国际市场的知名度，标志着具有新安特色的企业文化体系初步形成。
《华夏基石方法企业文化落地本土实践》读后感
华夏基石方法是一种企业文化建设的方法论，它以本土文化为基础，结合当代管理理念和实践经验，旨在营造一种符合我国特色的企业文化。
通过华夏基石方法的落地实践，可以更好地促进企业的经营发展和员工的成长。
下面就本文所读的《华夏基石方法企业文化落地本土实践》做一些读后感。
一、深刻理解华夏基石方法的核心理念在文章中，作者深入解析了华夏基石方法的核心理念，即“以人为本、立德立言、传承创新、内外兼修”。
这种核心理念是我国传统文化的精髓，融合了儒家、道家、佛家的思想，凸显了我国式的人文关怀和智慧。
这种理念强调了企业要重视员工的人文关怀，注重企业的价值观念和文化内涵的传承与创新，同时要注重内外兼修，既要注重内在修养，又要注重外在环境的整治和塑造。
这种核心理念的确能够丰富和完善企业的文化内涵，激发员工的积极性和创造力。
二、融入本土文化的企业文化建设另外，在文章中还介绍了华夏基石方法如何融入本土文化进行企业文化建设。
传统的西方管理模式往往忽视了我国文化的独特性和个性特征，导致在实际应用中产生了一些问题。
而华夏基石方法的出现，则填补了这一空白，它充分考虑了我国传统文化的价值观念和道德观念，融入了我国的传统审美观和人文关怀，使得企业的文化建设更加贴近我国的国情和民风民俗，更有利于企业的可持续发展和长远规划。
三、华夏基石方法的实践案例文章还以一些企业的实践案例作为佐证，阐述了华夏基石方法在企业文化落地本土实践中的应用。
比如某知名企业以华夏基石方法为指导，注重员工的道德修养和品行教育，通过开展各种形式的文化活动和传统节日庆祝，使得企业的凝聚力和向心力得到了显著增强；又比如某制造型企业以华夏基石方法为指导，将企业文化与产品文化相结合，推出一系列具有我国特色的产品，受到市场和用户的广泛认可。
这些具体案例充分说明了华夏基石方法在企业文化建设中的独特作用和价值所在。
四、对华夏基石方法的借鉴与思考通过阅读本文，使我深刻地认识到了华夏基石方法对企业文化建设的重要性和独特性。
企业文化“三问”
企业文化“三问”一、企业文化应当怎么做企业文化不是流于遣词造句的表面文章，而是一种变革的力量，且这种力量带来的变革一定是结构性的。
所谓结构性变革，指涉及价值观念、组织战略、企业运营、管控模式、人力资源以及行为方式的变革。
2013年6月，当我应邀走进一家国有企业做企业文化咨询时，发现该企业几乎所有的高管对企业文化的认知还停留在10年前。
长期以来，许多企业无论在理论上还是实践上对企业文化是什么、怎么做都存在着很深的误读。
所以，虽然这些企业发行了文字华丽、印刷精美的《企业文化宣传手册》，或将文化理念以文化展板的形式挂在墙上，但我发现大多数员工对它们都不屑一顾，结果企业文化成了摆设和标签。
企业文化理论奠基者之一、美国管理学家埃德加?沙因（EdgarH.Schein）在其著作《企业文化生存指南》中曾指出，“对一个组织来说，不能理解文化并认真对待它会产生灾难性后果。
肤浅地、表面地理解文化和根本不理解文化同样危险”。
我有幸与北京华夏基石企业文化顾问公司（以下简称“华夏基石”）的同人们一起做过一些企业文化咨询项目，从中受益匪浅。
企业文化咨询项目需要咨询团队、客户尤其是企业的主要领导共同努力。
他们在一些关键点，如对企业核心价值理念的认知和表述上能否趋同，是项目能否成功的关键。
我也由此对华夏基石的企业文化创作思想和文本模式有了较深刻的理解，这极大地影响了我对企业文化的实践和探索。
按照华夏基石的认知系统（这个认知系统曾产生过《华为基本法》《华侨城宪章》《东风日产行动纲领》等在中国具有影响力的企业文化成果），我列出了以下企业文化大纲，当我把该大纲提报给客户时，他们一眼就能看出其中的价值以及与众不同之处。
第一章基本价值理念第二章经营战略方针第三章组织管理之道第四章人力资源策略第五章员工职业操守文本以条目形式呈现，最终定稿为60条（这一文本被该公司称为“文化纲领60条”）。
该文本涵盖了企业的核心价值系统、行为方式以及一系列内外部重大关系，超越了企业文化文本的遣词造句时代。
三和文化
国家核电“三和文化”王炳华董事长指出，三和文化理念系统发布是公司企业文化建设的大事，这标志着公司在成立4年后，进入了新的、重要的历史阶段。
“三和文化”是在继承中国优良传统与核电行业底蕴基础上的总结和创新，又是国家核电人实践经验与集体智慧的结晶，为建设核心技术突出，代表国家能力的创新性现代国有企业提供强大的精神动力。
王炳华从三个方面对企业文化建设工作提出了要求。
一是要从整体上理解和认识“三和文化”，稳扎稳打、有序推进。
“三和文化”是国家核电完整的价值体系，为公司的发展明确了使命任务和发展基石，为构建社会主义和谐企业作出积极有效的努力。
二是要大力贯彻落地工程，三年一定要使“三和文化”融合生根。
各单位要积极思考落地工作，要以“三和文化”为统领，高举旗帜、不遗余力地打造国家核电“三和文化”品牌。
三是要加强组织领导，全员参与“三和文化”落地工作是各单位党政领导共同的责任，要建立共同参与的体制和机制，将文化宣贯落地融入企业日常工作。
投资企业文化，就是投资企业的未来，要充分发动企业员工的主体意识。
董事长最后强调，2013年是AP1000依托项目浙江三门核电站正式投入商业化运营的收获之年，也是“三和文化”三年规划的收尾之年，国家核电在建立物质电站的同时，一定要建设好我们国家核电人的精神电站。
公司党组成员、副总经理吕华祥、孙汉虹分别宣读《关于印发〈国家核电技术公司三和文化〉的通知》、《关于印发〈三和文化落地工程规划〉的通知》，强调了“三和文化”的核心、旗帜作用，要用三年时间实现文化的全面落地生根；要以“三和文化”为引领，全面吸纳公司文化理念系统；各单位要制定企业文化建设工作计划，结合本企业生产经营实践，做好“三和文化”在本企业生根发展问题。
纪录片《和合纷飞》阐述了三和文化的由来与发展历程，让与会人员有个更为清晰、条理性的认识。
华夏基石企业文化咨询公司从“为什么要有企业文化”、“三和文化”、“三和文化引领未来”三方面对理念识别系统作了全面的阐述。
咨询公司企业文化
咨询公司企业文化第一篇：2022年企业文化咨询公司前30排名2022年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：1. 普智经盛管理咨询2. 北大纵横管理咨询3. 华夏基石4. 捷盟管理咨询5. 和君咨询6. 正略钧策7. 麦肯锡8. 罗兰贝格咨询9. 波士顿管理咨询10. 埃森哲11. 科尔尼企业咨询12. 毕博管理咨询13. 宏略管理咨询14. 汉普管理咨询15. 盖洛普咨询16. 翰威特17. 零点研究集团18. 美世咨询19. 华南国际20. 朴智管理咨询21. 睿盛品牌22. 铭略管理23. 理实佳讯24. 九略管理咨询25. 长城战略研究所26. 远讯咨询集团27. 信永方略28. 成伟29. 中电力企业管理咨询30. 汉鼎世纪咨询第二篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。
华为原来也请过这么多咨询公司
除了以上列出的几家外部顾问公司，华为还与 PWC、毕马威、德勤等的合作完善了其 核算体系、预算体系和审计体系流程，在品牌管理上与奥美、正邦合作等，在多方面借用 外脑，实现全面成长。
华为雇佣管理咨询顾问的时候，并不能够完全为公司内部的元老接受，一来华为内部 的员工自己也是名校 MBA、多年职业经理，其管理理念并不少；二来华为的发展速度与业 绩是元老亲自做出来的，连外企对手们也不敢小瞧。
在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
早期，Hay Group 帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力 要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了 25 级的薪酬架构体系。 这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。
其核心包括以下三个方面。
如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不 改，顾问也帮不上什么。
二、加强客户关系：华为与埃森哲
2007 年开始，华为聘用埃森哲启动了 CRM（客户关系管理），加强从“机会到订单， 到现金”的流程管理。2008 年，华为与埃森哲对 CRM 体系进行重新梳理，打通从“机会到 合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。
公司内部员工瞧不上外部顾问，是外部顾问初进公司最普遍的现象。
而任正非那时对团队的指示是：一切听顾问的！不服从、不听话，耍小聪明的，开除 出项目组，降职、降薪处理。
任正非不允许其团队在老师请进门后，玩顽童戏师的游戏，因为他知道那是浪费公司 资源。
那是因为，任正非远在签顾问合同之前已完成了信任程序。在参观 IBM 总部，与 IBM 作管理交流时，早已投下了信任票。
建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建 了外部审计、内部控制、业务稽核的制和生产管理方面——德国 FhG
华夏基石塑企业文化-打造基业常青
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华夏基石塑企业文化,打造基业常青
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
总收入平均 增长率 员工增长
重视企业文化 的公司
682％
282％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
公司股票 价格
公司净收入
901％ 756％
74％ 1％
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华夏基石塑企业文化,打造基业常青
张瑞敏谈海尔的企业文化
倾听顾客，不断从顾客身上学习，为 顾客提供最优质的服务和产品
激发员工的创造力，鼓励和呵护创新 行为，倡导合理的犯错误的次数
尊重和关心每一位员工，强化其自信 和渴望成就的心理，从而极大释放生产 力 让员工认同企业价值观，为高于利润 的价值目标而努力，保持企业永久的活 力 不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多 元化，依托本身的优势获取市场成功
华夏基石塑企业文化,打造基业常青
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
v 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与 其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业 经营业绩的影响力进行研究，结果证明： › 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业 文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理 想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、 企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推 崇的公司得以成功的一大基石。
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华夏基石塑企业文化,打造基业常青
华夏基石讲企业文化
华夏基石讲企业文化Newly compiled on November 23, 2020（一）文化驱动企业成长企业文化是一个既虚又实的概念。
要求企业的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力，这就提出了一个问题，文化究竟是什么为什么中国的企业走到今天，还要提出重塑企业文化，为什么中国很多明星企业很快成为流星企业日前，本报记者就此问题请教了北京和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋。
他认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。
他说：“一个企业是否能够持续活下去取决于两个最基本的要素，第一个为理念依据，就是你有没有自己的核心价值观，对企业的未来、战略有没有完整系统性的思考；第二个是客观依据，即企业能不能持续地活下去，光有理念是不够的，还必须要有市场，要赢得客户的忠诚。
”有人认为，现在三流企业是卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，卓越型企业卖的是文化。
但是目前国内绝大多数企业还处于三流、二流的卖力气阶段。
一个真正的企业，要想成为产业领袖，最终它要卖的是文化。
对此，彭剑锋表示：“中国很多企业之所以从明星变成流星，从根上讲，就是在机会主义条件下获得成功的，凭借某项产品、某项技术，抓住市场机会，一夜之间把企业做大。
但企业做大之后，反而找不到方向了。
这就需要企业去思考文化的问题，就是通过文化建设来帮助企业实现系统思考，实现战略落地。
所以说，从这一点来讲，文化建设的一个很重要的功能，就是帮助一些企业去完成系统思考，同时，文化建设也是帮助企业家去完成系统思考的过程。
”而对于企业高层与中基层怎样才能消除沟通障碍、达成目标一致，彭剑锋认为，现在很多企业家感到困惑的一个问题，是觉得下面的员工执行力不足。
很多企业家买了大量的书籍让员工去读，结果越读大家越不知道该怎么执行了。
“我曾问过一个企业家，你为什么要买这么多书他说，我现在的理念很好，我的战略也没问题，但就是缺乏执行力。
中国汽车4S店服务十大公司排行榜
中国汽车4S店服务十大公司排行榜1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2、北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3、盛研咨询北京盛研恒信咨询有限公司(简称：盛研咨询)，是提供专业的市场调研与营销咨询服务的公司，我们以需求为出发点，为客户提供全方位的信息咨询服务。
我们的服务包括市场调研、战略咨询、营销咨询等相关咨询服务内容；另外通过盛研平台，还可以为客户开展网上调查以及CATI访问、服务座席、数据库营销等服务，多平台多渠道，充分满足客户的信息需求。
盛研公司总部位于北京并在上海、广州、杭州、成都等城市设有分支机构经过全体员工多年来锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求同时与国内多个城市市场研究机构的良好合作关系，形成了稳定、高效、广泛的协作网络，拥有覆盖全国的市场数据收集平台。
近几年来，盛研咨询已经为众多海内外知名企业(机构)和政府机构提供过数百个市场调研和咨询服务，并建立起长期合作的伙伴关系。
4、华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
宇通集团企业文化咨询项目建议书
项目背景
在十四年的发展历程中，宇通形成了特点鲜明的企业文化，在实际的工作 中对全体员工起到很好的凝聚和约束作用，确保了企业长期高速稳定发展。
使命
• 致力于中国商 用车领域的发展， 提供舒适、安全、 客户价值最大化 的产品，成为客 户和消费者的首 选。
愿景
• 在10年内成为 中国一流的以商 用车业务为主业 的新兴产业集团， 并进而成为中国 汽车产业具有重 要影响力的公司 之一 。
核心价值观
项目背景
面对未来的发展，无论是从公司的发展目标还是企业内部的文化建设上， 宇通都对自身提出了更高的要求。 宇通集团战略目标
业务规模（2012） 大、中型客车：190亿，新业务：超过 100亿 业务组合 以大、中型客车为核心业务，以汽车 零部件、工程机械为战略业务，以特 种车、房地产等为新兴业务，其它业 务为投资性业务。 企业形象 具有良好的企业形象，一流的（企业/ 产品）品牌，成为受人尊敬和有吸引 力的雇主。
企业文化是组织形象和组织品牌的实质内核，组织形象、组织品牌是企业 文化的外在体现。组织的形象宣传、品牌策划必须以组织的文化为基础，必须 依赖组织的文化资源，必须与组织的文化保持一致，否则就会空洞化，就会给 人产生错乱感。
组织形象 组织品牌
企业文化 组织品牌 组织形象
华夏基石的文化观点
关于企业文化的全面概括 影响文化的因素 文化影响的因素
项目需求理解
1、帮助宇通在文化层面上完成系统思考，对其原有的企业文化理念体系进行系统 提升，首先在文化上确保“从优秀到卓越”。
宇通根据自己的经验已经形成了具有自己特色的企业文化理念体系，但这 一体系需要根据宇通未来的战略规划、宇通当前经营管理中存在的问题和中外 优秀企业文化建设的经验做进一步完善，以使宇通新的文化理念体系具有以下 特点：
企业文化引领发展变革——专访CMC国际注册管理咨询师、华夏基石首席企业文化专家宋杼宸
企业文化引领发展变革——专访CMC国际注册管理咨询师、华夏基石首席企业文化专家宋杼宸□ 本刊记者 李诗晓“中国石化文化建设的诸多理念都十分亮眼” 本刊记者：作为企业文化专家，您认为十年来国企推进企业文化建设上有哪些进步和不足？宋杼宸：这十年，可以说国企在企业文化建设上迈出了坚实的步伐，纷纷提出了许多很好的理念。
以中国石化为例，“为美好生活加油”“爱我中华，振兴石化”“打造世界领先洁净能源化工公司”“以人为本”等诸多理念，每一个都十分亮眼，让人深切感受到，中国石化希望在惠及民生、承担社会责任、做强做优做大企业等诸多领域，都能有一番作为。
叫响这些理念，推动这些理念更加深入人心，这是值得肯定的。
从世界范围看，企业管理从低到高一共经历过经典管理、科学管理、文化管理等三个发展阶段。
在前两个阶段，企业管理重在管物；在第三个阶段，企业管理重在管人，就是通过文化管理激发人的内驱力、创造力，发挥人的最大作用。
所以，目前在企业文化研究领域公认的理念是：文化管理是截至目前企业管理的最高阶段。
企业文化管理与企业文化建设都属于企业文化范畴，但重心和方法是不同的。
企业文化建设属于基础建设阶段，主要工作内容是形成企业文化的理念体系、制度体系和行为体系；企业文化管理属于文化落地阶段，即在做好宣传贯彻的基础上，把理念真正融入公司的战略、经营管理和团队建设中去，让文化引领变革。
对国有企业来说，怎样把理念变为具体的公司行为，变为与价值观匹配的机制、管理架构、组织流程、干部管理导向等，目前效果参差不齐，这是国企下一步发展企业文化需要深入研究的问题。
我们注意到，中国石化确立了“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景，要实现这一愿景，发挥企业文化管理的作用意义重大，这需要各级管理者主动以“世界领先”为标准去寻找问题，不断优化流程，不断深入体制机制改革，并通过改革，释放生产力，让更多员工有发展空间，愿意与企业同舟共济、共赢发展。
本刊记者：在企业文化建设方面，我国企业与关注582022 / 10 中国石化西方企业相比整体处于什么水平？ 宋杼宸：与世界一流企业早已进入文化管理阶段相比，我国大部分企业刚开始进入文化管理阶段，文化管理的概念对我国大部分企业家来说是很陌生的。
企业文化落地本土实践
企业文化落地本土实践华夏基石方法企业文化落地本土实践王祥伍谭俊峰著电子工业出版社推荐序企业文化的力量我们所处的时代是一个随时发生质变与充满不确定性的混沌时代：灰度色调、网状结构、多元文化、中间状态、虚拟世界、云数据平台……这些令人眩晕的新词汇使中国企业进入了新的价值迷惘期、内外矛盾纠结期及发展方向两难选择期。
在这样一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。
通过对企业文化进行整合与管理，企业形成共享的愿景、目标与核心价值体系，指引员工在混沌中找到正确的发展方向，并通过企业核心价值观的践行与落地，推动企业形成核心竞争力，实现战略目标。
笔者认为，企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内生力量，主要体现在以下六个方面。
（1）文化是一种信念，它让组织迸发激情。
信仰激发的内在力量是不可估量的，人如果为理想和信念而工作，将发生核裂变，产生核能量。
追求使命，让人有激情，激发人的潜能和创造力,使人做事奋不顾身，勇于奉献。
卓越的组织一定是由共同信仰者组成的。
（2）文化是一种立场，它让组织理性。
文化是一种是非判断标准与价值立场，是企业处理内外矛盾关系的终极判断标准与准则。
坚守价值观可以使人的欲望与激情得到释放，让人在各种诱惑面前有理性、有原则、有底线；让人对制度与规则有敬畏感；使人做事执着且不犯湖涂。
（3）文化是一种假设，它是引领组织走向正确道路的牵引力量。
文化是隐含在价值观背后的基本假设，企业不知道未来会怎么样,但需要对未来做出基本假设，如企业对未来经营环境的假设、对相关利益关系的假设、对战略目标与核心能力的假设等。
正确的经营假设可以使企业走上正确的发展道路。
从某种意义上说，文化就是企业的发展之路。
（4）文化是一种共识，它让组织形成凝聚力与协同力。
文化是组织成员达成的共识，这种共识使组织成员目标一致，拧成一股绳，从而形成组织的凝聚力。
华夏基石企业文化案例库编撰培训课件
结语和总结
通过本课程，您已经了解了企业文化案例编撰的重要性和方法，掌握了案例库的管理和维护技巧。希望 您能将所学应用于实际工作中，为企业的发展和文化建设做出贡献。
华夏基石企业文化案例库 编撰培训课件
欢迎参加本次华夏基石企业文化案例库编撰培训课程！本课程旨在通过案例 编撰的方法，帮助您更好地理解和传达企业的核心文化价值观。
课程目标和简介
通过本课程，您将了解企业文化案例库的重要性，并掌握编撰案例的步骤和方法。我们将通过实例分析 和讨论，帮助您理解如何将企业文化转化为具体的案例，并学会如何有效地管理和维护案例库。
推广和宣传
• 利用内部沟通渠道宣 传案例库的重要性和 使用方法。
• 鼓励员工分享自己的 案例，促进案例库的 充实和多样性。
绩效评估与改进
• 定期评估案例库的使 用情况和效果，并根 据评估结果进行改进
• 和建优立化反。馈机制，接收 员工关于案例库的意 见和建议。
实例分析和讨论
多元团队协作
以一个多元团队的成功案例， 探讨如何在企业文化中倡导和 实践多元化。
案例编撰的重要性
案例编撰是传递企业文化的重要方式之一。通过具体的案例，员工能够更加 深入地理解和体验企业的核心价值观，从而更好地融入企业文化，形成共同 的价值观念。
案例编撰的步骤和方法
1
调研与分析
了解企业文化的核心特点和重要事件，
案例选取与设计
2
收集相关资料和信息。
从丰富的材料中选择合适的案例，并
领导力发展
通过一个成功的领导力发展案 例，分享如何通过培养领导者 来传承和弘扬企业文化。
企业创新
以一个创新案例为例，探讨如 本课程提供了详细的培训课件，包括案例编写模板、案例库管理工具和案例 分析指南。通过学习和应用这些工具，您可以更加高效地编写案例、管理案 例库，并将其应用于企业的各个方面。
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华夏基石企业文化系统化咨询
■系统化企业文化管理咨询服务
咨询方法
■帮办式咨询的方案设计流程
■项目运作流程---- 确保解决方案的“针对性、可操作性”
■项目服务特点
■项目成果与目标体系
■贯彻始终的知识和能力培养
■项目质量控制
帮办式咨询的方案设计流程
项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”
项目成果与目标体系
贯彻始终的知识和能力培养
在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基,也是我们咨询服务的最主要内容之一。
华夏基石对客户方队
伍的培养将伴随始终。
项目质量控制
咨询方式
■ 三种咨询服务方式
项目团队
■ 项目团队的组成
■ 项目的组织
项目团队的组成
项目的组织
企业文化调研/ 诊断/ 定位
◆ 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务：——企业文化品性调研与定位
——组织氛围调研与定位
——员工满意度调查
内部客户服务满意度调查
领导行为调查
——团队文化测评
——亚文化测评
——品牌忠诚度测评
——心理压力测量与员工帮助计划（EAP ）
——跨文化诊断与融合计划
华夏基石企业文化诊
断模型
战略导向的文化诊断法
企业文化提升方向提炼工作表
企业文化作用机制（落地）诊断工作表
企业理念识别系统（MI ）构建
企业理念体系构建流程
企业理念体系的基本载体企业行为识别系统（BI ）建设
企业视觉识别系统（VI ）设计
企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业
周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。
作为企业形象传播的重要手段，VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。
项目内容
基础设计系统：
■标识设计■ 标准字体
■标准色■ 辅助图形
■组合规范等
应用设计系统：
■办公事务系统■产品包装系统
■环境指示系统■交通运输系统
■服饰设计系统■展示设计系统
广告媒体系统等
企业文化落地规划
企业文化落地规划技术流程
企业文化落地模型
企业文化案例挖掘
企业文化案例挖掘流程
企业文化评估与优化企业制度文化匹配性评估
战略执行的关键点把握：
■ 从“ 战略- 组织- 流程- 绩效” 是战略规划和执行的过程，从“ 绩效- 流程- 组织- 战略” 是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心
■ 战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完
成的希望，即动力感
■ 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度预算上，并随年度经营计划的执行情况进行微调（正常情况下）
■ 战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确
■ 组织随战略而动态调整，而不是战略随着组织人员的变动而有所改变
■ KPI 指标的设定，也是体现压力和动力的结合
■ 动态战略管理是战略执行的根本和基础
■ 动态战略管理的核心工作是偏差分析如何实施动态战略管理：偏差分析偏差分析是动态战略管理的核心工作，以业务部门的动态战略管理为例，
偏差分析的核心工作包括：
■ 战略管理部门与业务总部根据《业务总部战略规划》和《业务总部年度经营计划》共同确立《业务总部偏差分析指标体系》中的每一项监测指标，该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标（权重比例不同），业务总部偏差分析指标重点是年度经营计划中的关键因素。
■ 战略管理部门参加业务总部定期举行的经营例会，收集各项指标的信息。
业务总部的战略管理员负责按季度收集各项指标。
■ 每季度经营结果相对于经营计划如出现10% 以内的偏差，由战略管理部门提供偏差纠正的意见；如出现10%-20% 的偏差，由战略管理部门组织业务总部、财务部等相关部门共同分析原因，提出纠偏意见；如出现20% 以上的偏差，则要报董事会组织研究解决方案。
■ 业务总部负责研究、落实偏差纠正的具体措施和解决方案，提出《偏差解决方案》。
战略管理部门继续对此偏差解决方案的实施进行
跟踪企业文化适应性标准/ 审查
◆ 组织行为学的大量研究证明，个性心理品质与企业文化有效落地存在密切关系。
公司在招聘人员时，可以根据自身倡导的文化及其对员工个性心理品质的要求，进行筛选。
这有助于保证所招聘到的人才具备接受/ 实践公司倡导的文化的基本潜质。
企业文化培训系统建设
企业文化培训系统建设技术流程
课程和课件设计流程
部门/ 下属企业文化改进
企业歌曲的创作与推广
听觉识别主要由以下内容构成：
主题音乐：主要包括企业团队歌曲、企业形象歌曲，前者用于增强企业凝聚力，强化企业内部员工的精神理念，后者则用于展示企业形象，向外部公众展示企业风貌，以此树立企业良好的公众形象。
标识音乐：主要用于广告音乐和宣传音乐中的音乐，般是从大企业主题音乐中摘录出高潮部分。
主体音乐扩展：通过交响乐、民族器乐、轻音乐等来进行高层次的全
方位的展示企业形象。
广告导语：一般是在广告语中的浓缩部分，以简洁的语言来体现企业
的精神，以凸现企业个性。
商业名称：要求简洁上口，能体现企业理念。
项目目标
——企业音乐定位、企业主题歌曲、企业其他歌曲
——企业音乐：作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作
——广告音乐制作、企业音乐形象视觉化IV 制作
——制定听觉识别系统使用规范
——歌曲推广：学唱、歌唱比赛等。