机电维修工绩效考核表

三级保养制度执
行情况
未按设备保养制度开 展设备保养工作，扣
5〜10分/次
上级交办的其它 工作
没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣
1〜5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2〜
5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
可酌情加2〜5分/次， 在公司实施的加5〜10分/次
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、
拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责 任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
5
理解、判断 力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展 能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级 评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新
**
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序
号
考核项目
定义
衡量
标准
权
重
完成 状况
考评
得分
备注
管理制度及工作 流程的执行
1.违反公司管理制度
及工作流程，扣1
分/次；
2.违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣2〜5分
设备档案建立
按设备管理制度建立 设备电气部分的管理
档案，若发现档案不齐 或错误扣2〜5分/次
设备操作手册编
制
编制设备电气部分的 操作手册，若发现操作 手册不齐或错误扣2〜
5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造 成延误生产依损失大 小扣5〜10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣
除5〜10分/次
电的维护
因维护不善造成公司 电路事故或停电，影响
生产进度扣5〜10分/次
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分X60%吐级满意度考核得分X40%
任职资格确认或建议： □胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领ຫໍສະໝຸດ Baidu：
年 月曰
分管领导：
年 月日
总经理：
年 月日