产业地产计划理培训教材(联东集团地产事业部)

北京联东投资（集团）有限公司
一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划编制工具（预备、决策会版计划）
计划编制模板
一级计划签批单
填写计划模板后
自动生成“一级 计划签批单”
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划监控工具（周执行计划）
（1）每周一，各部门确认后运营管理部下发项目公司（本周计划及下周计划节点）
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序号
工作明细
开始时间
完成时间
责任部门
备注
1
项目公司注册
2
办公地点确认及报批
总经理到岗
营销副总到岗
设计副总到岗 3
财务副总到岗
行政部（招聘负责人）
其他相关人员到岗
4
市场调研及产品定位报告
5
商业业态经营建议方案
项目概念设计任务书
项目概念方案设计单位选定
6
项目概念方案审批通过（事业部
时间暂无法确定。
于瑞勇
计划8-31前单体竣工、外网施工 完成
贾贺
8-10已发标，预计9.5定标
曹世宁
8-23会议评审意见比较多，预计 8-30再次内审
于瑞勇
说明：计划跟踪单每周在事业部例会上进行通报
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划监控工具（计划跟踪单）
开工前1个月内
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决策会版计划 编制
包含所有一级计划、所有二级 计划
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一、计划管理制度
3、3个计划过程
计划编制
计划审批
计划变更
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3、3个计划过程—开发计划
序号
分类
过程
关键动作
计划编制
公司
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3、3个计划过程
部门
运营管理部
一级计划
编制 审批 变更 组织 审核 审核
各职能部门 参与 审核 审核
二级计划
编制
审批 变更
组织
备案 备案
参与
审核 审核
专项计划
编制 审批 变更 组织 备案 备案 编制 提报 提报
城市/项目公司 编制 提报 提报 编制
上海金山 一期
开发
证件办 理
《建设工程规划许可 证》
上海金山 一期 设计 施工图 施工图外审完成
上海金山 一期
工程
主体结 构
主体结构封顶
完成
计划 1st调整
实际完 2nd调 3rd调 成时间
整整
36周计划 （9.5-9.11）
36周完成情况
36周须事业部 完成事项及时
间
37周计划 （9.12-9.18）
11-9-6
计划9-6取证
上海金山 一期 设计 施工图 施工图外审完成
11-8-20 11-9-6
计划9-6完成外 审
上海金山 一期
工程
主体结 构
主体结构封顶
11-8-20 11-12-5
6层顶板浇筑完 成
（2）每周四，项目公司上报周执行计划（本周完成情况及下周计划）
项目
项目 分期
阶段
分部/ 分项
一级、二级节点
联东集团地产事业部 计划管理培训教材
（V1.6） 编制单位：项目运营管理部
提纲
二一、地计产划项管目 理开 制发 度计—4划S计管划管理理
1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具
二、计划管控思路
三、计划考核体系
1、一级计划考核 2、专项计划激励机制
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7层柱钢筋绑扎 完成
说明：会议纪要及其他专项计划均将纳入周执行计划中
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划监控工具（项目跟踪台帐）
分期 阶段
建筑结构 事项
土地证（含立项批复） 开发 用地规证
工程规证 施工证
总规方案
单体方案
方案外审通过 设计 详规批复
寻找代理公司，谈判中
从学丰
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37周须事业部 完成事项及时
间
评价
11-8-18 11-9-6
11-9-6 计划9-6取证 完成
11-8-20 11-9-6 11-9-16 11-8-20 11-12-5
计划9-6完成外 审
未完成，规划 设计部未按时 提供内审意见
6层顶板浇筑完 6层顶板钢筋绑
成
扎完成
完成外审
需规划设计部 9-12之前提供 内审意见。
1、立项决策1个月内，编制预备会版开发计划 2、交地后1个月内，编制决策会版开发计划 3、开发计划由项目公司编制，各职能部门配合
1、运营部发起计划评审会
1
开发进度计划
计划审批
2、事业部领导及各职能部门进行评审 3、项目公司会签上报运营管理部
4、运营管理部组织事业部领导及各职能部门会签
计划变更
1、开发计划每季度集中评审 2、评审审批流程与计划审批一致
曹世宁
天津22# 一期 施工图完成
11/8/15 11/8/25
桩基施工图完成。
刘丰
无锡 一期 景观施工图
11/8/31
8-10已完成景观扩初。
于瑞勇
沈阳 四期 景观方案汇报 沈阳 小户型 23、25#交房 上海 一期 一期总包招标 上海 一期 精装方案
11/6/30 11/8/22 11/7/30 11/8/31 11/8/20 11/8/25 11/9/5 11/8/15 11/8/20 11/8/23 11/8/30
10个 专项计划模板
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销售、回款、人才 储备、土地储备4 个专项计划模板编 制中。。。
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一、计划管理制度
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划编制工具（筹备计划）
编制时间：项目立项建议 书审批后一周内编制 计划适用区间：立项建议 书审批至项目土地协议签订
11-15
11-30 OK OK
机电
事项
进展
精装
事项
进展
景观 事项 进展
小市政
事项
进展
大市政
事项
进 展
电梯（含参数、 图纸） 空调（含参数、 图纸） 弱电智能化方 案及图纸 消防方案及图 纸
精装修方案 精装修施工图
电梯分包招标
空调分包招标 消防分包招标
精装修设计单 位招标 精装修分包招 标
园林景观方 案 园林景观施 工图
计划跟踪单（事业部）
部门
事项
计划 节点
计划
实际完
1st调 2nd调 3rd调 4th调 成
整整 整 整
结果定义
责任人
人资 项目公司排名纳入考核方案
11/8/28
已汇报两次，月底前可以完成 张艳红
成本
战略采购方案、优化预结算标准 （战略合作伙伴）
11/8/31
设计
出台交楼标准（含设计标准，设计 费标准）
计划 实际完成
计划节点 1st调整 2nd调整 3rd调整 4th调整
实际进展描述
11/8/31
月底完成多层幕墙施工图
责任人 于瑞勇
天津3# 一期 多层幕墙、涂料招标 11/9/30
天津22# 一期 总包定标
11/8/25 11/8/26
应立即启动多层幕墙、涂料招标 工作
曹世宁
模拟清单招标。总包已发标，预 计8.26定标
编制时间
项目开发计划审批后15日内 项目交房前3个月 项目开发计划审批后15日内 项目开发计划审批后15日内 项目开发计划审批后15日内
监控人
运营管理部 运营管理部 运营管理部 运营管理部 运营管理部
项目开发计划审批后15日内
运营管理部
项目开发计划审批后15日内
运营管理部
项目开发计划审批后15日内
运营管理部
人资行政部
营销策划部 城市/项目公司
商务部
研发设计部
成本管理部 资金管理中心
财务部 投资拓展部 营销策划部 城市/项目公司
投资拓展部 城市/项目公司
10 售楼处方案设计完成并汇报通过
研发设计部
售楼处施工图设计完成
北京联东投资（集团）有限公司 11 落实四证办理、报批报建流程
城市/项目公司
12 预备会版计划编制完成
精装修施工完 成
园林景观施 工完成
水安装完成
电安装完成 气安装完成
水安装完成
电安装完成 气安装完成
暖安装完成
暖安装完成
道路敷设完成
道路敷设完 成
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划监控工具（计划跟踪单）
项目 项目分期
计划事项
天津3# 一期 多层幕墙施工图
计划跟踪单（项目）
项目
项目 分期
阶段
分部/ 分项
一级、二级节点
完成
计划
1st调整
2nd调 整
实际完 36周计划 3rd调 成时间 （9.5-9.11）
整
36周完成情况
36周须事业部 完成事项及时
间
37周计划 （9.12-9.18）
37周须事业部 完成事项及时
间
评价
上海金山 一期
开发
证件办 理
《建设工程规划许可 证》
11-8-18
OK 幕墙方案
OK
OK 幕墙施工图） OK
OK 泛光方案
OK 泛光施工图
8-31 导向标识方案
OK
导向标识施工 图
OK
OK
幕墙设计单位 招标
OK
OK
泛光及导向设 计单位招标
OK 幕墙分包招标 OK
OK 门窗分包招标
OK 涂料分包招标
OK
泛光及导向分 包招标
OK
幕墙施工完成
12-10
门窗安装完成 涂料施工完成 泛光及导向施 工完成
园林景观设 计单位招标 园林景观分 包招标
水方案及施工图 电方案及施工图 气方案及施工图 暖方案及施工图 路方案及施工图
水方案及施 工图 电方案及施 工图 气方案及施 工图 暖方案及施 工图 路方案及施 工图
小市政设计单位 招标
小市政工程招标
大市政设计 单位招标 大市政工程 招标
电梯安装完成
空调安装完成 消防施工完成
城市/项目公司
一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划编制工具（预备、决策会版计划）
（1）预备会版计划 编制时间：项目土地协议签署后一个月内 计划适用区间：项目土地协议至项目开工前一个月 （1）决策会版计划 编制时间：项目开工前一个月内 计划适用区间：项目开工至项目全部竣工交付
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分管副总
审批 审批
提报 审批
参与
提报 审批
审批
提报 审批
审批
总经理
审批 审批
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北京联东投资（集团）有限公司
一、计划管理制度
2、3个计划阶段
立项建议书审批通过后1周内
筹备会版计划 编制
签订土地协议前计划
土地协议签订后1个月内
预备会版计划 编制
包含所有一级计划、部分二级 计划（前期、设计、招标等）
每月编制一次
事业部总经理
每月编制一次
事业部总经理
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4、3类计划工具
计划编制工具 计划监控工具 计划评价工具
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一、计划管理制度
4、3类计划工具——计划编制工具
1个 标准周期
3个 一级计划模板
（含二级）
北京联东投资（集团）有限公司
一、计划管理制度
1、3个计划层级
计划层级
目的
编制主导部门
一级计划 （14个）
考核项目公司和事业部相关 项目公司（筹备计划为
部门
投资拓展部）
二级计划 （178个）
只做进度监控，不做考核
项目公司
专项计划
Hale Waihona Puke Baidu
计划协调。不做考核。有专 各专项职能部门或项目
（10个专项计划） 项激励。
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一、计划管理制度
3、3个计划过程—专项计划
序号
分类
编制人
1 四证专项计划 项目公司
2 交房专项计划 工程管理部
3 开盘专项计划 营销策划部
4 招标专项计划 成本管理部
5 设计专项计划 研发设计部 规划设计部
6 销售专项计划 营销管理部
7 回款转向计划 营销管理部
施工图内审
金山 一期
基坑、土方、支付图纸 地勘、试桩 方案设计单位招标
施工图设计单体招标
招标
总包招标 监理招标
勘察招标
桩基分包招标
土方分包招标
地基处理
土方 出正负零 工程 主体结构封顶
砌筑抹灰完成 地坪完成
w营w销w.产 开l品盘i定销a位售ndo.cn
外装
进展
事项
进展
5-10
5-30 9-20 9-25
总经理通过）
项目概念方案审批通过（政府通 过）
概念方案初步成本测算
概念方案资金规划方案 7
概念方案经营预算分析
可研报告审批通过
深化市场调研报告及输出定位报
8
告
定位报告终版通过审批
签订项目协议书
挂牌条件（政府挂牌前）确认及 落实
9
项目挂牌
项目摘牌
拆迁交地
售楼处选址
人资行政部 城市/项目公司 城市/项目公司
11/8/31
研发 两点一线，建造开放标准
11/8/31
初稿已完成，预计8月底前确认终 稿
徐洪涛
要求8月份提出标准
刘丰
要求8月份提出标准，预计无法完 成
于瑞勇
工程 出台工程质量标准
11/8/31
8月31日前完成
贾贺
运营 会议管理体系成文
11/8/31
初稿完成，等待内审
孙久文
沈阳 牵头成立独立建筑公司，提供计划
8 成本专项计划 成本管理部
9 人才储备计划 人资行政部
10 土地储备计划 投资拓展部 www.liando.cn
审核人
分管计划、副总经理 分管工程、副总经理 分管营销、副总经理 分管成本、副总经理 分管设计、副总经理
分管营销、副总经理 分管营销、副总经理 分管成本、副总经理
总经理 分管投资、副总经理