人本管理思想在企业管理中的整合运用实践

人本管理思想在企业管理中的整合运用实践

发表时间：2018-06-12T10:07:56.060Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：杨栋1 欧春红2

[导读] 摘要：当前，社会经济发展迅速，企业在发展中，面临着较大的竞争压力，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须要强化企业的管理职能，将人本管理思想融入到企业的管理中来，为企业的管理提供有效的途径。

（1.国网安徽省电力有限公司检修分公司；2.国网安徽省电力有限公司宿州供电公司）

摘要：当前，社会经济发展迅速，企业在发展中，面临着较大的竞争压力，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须要强化企业的管理职能，将人本管理思想融入到企业的管理中来，为企业的管理提供有效的途径。人本管理思想符合企业的发展，能够促进现代企业经济效益的提升，对推动企业的持续健康发展具有重要作用。本文将阐述人本管理思想在企业管理中的整合运用策略。

关键词：人本管理；企业管理；整合

随着全球经济一体化的发展趋势，人本管理思想是一种科学的管理思想，成为企业管理向着科学化、人性化发展过程中的产物，在企业发展过程中发挥着重要的作用。针对当前企业人本管理思想的发展，本文对人本管理思想在企业管理中的作用和企业人本管理中存在的问题及解决途径进行了全面阐述。

一、人本管理思想的概述

人本管理思想是以人为中心，把人作为企业管理活动的核心要素和重要资本，运用各种手段，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，从而实现企业和员工个人不断发展的一种新的管理理念[1]。人本管理思想的核心就是以人为本，把尊重人、关心人、爱护人作为企业经营的根本出发点，尊重个人价值，全面发展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和发展。人本管理思想是一种科学的管理理念，是建立在马克思主义哲学和传统的人本思想基础之上，经过企业的长期发展和实践而形成的。其基本特征包括：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，这是人本管理思想的本质特征；尊重人，关心人，激发全体员工的创造性和能动性是人本管理思想的重要特征；实现企业目标和个人目标的有机统一。

二、当前企业人本管理存在的问题

（一）企业人本管理思想认识不足

当前，大多数企业在发展中，只重视企业的经济效益，没有意识到企业管理对企业发展的重要作用。有些企业虽然取得了良好的经济效益，但是内部的管理制度存在着不完善的情况，导致企业内部管理混乱，无法确保企业的长远发展。由于企业缺乏有效的管理制度，导致企业在发展中存在较多的限制性因素，不能及时解决企业在发展中存在的问题。

（二）企业人本管理思想体系不完善

企业没有意识到人本管理思想在企业管理中的重要性，大多数企业的人本管理思想体系存在着不完善的情况，导致企业的管理职能不强，不符合企业发展的需要。虽然有些企业设置了人本管理部门，但是管理人员的专业知识较差，管理模式单一，不能及时处理企业在日常的管理中存在的问题，导致企业管理存在较多问题[2]。

（三）企业人本管理思想奖惩制度缺乏

大多数企业没有意识到人本管理思想奖惩制度的重要功能，企业对于员工的出发主要是依照统一的企业管理制度上的内容实施，里面的惩罚内容，与企业的发展存在着较多不相适应的地方，导致奖惩制度出现不合理现象，降低了企业员工的工作积极性。

三、人本管理思想在企业管理中的整合运用策略

（一）树立人本管理理念

对于企业发展来说，先进的管理理念是非常重要的。树立以人为本的管理理念，对企业发展有重要的意义。在企业中，以人为本就是要关注员工的生存状态，为员工营造良好的工作环境和氛围，尊重员工的人格，除了正常的工资待遇外，还应适当的给予其他福利，进一步满足员工的生存需求和精神需求。

（二）建立人本管理体制

企业运行需要有效的管理体制，管理体制不健全，企业的运行就缺乏规范性和组织性，运行的效率和质量也会受到严重影响。在当今社会，人们对生活质量的要求逐渐提高，追求更优越的生活条件和状态，企业也应该重视人的需求，个体的需求也是整个社会的需求。企业应从人的生存与发展角度出发，建立完善的人本本管理体制，从人才的招聘选拔、技术培训、生产活动以及生活等多方面进行管理，对于不同的管理项目要设置专门的管理部门和人员，并加强各管理部门间的信息沟通和交流，促进管理工作的有效开展[3]。首先，在人才选择方面，人事部门要针对岗位需求，结合应聘者的个人情况进行合理选择，充分发挥应聘者的个人优势；其次，在技术培训方面，技术管理部门要合理安排培训时间和内容，有效提高新员工的专业能力和综合素质，保证在有效的培训期内让新员工得到技术上的进步；再次，在生产活动中，管理人员要监督员工的工作状态，对于一些技术问题应给予正确指导，并为员工制定科学合理的成长计划；最后，对于生产之外的一些活动，企业应给予员工一定的个人空间。

（三）完善人本管理制度

科学的管理制度是企业发展的重要保障，在现代形势下，企业需要建立人本管理制度，提高制度的科学性和有效性。首先，要建立公平的竞争制度。企业通过业绩考评的方式确定升职和提薪的标准，保证这两项工作的公平性，减少员工与企业之间的矛盾。其次，确立合理的分配制度。企业在发展中最注重的是效益，这是正常的现象，但员工在工作中最注重的也是待遇，企业与员工的需求在本质上存在冲突，需要有效地协调，形成科学合理的分配制度，既公平合理，又要满足企业发展和员工生存的需求[4]。再次，建立分层的分配制度。企业要根据员工的能力和业绩水平，在基本工资待遇的基础上，进行层级式的分配，根据企业的发展规模以及员工的能力确定薪资标准以及提成和奖励等，让每个员工都能得到与自身能力相应的待遇[5]。最后，建立奖惩制度。在运行过程中，企业希望员工能最大限度地发挥价值和作用，为企业创造更多的效益，却又不愿意多付出成本，这对于企业发展来说是一种障碍。企业应从制度角度入手，建立合理的奖惩制度，对于工作态度认真，能力突出的员工应给予一定的奖励，如全勤奖、贡献奖等；对于工作消极懈怠的员工应给予适当的处罚，激发员工的工作热情，约束员工的行为，使员工在工作中保持高度的注意力，提高工作质量和效率。

结论

在现代社会背景下，企业发展不仅要应用先进的生产技术，更要创新管理方法，应用先进的管理理念，将人本理念作为企业发展的指