2011年度一线员工年终绩效考核方案.

上海宏联实业有限公司

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1 ' ---------- 一线人员年终奖考核方案

一、考核目的及原则

（一）目的

1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力

2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性，促进整体绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源体系。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

（一）公司成立年终绩效考核小组：

人事及行政部：

营运总监：

部门经理：

绩效考核设执行小组，组长由人事及行政部经理担任，考核小组具体工作由人事及行政部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核小组的指导下，在人事及行政部的监督下，由人事及行政部组织各部门实施。

（三）成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、绩效考核基数是以员工工龄为主导；分为五个工龄段：

X < 0.25;0.75> X >0.25; 1.0> X >0.75; 1.5> X > 1.0;X > 1.5

2、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。

业绩（占权重50%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工

6月至12月的工作实绩成绩。

工作质量（占权重20%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的工作合格率；是否保质保量的完成各项工作。

工作纪律（占权重的15%）:指员工在工作中的纪律性；例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否经常迟到、工作中经常离岗/串岗

态度（占权重15%）：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。

（二）考核等级评定系数：

1. X < 0.25=0;

2. 0.75 >X> 0.25=0.5;

3. 1.0>X > 0.75=0.75;

4. 1.5> X > 1.0=1.0;

5. X> 1.5=1.3

（三）考核说明：

1■考核工龄系数为“ 0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核

2■年终奖公司设定总基数为：一线员工：Y1000;一线管理人员：¥ 2000

3■员工个人年终奖金考核基数为：1000元X工龄系数=个人年终奖评定基数（例如：1000X 1.3=1300）

4.员工年终奖考核方式根据考核要素第2点各占比例进行百分比考核评分；各项考核满分为100分,

然后用各项分数乘以占权重比例，再乘以员工奖金基数

（例如：业绩90%*50%工作质量85%*20%工作纪律85%*15%■工作态度80%*15% *奖金基数1300元=年终奖1131元（三）上报考核结果

各部门将《公司2011 年终奖绩效考核表》于规定时间内报送人事及行政部。由人事及行政部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。

五、考核的纪律要求

（一）各级考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。

（二）考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。

六、考核结果反馈与申诉

员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后 2 个工作日内向人事及行政部提出申诉意见，由人事

及行政部 5 个工作日内复核后确定最终考核结果。

七、相关问题的说明

1、年终奖考核方案的最终解释权归人事部所有