演讲与口才-高层如何与老板沟通工作

高层如何与老板沟通工作

沟通是一种交流，是一种表达，是一种相互倾诉，是一种相互交换意见的途径，从某种程度上讲也是在做思想工作。实践证明老板与高管的沟通是解决老板与高管之间某些不协调的重要方式，是避免积累矛盾，化解企业危机的重要方法之一。如何交流?四句话：摆正位置，放下架子，换位思考、善待高

管的辞职。

1、摆正位置：老板作为企业资产的所有者，他考虑尽

最大的可能让资本增值，如何为企业的发展创造良好的内部和外部环境条件，最重要的是他必须承担在企业经营过程中遇到的各种风险。而高管的职责就是充分利用老板所提供的平台，打一场漂亮的经营战，让企业实现不断实现盈利或实现策略性的转变。因此要摆正自己的位置，老板就是老板，高管就是高管。老板的职责是承担风险，高管的职责就是为企业创造利润;

2、放下架子：摆正位置还不够，还要放下架子。尤其

是老板要把自己与高管摆在一个平等的位置

据有关部门调查，私营企业老板与经理人之间的合作互相满意的，大概每100例当中约有20例;互相不满意的占到80%左右，老板与经理人之间都叫苦连连，真正的问题处在哪里?还是因为老板与高管之间缺乏真正有效的沟通，主要体现

在以下几个方面：

(一)价值观念的差异，这种差异是出现沟通障碍的决定因素。

虽然老板雇佣高管都有各种机制作为保障，但是双方从心底里感觉自身都有一定的风险，都不放心。

1、根据相关数据资料分析，高管对老板的不满主要体

现在以下三个方面：

1)嫌老板吝啬，不及时兑现承诺;

2)老板帝王思想严重，这类老板自身能干，但是太尊重自身权威，金口玉牙，不容挑战权威;

3)老板对高管不放心，老板在公司安排一帮亲信，指手画脚，高管象是捆住手脚的牧羊人，羊瘦了老板埋怨不会放羊，羊胖了怕他占为己有。

2、老板对高管普遍存在三大怀疑：

1)怀疑缺乏职业道德，大手大脚，损公肥私;

2)老板认为高管胃口太大，没有尽头，高管一旦掌握了企业的核心机密或核心渠道后，便另立门户，与之抗衡;

3)专业的跳槽家，对企业没有忠诚度和归属感，只想把公司当跳板，为自己积累资本。

(二)心态的不平衡，高管进入企业心态不一样，有的高管是为了暂时呆在企业，所以出现问题也就是能忍就忍;有的

是为了自己的长远考虑，所以做事会坚持原则。所以老板的心态与高管的心态本身就存在一种相互理解、相互沟通的过程。

(三)信息不平衡，老板是从宏观来考虑问题，全方位的考虑企业的发展。而高管是相对在某一层面上来考虑问题。例如财务、人事都是从他们的专业的角度来考虑的问题。所以在