石油化工工程项目施工现场规范化管理

石油化工工程项目施工现场规范化管理

发表时间：2019-02-21T10:17:58.777Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：方加程

[导读] 21世纪，随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。

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摘要：根据当前发展状况来看，我国经济不断的发展，各个地区也都出现了大型的石油化工工程，这项工程建设的规模是很大的，也需要投入大量的资金，所以这项工程的风险也是很高的，并且这项工程对于质量和技术也要求很高，在工程管理方面也要相对严格，确保工程的质量。

关键词：石油化工；项目施工；施工现场；规范化管理

引言

21世纪，随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。但是，石油企业在发展过程中同时也面临着很大的危险。石油化工工程项目建设作为石油企业发展中必不可少的工作，其工作性质比较特殊，在石油企业具体施工过程中存在着很大的局限性和危险性，对整个企业的发展造成影响。面对新时期新社会对石油企业发展带来的新要求，相关石油化工企业只有加大对工程建设项目中施工阶段的管理，才能进一步从人力和物力上获得优势，确保工程安全顺利开展，在竞争中求发展。

1当前石油化工项目管理中出现的问题

1.1石油化工工程项目管理者自身专业素质差

石油化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。

1.2石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理

严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。

1.3施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新

当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。

2石油化工工程项目施工现场规范化管理

2.1国家大力支持施工现场标准化管理

国家大力支持施工现场标准化管理，制定相关法律法规，为石油化工工程施工现场标准化管理提出奖励政策，充分调动员工的积极性，促进施工现场标准化管理的进度，有利于施工现场标准化管理的发展。促进企业的可持续发展，降低企业的成本，合理有效地提高利润，节约资源。过程控制要把握好，标准化示范施工现场的创建质量要提高，工作重点要突出来，重点环节要把握好。促进施工现场标准化管理，提高施工现场标准化管理的效果，从而促进石油化工工程的发展，有利于社会的进步，推进经济的发展。

2.2强化对现场管理的认知

管理人员对施工现场的管理认知，要求将行之有效的施工现场管理方法制定出来，有效满足工程建筑项目质量目标。首先，工程项目负责人应借助宣传的方式将管理人员对现场管理工作的全面认知加大，在施工现场管理工作中端正态度，认真负责。从而在思想意识层面把转型升级做好，有效保障施工现场管理工作的实施；其次，将施工现场管理人员的工作责任制落到实处。在任何一个现场管理环节中都可以把责任人找到，管理人员对职责的明确以及对工作的认知，有利于更好的把一个和谐的现场管理工作体系构建起来。

2.3完善监理公司工作

需要监理公司对自身职责进行全面、完善的了解，做好建设单位和施工单位之间的调节工作，避免施工建设过程中出现场面混乱等情况，对工程进度和质量造成影响。同时，对于监理工作的开展而言，要能够保证工程项目的施工能够达到科学性和完整性，对工程建设工作进行合理的质量控制，在工程建设期间，将自身优势全面发挥出来。想要做到这一点，首先要对监理人员进行全面的工作培训，提高监理人员的组织能力和应变能力，将监理工作会议更好的落实；其次，对自身工作的职能进行明确，在工程进度和管理上做到实时监督，减少施工风险，保证工程质量和效率。

2.4完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制

（1）这项工程在设计阶段时就要注重质量问题，管理者要根据设计的要求制定相关的标准，构建相应的质量体系，设计的单位也要保证提供的项目各项材料要具有真实性，这才能根据提供的材料制定出相应的质量标准，也要将设计进行优化和完善，尽可能的设计方案符合实际的情况，也能够保证质量和降低使用的成本。

（2）我们也必须在施工过程中材料的选择进行严格的把关，施工的单位要结合设计的方案进行建造，也要达到质量的标准，也要严格的挑选使用的材料，确保质量达到标准，对于项目建筑使用的混凝土和其他配件也要有严格的标准，建筑部门也要及时的进行检验，确保他们质量符合规定的标准，工作人员也要对使用的材料进行实验，确保他们的合格率达到国家给定的标准。

（3）最好相关的施工的质量管理工作，对于项目的每个阶段都要进行质量的监督和控制，在施工过程中，有的阶段是非常的特殊的，也存在很多的危险，这更需要监管部门要加大检查的力度，更加重视特殊的工程，也要对这些工程进行着重的标记。在对于整个工程的质量进行验收时，也要严格的控制质量问题，避免出现漏洞，排除整个项目在运行过程中的安全问题，要认真的完成对于工程各个方面的评

定。

2.5实行“全过程动态管理”

在施工现场标准化管理的过程中，需要全过程动态管理，各个环节都要都要监督，保证工作质量，全面落实标准化管理的各项要求，相关部门要做好日常的监督检查，严格按照标准，各个环节都要严格按照标准，并且各个环节都要有效监督，保证各个环节有序进行，并且每个环节都符合标准。

2.5严格审阅并执行施工合同管理方案

施工公司、建设公司两方在准备签订施工合同准备后续施工时，须严格审阅合同内容是否按照规定履行施工内及外的所有责任，并且需要将此合同先交予上级部门严格查询审批，而施工公司需要严格谨记合同内容，不得随意出现个人纰漏造成大影响导致施工质量较差的情况再次出现，当施工工程完成后，需要按照合同内容上的价格进行结算。

结束语

综上所述，石油建筑和国家硬件设施的建设有着极为密切的联想，负责石油化工建筑工程建设任务的施工企业要做到上下团结一致，齐心协力，加大施工现场管理力度，严格遵循文明施工的原则。同时，在施工现场管理和文明施工全过程中采用一些先进高效的措施，将相关检查和考核工作做好，只要能够把上述工作做到，必定会大大提高施工现场管理效率。

参考文献：

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