收费站绩效考核细则

收费站绩效考核细则
收费站绩效考核细则

吴忠分局收费站 ( 正副站长 ) 奖励性绩效工资百分制考核细则

考核 考核 评 分 标 准

扣分项目

项目

标准分

内容

1、站长要熟练掌握并认真落实有关通行费征收政策、法规和收费管理制度,确 1、落实不到位每次扣 1 分。

保政令畅通。

2、违反一次扣 5 分。

2、国道收费站长要严格履行包免缴业务审批手续,严格履行包缴、免缴审批手

3 、未严格落实查验制度的除追究责任

续。

外,一次扣 5 分。

3、值班站长要严格落实“绿色通道”查验制度,重视费源管理,杜绝通行费流

4、未按规定每次每项扣

2 分 。

失。按照规定严格检查绿通车辆,系统存储内容与记录、拍照与实际一致。 5、未通过报表稽查分析的、资料数据不 4、值班站长要认真扎实地开展收费稽查工作,记录填写规范,重点突出,效果 真实的每次扣 1 分;车道车辆出现异常 明显。对每班组每月不少于 4 次稽查; 同时值班站长必须对照收费报表对前一天 情况未作分析记录或整改的每次 1 分;

的收费情况,通过监控抓拍图像、录像、收费系统进行核查、稽查每天工作时间 各类报表、及分局收费科临时通知送报 费征 不少于 6 小时,并填写稽查记录。

送相关数据,不按规定时间上报的或内 收

5、内业资料内容真实完整,分类清楚,整理规范、齐全,保存完整。收费业务 容有明显错误、填报不规范的每次 3 分。

管理 基础 记录、各类报表要通过班报、日报、月报检查、分析,及时掌握流量或收费额的 6、未落实的发现一次扣 2 分。

(43 20 分

变化和存在问题,月底统计报表汇总准确、报送及时。

7、没有按要求进行的每次扣 2 分。

管理

分)

6、收费站应公开车辆快速通过服务承诺事项,确保车辆快速通过车道。值班站 8、不按照规定执行的每次每项扣 2 分。

长应指导和安排收费班组按规定开足车道,无出现擅自关闭车道引发堵车现象。 9、未建立联动机制,不按上述要求进行

7、站长根据站内稽查情况,按月定期对收费人员进行绩效考核和相应的业务知 的每次 3 分。

识培训,按期召开例会、总结经验和不足,及时查找并解决存在的问题和不足, 10、如不当面交接班,视为旷工。值班 并积极预防违纪违规现象发生。

站长离站时间和接班站长到站时间的间 8、监控记录填写真实、规范。对绿通、免费等特殊车辆的记录详实,与监控系 隔视为旷工时间,少于半天扣 5 分,半

统、图片、报表一一对应,对严重超时车辆严格按照规定实行电话反查并记录, 天以上按工资发放办法第八条第二款处 对发现的异常卡进行逆向原因查找并有分析记录, 班长卡的使用要符合规定并进

理。

行记录。

11、未报告视为脱岗。按《吴忠公路分

9、与驻地政府及相关部门做好协调,完善与外部和内部之间的联动机制,及时 局收费管理工作效能目标月度考核标

协调封堵便道,处臵逃费突发事件,化解征缴矛盾。

准》处理,对屡次违规者要进行停职通

10、正、副站长必须当面交接班,认真检查重点部位,填写交班日志。报并报上级部门处理。

11、值班站长当班期间必须坚守岗位,不得擅自外出。确需外出办事,应及时向12、未按要求做到的,按脱岗处理,扣 5收费科报告。分。屡次违规分局通报批评并报上级部

12、值班站长当班期间必须跟随班组交接( 中、夜 ) 班,确保人员、票、款、卡安门处理。

全。广场录像上没有反映的视为没有跟随交接班。13、如发现外出理由与实际不符,按脱13、值班站长当班期间不准外出办理与工作无关的事情,返岗后及时报告收费科岗处理扣 5 分。

并记录在站长值班日志上。14、在此期间发生脱岗等问题将加重处

14、节日和上级安排的重大活动期间,值班站长要严格按规定要求做好值班工作。理。

15、管理局、分局日常要求临时安排统计的收费有关数据、以及每月各类收费业15、如发现迟、漏报情况每次扣除值班

务统计报表,上报前必须按要求认真统计,站长审核后按时上报﹙收费业务报表正、副站长绩效工资 5 分。

上报时间每月 3 日前报收费科﹚。16、未做到每次扣 2 分。

16、值班站长要到现场安排做好警卫车队的迎送工作。特殊情况要进行业务处理,17、有人员出现违纪违规情况的,除按

车流量高峰期要疏导车辆,车道人员不足出现车辆拥堵时收费站管理人员要在一规定另行处理外,未发现一次扣30 分。线顶岗,并打开所有车道缓解拥堵现象。18、未按时或认真完成的每次扣 3 分。

17、站长要加强收费管理,坚决杜绝由于管理不善造成人员出现违纪、违规情况

发生。

18、认真完成分局安排的其它工作以及上级安排的阶段性工作。

1、严格落实局、分局关于收费服务方面的活动,按照有关规定及要求,并结合1、未认真落实收费服务活动或开展活动

本站收费实际开展卓有成效的服务活动或对人员考核。不扎实,并未对收费人员文明服务情况

2、便民服务措施到位,公开服务承诺内容,认真解决受理司乘人员投诉,态度进行考核的每次扣 3 分。

要积极、程序要规范。2、服务承诺不落实每次扣 1 分,被投诉

文明

3、严格收费风纪和窗口形象管理,按照收费服务要求,保持站容整洁,收费秩经核查属实的,以及不认真解决受理投

序井然有序,收费员按规定着装、精神饱满、行为规范、举止文明,坚持使用文诉的,每次 5 分,被媒体曝光的按照相12.5 分

服务

明用语和手势,耐心答复司机询问。关规定处理并扣 30 分。

4、建立收费服务信息报告制度。遇有突发事件、恶劣气象路况要及时准确应对,3、未做到上要求的,每次每项扣 2 分。

按规定报告综合值班室并在公告栏内发布路况信息和提示,车道若有冰雪及时清4、未做到或不能及时正确处臵的,每次

除。每项扣 1 分。造成工作被动或不良影响

的每次扣 5 分。

财务会计(8分)设备

5.5 分

管理

通行

卡管 5 分

财务

3 分

管理

资产

1.5 分

管理

经费

2 分

管理

1、正确使用系统设备,严禁使用系统设备做与业务无关的工作,严禁在系统计1、不按规定使用设备系统的每次每项扣

算机中自行安装、卸载软件,或使用光盘、U 盘等传递文件。 3 分。

2、按照宁夏公路收费系统设备维护管理制度的要求,认真做好设备管理工作,2、未按要求每次每项扣 2 分。

定期对设备进行保养维护并做好记录,发现异常应该尽快恢复或及时上报信息监3、不正确使用设备和未定期对发电设备

控中心维修,并做好记录。要求定期备份有关数据资料。进行保养维修的每次扣 2 分。

3、正确使用发电机等设备,确保收费工作正常运行。

1、通行卡做到专人专管,注重防火、防盗、防磁、防潮等,有序存放,按班次1、不按规定管理存在安全隐患的每次扣

核对,帐卡相符、出现坏卡及时收回上交。 3 分,帐卡不符的每发现一次扣 3 分。

2、通行卡,按“多者上交,少者申领”的原则领用,确保库存量满足正常使用。2、通行卡不按照要求领用或管理使用的

3、出入口必须做到一卡一读,一车一卡,车卡相符。单机头车辆入道口时发放每发现一次扣 3 分。

黄卡,并做好记录。3、未对卡上存有的信息没有及时分析查

4、车卡信息不符的要做分析记录。找原因并记录的每次扣 3 分。单机头车

辆发错卡色每次扣 2 分

4、未按照要求做的每次扣 2 分。

1、根据本单位收费管理特点和要求,建立健全单位内部财务管理制度。1、每发现一项不合格扣 1 分。

2、按规定设臵通行费收入帐、现金、银行帐、票据账、经费帐、伙食帐、固定2、发现一项不合格扣 1 分。

资产账,按规定及时登记,数据准确,做到日清月结。3、每发现一项不合格扣 1 分。

3、收费站可根据报销汇总表或发票复印件制作会计凭证。会计及凭证、会计账

4、上解不及时或不完全上解的扣发当月

薄、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规绩效工资。挪用、截留、坐支按规定另

定。行处理。

4、通行费收入每月 5 号前足额及时上解交通厅专户,不得挪用、截留、坐支。

1、按规定建账立卡,登记及时,分类明确。1、每发现一项不合格扣0.2 分。

2、定期进行资产、材料清理清查工作,做到账账相符、帐物相符、帐卡相符。2、每发现一次扣 0.3 分。

1、严格执行年度经费预算,做到各项费用不超支,禁止无计划、无项目的支出,1、每发现一项不合格的扣0.2分。

经费控制要有实际有效措施,不得虚报冒领。2、严格控制经费支出,不公开、透明 0.1

2、经费支出做到公开、透明,按月公布。分。

票据

1、按规定进行票据领发、保管、使用和审核销号,发放票据时按票号发放,1、每发现一项不合格扣0.2分。1.5 分不得跳号使用,不得拆本使用,不得相互借用。

2、不及时盘点每次扣 1 分,账实不符每

管理

2、每月定期进行盘点,做到帐实相符。项扣 2分。

1、正确执行党和国家有关劳动人事管理的政策、法规,管理局、分局制定的规1、未做到每项扣0.2分。

章制度及指示、决定,建立健全各项规章制度和各类人员岗位责任制。探索科学2、未做到每项扣 2 分。

合理的员工考核办法,提高工作效率。3、有违纪职工被局处分的,每一人扣2

2、严肃劳动纪律,职工请销假必须履行手续。分,被分局处分的,每一人扣 1 分。

3、严格考勤管理,每月在单位或站组公示栏公开考勤、工资单及休假记录,接

4、未做到每项扣0.5分。

人力 2.3 分受职工监督,职工内部调动要及时接转考勤及休假记录,及时处理劳动争议。5、未做到每项扣0.3分。

资源4、及时报送职工出工出勤及年休假计划。6、未做到每项扣0.5分

管理5、加强基础管理工作,按照规范内容及格式报送各种审批表、统计表等内业资

料,资料齐全完备,能准确及时地完成上级交办的各项工作任务。

1、认真执行工资政策,严格工资审核,坚持按岗定薪,岗变薪变的原则,杜绝1、凡违规发放工资或津贴的,每一次扣工资违规发放现象。0.2 分。

管理2、加强工资管理信息化建设,基础资料完备,信息准确,统计报表及时。2、未做到每项扣0.2分。

与社 1.5 分3、按局及分局要求及时报送各类申报表,各种人事变动及社会保险变更手续(含3、未做到每项扣0.5分。

会保雇佣农民工)及时申报办理。4、未做到扣 0.2 分。

险4、坚持“按劳分配、多劳多得、兼顾效率和公平”的原则,积极探索职工收入

考核分配办法,充分发挥工资激励作用。

1、加强职工业务能力、职业技能培训,积极开展各类适应性培训,全面提高职1、未做到每项扣03 分。

工业务素质和管理水平,职工教育有计划、有落实、有总结。2、未做到每人次扣0.5 分。

职工

2、加强职工对法律法规、本单位规章制度、各自岗位职责及分局文件会议精神

3、未做到每项扣0.2分。

1.2 分的学习教育工作。4、凡出现假学历的,每人次扣 2 分;违

教育

3、认真执行《公路管理局职工教育管理办法》,规范职工教育培训管理程序和教规兑现相关待遇的,每人次扣 1 分。

育经费管理规定。

4、加强学历教育管理,严格规范审核审批程序。

人事

教育

及安

全生

产(11

分)

安全2

生产分

1.健全安全工作机构;设立安全生产工作领导小组,明确各班组安全员,并及时

领根据人事变动调整人员。

导 2.健全安全生产责任制,全员签订安全生产责任书。责任书要求一岗一责,结构

1 分。

责完整、条理清楚、责任明确。

未做到每项

任 3.每月召开一次安全生产工作例会;分析研究部署本单位安全生产工作;及时召

开会议,落实上级安全生产会议、文件精神。

规健全安全生产规章制度,包括安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全

章生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产责任追究制度、事故隐患排查管理

未做到每项0.5 分。制制度、重大危险源监控和管理制度、安全设施设备管理制度、特种作业人员管理

度制度、安全生产事故报告制度、安全生产考核制度、车辆机械设备管理制度等。

1.积极开展“安全生产月”及各类安全生产专项活动。

2.认真开展安全生产隐患排查及自检自查工作,及时整改隐患。

3.及时上报各类信息及报表。

4.安全设施及器材齐全、完好、清洁,按规定放臵,台账明晰。

安 5. 定期维护保养机动车;规范操作电器及机械设备。

全 6. 做好重大危险源普查登记和监控等工作。

未做到每项 1 分。

管7. 安全例会、安全学习、安全检查、隐患整改、机动车检查、设施设备维修保养

理等记录齐全真实,符合逻辑。

8.安全生产费用投入到位,安全投入台帐明晰。

9.安全生产年度及专项活动的安排、计划、方案、总结等基础资料齐全完备。

10.餐厅、厨房干净整齐,食品、蔬菜无变质、腐烂现象;操作间、库房无老鼠、

蟑螂、蝇虫等。

教 1. 制定并落实安全培训计划。

育 2. 定期组织开展安全培训教育和考核,培训内容针对性要强,要求职工熟练掌握

1 分。

培本岗位安全常识;确保新职工参加安全培训并考核合格后再上岗。

未做到每项

训 3. 驾驶员、特种作业人员持证上岗,再培训记录完备。

应 1. 各类突发事件应急救援预案齐全。

2. 预案切实可行,职工全面掌握预案内容。 未做到每项 1 分。

救 3. 每年至少组织一次应急演练,有记录。

1. 收费站无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象。

2. 票亭、监控室、财务室、发电机房等重点部位安全设施齐全。

当班班长、疏导员按规定穿着反光标志服。

3.

收费监控设备保持除尘、通风;

4.

收费广场所设标志缺损及时汇报。

未做到每项 0.5 分。

5.

管 遇有恶劣天气及时启动急救援;

冬季或雨雪天及时清理车道,

常备融雪剂和防

6.

滑砂。

7. 锅炉定期检查,安全附件完好。

8. 职工餐厅无安全隐患,食品卫生。

1. 全年不发生重特大安全生产事故。

1. 凡发生一次扣 2 分。 安全

2. 一般安全生产责任事故率不超过

0.8 人次 / 千人。

2. 凡发生一次扣 2 分。 事故

2分3. 一般安全生产责任事故直接经济损失率不超过

3 元/ 千元的事故。

3. 凡发生一次扣 2 分。

控制

4. 发生事故严格按照“四不放过”的原则处理。

4. 发生事故不查清楚或隐瞒不报的, 扣 2

分。

1、组织机构和岗位职责是否健全,是否签订综治和普法责任书。 1、未做到每项扣 0.2 分。

2、是否有综治和普法学习记录。

2、未做到每项扣

0.2 分。

3、年初有安排,年终有总结,定期召开分析会。

3、未做到的每次每人扣 0.2 分。

4、无重大治安灾害事故,无“黄、赌、毒”和群体性事件发生。 4、未做到每项扣 2 分。

综治 5、消防设备、电气设备、机械设备的管理是否严格。

5、未做到扣当事人和单位各

0.3 分。

普法

2 分

6、未做到扣 1 分。

6、是否建立安全台帐(资料是否齐全、票据管理是否到位)。

7、公共场所、职工宿舍防火、防盗、防电、防范煤烟中毒落实情况。 7、未做到扣 2 分。

8、值班人员 24 小时在站值班,坚持夜间巡查。

8、未做到的每次每人扣 0.2 分。

9、及时上报安全月报和矛盾纠纷排查表,且必须有责任人签字。

9、未做到的每次每人扣

0.2 分。

1. 建立健全各项规章制度,保证党建、精神文明建设、宣传思想工作 1、制度不健全一项扣 0.5 分。

顺利开展。制度不健全一项扣 1 分。

2、管理不规范扣 0.5

分,资料不齐全扣

2. 党建目标管理和党员责任区活动扎实有效,党支部基础管理工作规 1 分,工作无计划安排和总结扣 0.3 分。

基础 分

范,资料齐全完备,每月党建活动有计划、有安排,有记录,党员活

3、不能及时完成上级交办的工作任务扣

2.4

动有场所,有学习资料、有反馈,党支部生活记录规范、完整。管理 0.3 分,工作推诿应付的扣 0.5

管理

分。 不规范扣 1 分,资料不健全扣 1 分,无活动记录扣 1 分。 3. 能准确及时完成上级交办的各项工作任务, 不能及时完成的扣 1 分, 工作应付了事的扣 1 分。 1. 认真学习实践科学发展观,贯彻执行党的路线、方针、政策及国家 1、政令不畅通扣 0.3 分。 的各项法律法规,按时完成分局党委安排的各项工作,政令畅通。政 2、不符合一项扣 0.3 分。

令不畅通扣 1 分。

3、全年支部书记与支部委员笔记不少于

班子 分

2. 班子成员团结、作风民主、办事公道、勤政廉洁、开拓创新、服务 一本,没有认真学习政治理论、公路管

1.2 大局。不符合一项扣 1 分。

2 分,学习笔记少于 2

建设

理局、分局文件扣 3. 抓好理论学习,提高党政领导的综合素质和管理水平。支部每月组

万字扣 0.3 分,学习心得少于两篇扣 0.5

织两次政治学习,未完成政治理论学习任务的扣

1 分,支部学习记录 分,每篇不够 3000 字扣 1 分。

及个人学习记录未达到规定篇目者扣 1 分。

1. 党员教育有计划、有措施、管理到位,党建目标管理扎实有效,党

1、党员管理不到位扣 0.3 分。

党的

建活动有创新,党员先锋模范作用发挥好。党员管理不到位扣

1 分。 2、“三会一课”制度坚持不好的扣 0.2

2. 坚持“三会一课”制度,严格遵守《发展党员工作细则》 ,党员发展 分,年度无评议党员活动的扣 0.2 分,

建设 组织

有计划,党组织政治核心作用突出,党课形式灵活多样,收效明显。 发展党员工作不规范的扣 0.2 分。不按 与精 1.4 分

建设

每月按时交纳党费,调动党员要上报, “三会一课”制度坚持不好的扣 时交纳党费的扣

0.2 分。

神文

1 分,党课记录不全扣 1 分,发展党员工作不规范扣 1 分。不按时交纳

明建

党费扣 1 分,党员关系调动不上报扣 1 分。

1、积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育活动,干部职工树立正确的荣 1、未做到每项扣 0.1 分。

( 8

职工

辱观,爱岗敬业,驻守一地,文明一方。

2、未做到每项扣 0.1 分。

分)

之家1.5 分

2、精神文明建设有长远规划和年度规划,创建工作有目标、有安排、有落实、

3、未做到每项扣 0.1 分。

建设

效果明显。

4、未做到每项扣 0.1 分。

3、创新活动载体,按时完成分局下达的文明单位、示范“窗口“单位创建任务,

5、未做到每项扣

0.1 分

巩固创建成果。

6、未做到每项扣

0.1 分。

4、公路文化建设活动形式多样,内容丰富,职工参与面广,在提高素质、促进

工作、提升形象方面发挥了重要作用。

5、文明单位创建工作资料收集完整,归档整理规范。

6、采取有效措施切实加强对职工工作、生活和环境建设。

1、开展职工理论教育,坚持学习制度,调动干部职工的积极性,促进单位各项

1、学习制度不落实扣 0.2 分。 工作发展。

2、学习计划不落实扣

0.2 分。

2、干部职工学习有计划、有安排,职工每月学习不少于二次,学习笔记每月不

3、思想政治工作不扎实、职工思想不稳

少于 20 页 ( 正反面 10 张 ) ,其中法律知识学习笔记不少于 1 万字,学习心得不少

定扣 0.2 分,有违反职业道德的人和事

宣传

于两篇(每篇 3000 字以上)。

的,每发生一次扣

0.2 分。

3、积极开展思想政治工作,党政工团齐抓共管,围绕改革中出现的热点、难点

4、完不成政研课题和征文任务的扣0.1

思想1..5 分

疑点等问题开展有针对性的思想政治工作,

经常做解惑释疑、化解矛盾、

理顺情

分。

工作

绪的工作,切实解决职工实际困难,使职工队伍稳定。

5、投稿任务未完成的扣 0.2 分。

4、积极参加分局召开的思想政治工作经验交流会,按要求完成年度政研课题及

6、发现一次扣 0.1 分。

各类征文任务。

5、加强宣传工作,坚持正确舆论导向,弘扬正气,完成分局下达的投稿任务。

6、杜绝论文、征文和各类稿件的抄袭行为。

1、采取多种形式开展党风廉政建设教育活动,相关文字资料和图片资料收集齐

1、未做到每次扣 0.2 。 纪检

全,整理规范。

2、未做到每次扣 0.2 。

2、重视廉政文化建设,廉政文化建设氛围浓厚。

3、未做到每次扣 0.2 分。

监察 党风

3、注重制度建设,能够制定和完善党风廉政建设相关制度。

4、未做到扣 0.2 分。

及行 廉政

4、认真执行民主集中制原则,重大问题能够集体讨论做出决定,并且有完整的

5、未做到每次扣 0.2 分。 风建 2.8

建设 会议记录。

6、未做到的每次

0.2 分。

设( 5 工作

5、认真执行廉政建设各项规定,并能够结合工作实际,采取有效措施杜绝单位

分)

发生各种不廉洁行为。

6、及时完成分局纪委安排的各项工作任务。

1、坚持做到“五个一”文明礼仪服务,无生、冷、硬等现象发生。

1、未做到每次扣 0.1 分。

2、统一着装,仪容整洁,举止端正,按时列队上、下岗。交接班规范,疏导员 2、未做到每次扣 0.2 分。 按规定穿反光背心。

3、未做到每次扣 0.2 分。 3、规范使用文明用语,解答问题耐心细致。

4、未做到每次扣

0.2 分。 4、在同一车道排队等候过站的车辆不超过(含) 5 辆。

5、未做到每次扣 0.2 分。 5、向社会公开服务承诺内容,公布监督电话,接受社会监督;收费站设有明显

6、未做到每次扣 0.2 分。

的便民服务标志, 服务台保持台面光亮整洁,

便民服务措施到位, 并备有医药箱、

7、未做到每次扣 0.2 分。

政风

饮用水、工具箱、交通图、计重收费宣传册等;收费人员熟悉站区周边交通环境

8、未做到每次扣 0.2 分。

及服务场所,为司乘人员提供咨询服务。

9、未做到每次扣

0.1 分。

行风2.2

10、未做到每次扣 0.2 分。

建设

6、工作期间无空岗、缺岗和脱岗等现象。

7、站内外环境卫生干净整洁,无杂物。

11、未做到的每次扣 0.2 分。

8、建立信息报告及发布制度,及时报告和发布路况、恶劣天气信息。

12、受到上级批评或通报的扣

3 分。

9、积极创新工作思路,采取有效措施大力开展收费服务等各项活动,切实提高 收费服务质量。

10、严格管理,严肃纪律,没有因工作态度或违犯纪律被上级批评、投诉和媒体

曝光事件发生。

11、政风行风建设形式多样, 资料收集整理齐全规范, 并能够及时完成分局纪委

安排的各项工作任务。

1、环境卫生

1、环境卫生

( 1)站区广场整洁干净,五污物,垃圾箱定点存放。 ( 1)未做到扣 .1 分。

( 2)院内路面平整,无坑洼,管道畅通,井盖齐备。

( 2)未做到扣 0.1 分。 政务

( 3)绿化区无枯死树木,无杂草,五污物。 ( 3)未做到扣 0.1 分。

事务 行政 ( 4)院内车辆、物品摆放整齐。

( 4)未做到扣 0.1 分。

管理 5.5 分

( 5)未做到扣 0.1 分。

卫生 ( 5)院内有消防器材,无锈蚀现象。

( 9 管理

( 6)楼前牌匾、灯饰、广告等保持完好。 ( 6)未做到扣 0.1 分。

分)

2、室内卫生

2、室内卫生

( 1)办公室内门窗、玻璃干净,地面五污物。

( 1)未做到扣 0.1 分。

( 2)院内路面平整,无坑洼,管道畅通,井盖齐备。

( 2)未做到扣 0.1 分。

( 3)绿化区无枯死树木,无杂草,五污物。( 3)未做到扣 0.1分。

( 4)院内车辆、物品摆放整齐。( 4)未做到扣 0.1分。

( 5)院内有消防器材,无锈蚀现象。( 5)未做到 0.1 分。

( 6)楼前地面无尘土、污物,墙壁不乱贴乱画,定点摆放垃圾桶。( 7)未做到扣 0.1分。

( 7)楼梯、扶手每天擦拭,保证清洁。( 8)未做到扣 0.1分。

( 8)保证办公区内无蚊蝇、蟑螂、老鼠。3、变电室

3、变电室( 1)未做到扣 0.1分。

( 1)门窗玻璃明亮,四壁无尘,地面五污物。( 2)未做到扣 0.1分。

( 2)变电室和休息室一切设施摆放整齐,无杂物。4、厕所

4、厕所( 1)未做到扣 0.1分。

( 1)无异味,地面五污物,窗明,四壁无尘。( 2)未做到扣 0.1分。

( 2)坑池无污迹、尿碱,管道畅通,无滴水现象。5、锅炉房

5、锅炉房( 1)未做到扣 0.1分。

( 1)房内门窗、地面、墙壁整洁,无废弃物,洁具无滴漏现象。( 2)未做到扣 0.2分。

( 2)人员持证上岗,按要求对安全附件进行实验,做好值班记录。6、库房

6、库房( 1)未做到扣 0.1分。

( 1)库内地面、门窗、墙壁整洁,五污物、蛛网,无蟑螂、老鼠,设消防器材。( 2)未做到扣 0.1分。

( 2)物品、货架摆放整齐、有序,不堆放杂物,帐、物、卡相符。7、食堂

7、食堂( 1)未做到扣 0.1分。

( 1)有卫生制度,灶具,案台清洁,无污垢,无蚊蝇蟑鼠。( 2)未做到扣 0.1分。

( 2)厨房、饭厅桌椅柜和其他设施整洁,无污垢。( 3)未做到扣 0.1分。

( 3)水池,污物桶无污垢,生熟食品分存,不售变质食品。

1、文书卷宗设臵1、文书卷宗设臵

( 1)收文:设臵收文薄,设立收文卷、收转文卷、收其他文卷、收党务文卷。( 1)一项未做到扣0.1 分。

文档( 2)收文薄(卷)内容规范、齐全。( 2)内容不齐全、不规范扣0.2 分。

3.5分

( 3)发文:一项未做到扣0.2 分。

信访( 3)发文:设臵发文薄,设立发文卷、转发文卷、其他文卷。

管理( 4)发文薄(卷)内容规范、齐全。( 4)发文薄(卷)内容不规范一处扣 0.1

2、公文制度分。

( 1)无文种错用、混用现象。2、公文制度

( 2)标题准确简明,符合规定要求。( 1)发现一处扣 0..1分。

( 3)能按规定选用主题词。( 2)发现一处不符合要求扣0.0.2 分。( 4)公文拟稿用笔符合规定,无铅笔、圆珠笔书写现象。( 3)不按规定一次扣0.2分。

( 5)制发公文采用法定计量单位。( 4)公文拟稿用笔不符合规定一次扣

( 6)数字使用符合国家规定。0.2 分。

( 7)时间标注符合国家规定。( 5)发现一处扣0.2分。

( 8)内容简明、准确、得当。( 6)不符合规定一处扣0.2分。

3、公文处理( 7)不符合规定一处扣0.2分。

( 1)公文处理有承办单,有明确的承办记录,由经办人签名及经办时间签署。( 8)不符合要求一次扣0.2分。

( 2)时间要求:收文至签署单位拟办意见不超过 1 日,领导批办不超过 3 日(特3、公文处理

殊情况除外),由批到办公文处理完毕不超过15日。( 1)不符合要求一处扣0.2分。

( 3)公文处理过程符合规定程序,无程序倒臵或遗漏情况。( 2)不符合规定一处扣0.2分。

( 4)有用印登记薄,印章的使用严格履行用印登记手续。( 3)发现一次扣0.2分。

4、文书立卷( 4)没有登记手续一次扣0.2 分。( 1)完成时间: 4 月底前完成上年度文件收集、整理、分类工作,9 月份完成装4、文书立卷

卷归档。( 1)未做到一处扣0.2分。

( 2)按业务内容分类立卷,分类准确。( 2)未分类一次扣0.2分。

( 3)卷内文件及目录排列符合规定。( 3)不符合规定一次扣0.2分。

( 4)按规定要求设立全年总案卷目录。( 4)未设立一次扣 0.2分。

( 5) 案卷装订质量合格分。( 5) 不符合要求扣 0.2分。

5、档案利用5、档案利用

( 1)建立档案借阅登记薄。( 1)未建立一次扣 0.2分。

( 2)无擅自摘抄、拷贝、复印现象。( 2)未做到一次扣 0.2分。

6、会议记录6、会议记录

( 1)建立办公会议记录本(卷)。( 1)未建立一次扣 0.2分。

( 2)记录内容有时间、地点、参加人、议题摘要及详细议定事宜。7、信访工作

7、信访工作( 1)未做到一次扣 0.3分。

( 1)按规定设立信访案卷。( 2)因此处理不及时造成重大影响者一

( 2)来信三日内回复,需特别调查处理不超过10 日,能电话联系的 3 日内给予次扣 0.3 不与上级及时取得联系一次

说明。扣 .2 ,造成后果扣 0.5分。

( 3)重大信访事件能及时与上级取得联系。( 4)记录不完整一次扣0.5 分,有遗漏

( 4)信访从始至终有完整记录,无遗漏。的一次扣 0.5 分,没有建立记录的一次

扣 0.1 分。

1、车辆的使用应保证站内的正常工作需要和职工生活不受影响。1、违反规定每次扣0.5分。

2、应制定合理可行的设备使用、检查、维护保养和故障排除制度,使各种设备2、未做到,一次扣0.2分。

处于良好的技术状态。3、未做到,一次扣0.2分。

3、设备管理人员按照设备的技术规范和维修保养要求,做好设备的定期检查、

4、未做到,一次扣0.2分。

维护和日常维修保养工作,提高设备的完好率和利用率。5、未做到,一次扣0.2分。

机械4、设备操作人员要严格操作规程,并做好设备的日常维护,负责填写各项原始6、未做到,一次扣0.2分。

2.2分

7、未做到,一次扣0.2分。

设备记录。

5、设备在一段时间内不使用的,定期进行检查维护,使其经常处于良好状态,

规划并做好防雨、防潮、防蚀、防冻等工作。

6、填写维修保养记录必须详细、完整,不得弄虚作假。

统计

7、设备维修保养:一般由操作员提出,经主管负责人检验,根据型号及故障程

( 8

度,到定点修理厂维修。

分)

1、利用收费系统对收费任务进行评价,客观公正的评价通行费征收情况。每年1、每年对通行费征收情况不做分析的扣

科技

与信对通行费征收情况不做分析的扣 3 分。0.5 分。

1.4 分

2、积极研究开发推广应用快捷高效收费措施,提高文明服务水平。2、没有开展其中一项并应用到具体工作

息化

建设中的扣 0.2分。

计划1、经费使用有计划,实事求是,符合通行费征收的实际情况。1、每出现0.2 次(项)无充分原因变更

2、计划项目实施有依据,严格按照批复执行。的扣 0.5 分。

编制

3、认真贯彻执行分局各项规章制度及各类资金使用规定,用好用足各类(项)2、每出现 1 次扣 0.2 分。

4.4 分

与执

资金,合理调配资金,全面完成分局下达的各项指标和任务。3、收费管理经费超支扣0.3 分。

4、每月按时上报局下达各项计划执行情况表。4、每漏报、 0.5 分。

工会1、组织机构健全,档案管理规范;有工作会议记录;工会会费按时按规定缴纳,1、未做到扣每项扣0.2分。

5 分

账目清楚、规范;办好职工之家,积极为职工办好事。2、未做到扣每项扣0.2分。

工作

( 52、发挥三人理财小组作用,经费开支实行公示制度。3、未做到扣每项扣0.5分。分)3、结合实际开展小型多样的文体活动,并积极参加分局举办的文体活动。4、未做到扣每项扣0.2分。

4、食堂管理职工满意。

5、未做到扣每项扣0.2分

5 、各类责任书落实较好。6、未做到扣每项扣0.2分

6、巾帼建功活动丰富,积极完成分局工会安排的各项工作及活动。

1、能够围绕分局党政收费站工作任务开展工作,组织机构健全,制度完善。1、未做到每次扣0.44分。

2、每月及时向分局团委和各种媒体上报稿件,保证质量。2、未完成每次扣0.4分。共青

3、每次学习、会议等内容记录及时、完善、详细。3、未做到每次扣 .3 分。

4、活动形式、学习内容独特。4、未做到每次扣0.5分。团

3 分5、不脱离分局团委的工作安排展开工作。5、未做到每次扣0.2

工作分。

6、团费收缴及时,账目清晰。6、未做到每次扣0.2分。

(3 分)

7、月报表上报及时,图片清晰,字迹端正。7、每次扣 0.5 分。

8、活动有方案、总结。8、未做到每次扣0.3分。

考核标准内容分

30 分纪

吴忠分局收费站收费人员奖励性绩效工资百分制考核细则

考核目标扣分项目

1、按规定统一着装、挂牌上岗(疏导员要求穿反光背心, 不允许手插裤兜)。1、违反一项每次扣2分,同时扣班长 2 分。

2、严格执行收费标准,规范收费程序,做到应收不漏、应免不收, 严禁违反操2、违反一项每次扣5分。

作规定、操作流程。3、违反一项每次扣3分。

3、下班后及时交款,及时填写交款日报单,不得将票款带回宿舍,交款时由车

4、当班期间喝酒每次扣10分(同时扣班长 5分),酒道直接进入财务室交完款后,才可回宿舍。后上岗每次扣 5 分(同时扣班长 3 分),其他扣 2 分。

4、收费员上岗时不准看书、看报、吃零食、吸烟、喝酒、会客、打闹或做与工

5、未按规定处理弃票、携带私款和废票上岗的每次扣3作无关的事情,不准酒后上岗。分,当班期间出现钱款一律视通行费收入。有舞弊现象

5、严格遵守收费工作纪律,按规定及时处理弃票,不留存。不准带私款和废票的每次扣 20 分。

上岗,无营私舞弊现象。6、不闻不问每次扣 3 分,未经班长和监控同意每次扣2 6、车道发生突发事件或特殊情况严禁不闻不问、不报监控,因故离岗应经班长分,如情节严重加倍处理。

及监控同意,并作好相应记录。7、存在安全隐患、不规范扣 3 分,出现丢失、被盗现

7、票据、票款管理安全、规范,无被盗、丢失现象。象另行处理。

8、遵守安全生产制度,无安全隐患、无责任事故和责任人人身伤害事故。8、存在安全隐患的每次扣 3 分,发生责任事故和责任

9、积极参加站内组织的集体活动,必须坚持每月四次的学习制度。人人身伤害事故的每次扣20 分或另按规定处理。

10、服从班长、监控员调度。9、无故缺席每次扣 3 分。

11、严禁擅自离岗、串岗、睡岗和私自顶岗、换岗。10、不服从者每次扣 4 分。

12、当班期间必须反锁票亭门;非当班人员不得进入票亭、监控室(管理人员11、擅自离岗、串岗每次扣 2 分,私自顶岗、换岗每次除外)。扣 2 分,睡岗每次扣 3 分,中午睡岗每次扣 5 分,回宿13、不得擅自关闭车道,特殊情况关闭车道时,需得到班长同意及上报监控,舍睡觉每次扣 10 分。

到岗开道要上报监控,做好关道记录。12、违反每次扣 2 分。

14、严格执行考勤、请销假制度,无迟到、早退、脱岗等现象。13、违反每次扣 3 分。

15、站内严禁酗酒、赌博、斗殴。

14、不执行规定的每次扣 3 分,迟到、早退每次各扣 2

16、上班四天内不允许擅自离开收费站。

分,迟到超过两小时按请假计算,病假一天扣 3 分,事

17、上岗期间,不允许着便装或制便混穿,特殊情况离站时,不得着制服。 假一天扣 5 分,旷工半天扣 15 分。

18、上早班者不允许接班后再回餐厅吃早饭。

15、违反每次扣

10 分,并在全站范围内做深刻检查,

19、班长无特殊情况不得参与收费(特殊情况需报监控) ,禁止擅自替岗。

取消全年先进考评资格。 20、收费员不准在收费亭、车道及广场打手机。

16、违反一次扣 4 分。

21、车道换零钱由班长负责,必须上报监控,换零钱时间不得超过 10 分钟。车道 17、违反每次扣 2 分 ,同时扣班长 2 分。

道不允许两人同时离岗。

18、违反每次扣 2 分。 22、当班班长对本班人员违纪行为未及时进行纠正的。

19、违反每次扣 2 分。

20、违反每次扣 2 分。

1、规范使用收费系统,对于逃费、系统出现故障等特殊情况应及时报告。

2、按照收费标准进行收费,严格处理军警、免费车辆。

3、上班提前 20 分钟到财务室领卡,当面清点卡数,领卡签字后出现长短卡,

工 个人负责计入工作差错,短卡按规定赔卡。

作 3、下班后及时交款、 交卡,准确填写交款日报表, 不得更改、 重填和出现差错。

质 30 分

4、熟练准确判定车型、轴型。

5、规范使用票、证,不得跳号使用票据,发生废票要备注说明,并上报监控,

未上报、监控未做情况记录的,不予按废票处理。 6、熟练掌握鉴别假币方法,收到假币不得找给司机。

7、需使用定额票时,必须由班长上报值班站长后使用,按规定加盖日期章、站

21、超时每次扣 2 分,两人同时离岗扣后离岗人员 2 分。

22、未及时发现并处理的扣

3 分

1、违反每次扣 2 分,造成收费系统设施损坏每次扣 5

分。 2、出现失误每次扣 2 分。

3、不及时上交通行费和卡的,取消当月绩效工资,更改、重填报表及出现差错除按规定将短款补齐外每次扣 2 分。 ( 差错在千分之一内不扣分 )

4、出现差错每次扣 2 分。

5、出现差错每次扣

2 分。监控未做特殊情况记录的,

不做废票处理,出现短款由个人补齐。

6、收到假币个人赔偿,出现因找出假币产生投诉的扣

10 分。

名章、个人编号章及填写车号。上报监控做好特殊情况记录。

8、班长、疏导员要坚守岗位、尽职尽责,及时疏导车辆,杜绝堵塞车道现象发生,

避免造收费设施损坏,规定的备用道必须有收费人员在岗,人员不足时班长、疏

导员立即承担收费员工作。

9、交接班由班长负责;值班日志、交款日报的填写必须真实规范, 严禁乱涂乱

画,日志需详细记录特殊事件的处理结果和移交票据起止号。

10、认真学习有关政策法规,妥善处理征缴矛盾。对于司乘人员故意刁难或挑

起事端的,能冷静并有理有节地化解和解决。

11、认真执行“绿色通道”有关规定,做好“绿色通道”的查验工作;同时杜绝

禁私放人情车。

12、要按规定上班,不能上错班;

13、交接班时,要履行交接班仪式,当班期间未尽事宜要与接班人员交接清楚才

可下班离岗。

14、当班班长对通行费交款日报表和清帐报表要认真审核,及时签字。下班后班

班长要带队与收费员一起到财务室交款,收费人员全部交款完毕才准离开。

15、正确使用系统设备,严格遵照操作流程。

16、按要求输入车号发卡收费,减少差错。

17、及时完成领导交办的各项工作。

1、举止端正、态度和蔼、微笑服务,使用文明用语和规定的手势,杜绝服务禁

语。

2、着装整齐、规范,仪表端庄,监督卡、身份卡配戴齐全,男同志不留长发、

小胡须,女同志不化浓妆、不染彩色头发、不戴首饰、不涂指甲油,其它衣物

不得超出制服外。

20 分

3、服务周到,有问必答,不刁难司乘人员,熟悉掌握附近公路道路通行知识和

周边道路通行情况。

4、保证便民服务台能真正为过往司乘人员提供服务,个人不得私自使用便民服

务用品。7、违反每次扣 2 分。

8、造成车道堵塞每次扣 3 分,造成收费设施损坏每次

扣 5 分,车道无疏导扣疏导员和班长各 3 分,备用车道没有在岗人员、未及时开道的扣责任人和班长各 2 分。

9、不规范每次扣 2 分,不真实或未记录每次扣 2 分。

10、政策执行有偏差、不能正确处理征缴矛盾的每次扣

2分,造成恶劣影响的另行处理。

11、不认真查验的每次扣 5 分;私放人情车一次扣发当月

绩效工资,取消当月评先选优资格,并赔偿所放行车

辆的通行费外还要实行责任追究。同时扣当班班长 5 分。

12、上错班者每次扣 2 分。

13、双方班长未将上一班遗留问题交待清楚而影响正

常工作的,每次扣交班班长各 2 分。

14、如出现差错扣班长 2 分,如不签字扣班长 2 分。

15、违反每次扣 2 分,如因个人操作失误造成严重后果

的另行处理。

16、出现差错一次扣0.5 分。

17、不积极落实的 3 分 .

1、不使用文明用语,微笑服务和手势,班长、监控及

收费人员每次扣 2 分,发现使用服务禁语每次每人扣2分。

2、违反每次扣 2 分。

3、违反每次扣 2 分。

4、服务项目不能兑现,每次扣当班班长 2 分。

5、被投诉、媒体曝光、通报或受到上级领导批评的,

扣责任人10 分,扣班长、监控员各 5 分。情况严重的

5、服务质量普遍得到上级或社会各界好评, 不出现因人为服务质量或工作失误

取消当月、年度绩效考核工资。 造成被投诉、媒体曝光、通报等事件。

6、不到位者每次扣班长

2 分。

6、班长遇领导检查做好礼仪迎送工作,并主动汇报本站、本班工作情况。对本

班人员违纪行为及时进行纠正。

1、按规定列队上下班,交接班应提前十分钟到岗。

1、违反每次扣 2 分,同时扣班长 1 分。

2、积极维护工作区域秩序及车道、岗亭设施设备安全,办公物品摆放整齐。 2、发生每次扣 2 分。 工

3、及时清理车道、岗亭卫生,保持良好工作环境。岗亭内外、车道、挡杆及收

3、发现每次扣 2 分。

4、违反每次扣 2 分。

作 费设施要打扫干净,收费车道没有烟头、杂物等。

生 4、禁止闲杂人员进入工作重地或滞留工作区域(票亭、车道、收费广场)

。 5、违反每次扣 1 分。

活 20 分

6、违反除赔偿外每次扣

2 分。

5、遵守内务卫生制度, 被褥、床单、枕巾干净, 叠放整齐, 生活用品摆放到位。

秩 6、爱护公物、厉行节约,自觉维护办公生活设施。

7、寝室地面不干净,窗台、桌面不清洁、垃圾不及时 序

7、工作、生活区域始终保持干净整洁。 清理的,违反一次扣同寝室当日在站人员每人 1 分 。

8、下夜班由班长安排打扫卫生间卫生。

8、打扫不合格的扣打扫卫生人员每人 1 分,扣班长 1

分。

吴忠分局收费站财务人员奖励性绩效工资百分制考核细则

考核标准

考核内容

内容分

1、按规定统一着装、挂牌上岗,每班上班前及时将卡上的信息清除、清点,

按规定发放通行卡,不得卡色混发。下班后按时收卡,收回的卡如有信息

要分析查明原因并做好记录,上报值班站长同意后才可清卡。

2、规范通行费收入管理工作,按时足额解缴通行费收入,做到日清月结。

3、真实、准确、完整建立各项原始凭证、档案,及时编报各种会计报表。

4、及时编制、上报本站通行费票、卡、证领用计划,并按实际需要及时申

领,保证本站收费工作正常运行。

作5、妥善保管、及时发放本站票、卡、证并定期盘点,保证帐、票、卡相符。

30 分

纪6、票、卡、款登记及时、准确,管理安全、规范,无被盗、丢失、损坏现

象。定期清理缴销车道废票并做到缴销登记,不得私自留存废票。

7、遵守安全规定,妥善保管钱款,无责任事故。

8、积极参加站内组织的集体活动,必须坚持每月四次的学习制度。

9、严格执行考勤制度、请销假制度,无迟到、早退、脱岗现象。

10、财务人员必须参与站内稽查工作并做好稽查记录,在稽查过程中需提出

意见,予以提醒,做到公平、不徇私情。

扣分项目

1、违反每次扣 2 分。私自清卡扣 3 分

2、不按时上解每违反一次扣发当月绩效工资,不足额解缴通行费每违反一次扣 5 分。

3、违反每次扣 2 分。

4、出现失误每次扣 3 次。

5、出现失误每次扣 2 分。

6、未及时、准确登记出现一次扣 2 分,管理出现不安全、

不规范每次扣 2 分,出现被盗、丢失、损坏等现象另行

处理。

7、,违反一次扣发当月绩效工资,并按规定进行责任追

究。

8、无故缺席每次扣 2 分。

9、不执行规定的每次扣3 分,迟到、早退每次各扣2 分,病假一天扣 3 分,事假一天扣 5 分,旷工半天扣 15 分。

10、缺少一次记录扣 2 分,发现问题未提醒、未记录每

次扣 2 分。打人情况分的,发现一次按对应分加倍处罚。11、违反一次扣 4 分。

11、上班四天内不允许擅自离开收费站。

1、及时换零钱和领用票,保证收费工作正常有序进行,避免引起收费工作

混乱。

2、按顺序及时、准确发放票、卡、证。

3、按时收款,避免收费员下班后持款等引发不安全因素。

4、熟练掌握鉴别假币方法。

5、收款后及时打印微机报表进行核对,发现问题及时处理或上报。

6、按规定熟练打印各类报表。

工7、及时记帐,按时报送相关报表,不得拖延。

40 分8、报表、帐簿填制规范、准确。

质9、及时规范做好各类凭证的装订、保管、归档工作,无缺损、丢失现象。量10、及时完成领导交办的各项工作。

11、站内采购申请必须由值班站长签字后方可预支。

12、使用定额票时,必须得到值班站长同意,按规定加盖站名章,如实填写

写定额票使用登记表,注明个人编号及填写车号,做好库存定额票计划,确

确保突发事件时足额使用。

13、按规定做好班长卡、身份卡、异常IC 卡的管理、登记工作。

14、每个班次对车道弃票进行统一销毁,并由值班站长进行监督做好记录。

15、做好人力资源、工资和社会保险等工作。

文1、着装整齐、规范,仪表端庄,监督卡、身份卡配戴齐全,男同志不留长

10 分发、小胡须,女同志不化浓妆、不染彩色头发、不戴首饰、不涂指甲油,

服其它衣物不得超出制服外。

务2、积极处理站内有关财务工作,无生、冷、硬、横现象发生。1、领用票、款不及时每次扣 3 分。

2、出现差错每次扣 3 分。

3、每出现一次扣 3 分。

4、收到假币个人赔偿。

5、违反每次扣 2 分。

6、违反每次扣 2 分。

7、有拖延现象每次扣 2 分。

8、出现失误每次扣 3 分;如报表弄虚作假除扣当月绩效

工资外,将追究相关人员责任。

9、各类凭证装订不及时、不规范每次扣 2 分,出现缺损、丢失现象另行处理。

10、贻误或因个人疏忽造成不良后果的每次扣 1 分。

11、违反每次扣 2 分。

12、违反每次扣 2 分,不登记或登记不规范每次扣 2 分。

13、违反每次扣 3 分。

14、不按时销毁一次扣 3 分。

15、不按要求办理或不及时办理一次扣 3 分。

1、违反每次扣 2 分。

2、发生每次扣 2 分。

1、积极维护工作区域秩序,办公物品摆放整齐,保持良好的工作环境。

工2、禁止闲杂人员进入财务室。1、违反每次扣 1 分。

3、遵守内务卫生制度,被褥、床单、枕巾干净,叠放整齐,生活用品摆放2、违反每次扣 2 分。

20分3、违反每次扣 1 分。

活到位。

4、违反除赔偿外每次扣 2 分。

4、爱护公物、厉行节约,自觉维护办公生活设施。

序5、违反一次扣同寝室当日在站人员每人 1 分。

5、寝室地面、窗台、桌面干净整洁,垃圾清倒及时。

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月(季)度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月(季)例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异,专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要

求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚得,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则(试行) 一、目的 为有效推动公司各项工作,使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务,特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核(占比25%):主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一:绩效考核表),通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核(75%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分,其中通用考核占25%,工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制,实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前,各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处,领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组,班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核,月底统计填表,经被考核人签字认可后上报主管部,经主管部审核签

字后上报公司经理,经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额,作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议,可向部门主管提出,部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议,可直接向公司经理申诉,由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据,并与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》

员工绩效考核细则

员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。

白塔收费站绩效工资考核方案(试行)

白塔收费站绩效工资考核方案(试行) 为了加强收费站内部管理,充分体现多劳多得、优绩优酬原则,调动职工工作积极性,提高 工作效率,强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识,依据连人社会[2011]479号《关 于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精神,结合323省道新牛公路白塔 收费站工作实际制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以《连云港市车辆通行费征收管理考核试行办法》为依据,以职工绩 效工资的实施为契机,构建符合公路收费行业特点的科学、规范、合理的工资考评体系,运 用具有激励机制的内部分配制度,充分发挥绩效工资的调节作用,实现多劳多得,优绩优酬, 激励广大职工爱岗敬业,扎实工作,高效创新,开拓进取的精神,推动公路收费工作健康、和谐、快速发展。 二、组织领导和监督 站成立绩效工资分配考核和监督委员会,负责对奖励性绩效工资进行考核和监督。 组长:殷宪军 副组长:朱和军、朱崇法、钱兆军、张浩 考核组成员:沈晓莉、朱彦兵、孙莉、顾培祥、徐明、王道维、陈宽勤、王忠祥、房同坚、王正道。 监督组成员:杨守金、万鑫绪、吴宗文、莫永胜、程长猛、汪红梅、王媛。 考核委员会下设办公室在综合办,具体负责绩效考核的相关工作。 三、绩效考核范围、时限 本方案考核的范围为白塔收费站在编在岗工作人员。 四、绩效考核原则 (一)坚持“按绩分配、效率优先”的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为依据,多劳多得,优绩优酬。 (二)坚持“科学合理、统筹兼顾”原则。合理拉开分配差距,构建符合我站实际的分配激励机制。 (三)坚持“公开、公平、公正”原则。绩效考核工作全过程实行阳光操作,绩效考核分配方案经站考评

xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法 (附考核实施细则) 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月

目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。

2020年工作总结-收费站季度工作总结

收费站季度工作总结 **年第一季度我所在上级主管部门的正确领导下,坚持以收费工作为中心,严格按照“安全畅通、依法收费、文明服务、应收不漏”的十六字方针来开展收费工作,以创建文明活动为载体,以“服务人民,奉献社会”为宗旨,以“畅、洁、绿、美”、优质文明服务为目标,在认真总结**年工作情况的基础上,针对过去一年的所取得的成绩和不足,结合实际,制定了**年度工作计划,并按计划有步骤实施,1至3月份的各项工作任务均能按计划顺利完成。 一、积极部署备战春运 根据上级有关精神指示,我所在春运到来临之际,及时召开所务会议,针对春运期间车辆聚增等情况,认真布置落实各项工作,要求各科室积极配合收费班组做好后勤保障,保证收费工作顺利开展;同时要求收费班组在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时,积极开展优质文明服务,为司机排忧解难,树立良好的“窗口”形象。为了保证各项工作的顺利开展,我所落实春运值班制度,要求值班人员x4小时坚守岗位,做好日常工作,并做好记录和汇报工作。另外我所还积极协助交警、路政部门对超载车辆、超员车辆进行检查,劝阻严重超载车上高速,确保了春运期间高速公路的安全畅通。 二、加强学习建设队伍 为了增强“爱国、爱岗、敬业、奉献”意识,提高全所员工综合素质,我所以“三个代表”重要思想及“两会”精神为指导,通过组织全所人员学习的方式,积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、效益意识、服务意识,增强危机感、紧迫感和责任感;积极鼓励员工参加自考、函授等教育学习,不断提高自身素质。 一至三月份,我所积极响应党中央的号召,组织进行党员保持先进性专项教育,全体党员积极参与,认真学习,进一步深化思想,充分发挥党员干部的先进模范作用,以实际行动,促进党风、党纪建设更上新台阶。 三、规范管理完善制度

企业员工绩效考核细则

企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2:3:5 的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%,定性考核20%。

生产岗位:生产时期,定量80%,定性20% 其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:副组长:成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理, 结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各 3 分

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 为了构建现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,鼓励先进,改进不足,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本制度。 第二条定义 绩效:是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。 绩效考核:是正式的员工评估制度,以工作目标为导向,通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考核的作用:通过进行定期绩效考核提高管理者“带队伍”的能力,加强管理者与被管理者之间的理解和信任,增强员工对公司的认同感和归属感,有效调动员工的积极性,为薪酬、福利、培训、晋升等激励政策的实施提供依据。 第三条基本原则 1、与公司发展战略和员工职业发展通道相匹配的原则; 2、与部门、岗位工作职责紧密结合的原则; 3、约束与激励相结合的原则; 4、公平、公开、公正的原则; 5、结果考核与过程考核相结合的原则。 第四条绩效管理的职责和权限 1、绩效考核的参与部门 绩效考核由人力行政部负责统筹与组织,各部门根据人力行政部的要求全面参与、分层次实施考核。被考核人的直接上级为考核执行人,被考核人的部门负责人为考核结果审核人,考核结果需经被考核人的部门负责人审核同意且经被考核人签名确认后方可生效。 2、一级部门负责人的职责 一级部门负责人为本部门的人力资源管理者,也是绩效管理的第一责任人,其作为绩效考核执行人的职责如下: 1)制订本部门的部门绩效计划,确定本部门的员工绩效计划、考核要素、考核指标; 2)进行过程管理,对下级进行绩效的跟进和指导,并记录关键事件; 3)指导下属进行自我评估,并客观公正地评价下属的绩效; 4)与下属进行深度沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占30%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、考勤(占10%):不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请假制度,确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献,对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下:季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,先自评,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下五个等级: 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主,由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程,通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D得人员编制绩效改进计划,并监督执行。绩效考核结果为E得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉

某高速公路收费人员绩效考核管理制度(24页)(word版)

某高速公路收费人员绩效考核管理制度 一、考核目的 为保证某高速公路收费管理工作正常有序进行,激发员工的工作积极性,规范与约束员工的个人行为,防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为,建立“岗位考核,优胜劣汰”的激励机制,确保公司的工作效率与效益。通过绩效考核,准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性,培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范,特制定本办法。 二、考核内容和范围 、考核对象:收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、票管员、数据员、收费站。 、考核内容 ()个人业务能力。 ()个人综合素质。包括:劳动纪律及规章制度;计生、安全生产综治管理及内务管理。 ()个人出勤率。 ()文明服务质量。(针对收费员) ()管理及协调工作。(针对站长、督导、监控班长、稽查副队) ()工作态度与工作质量。(针对监控员、稽查员、票管员、数据员)()收费员个人处理总车流量。(针对收费员) 三、考核主体及办法

、考核人员依照本办法进行日常检查、考核,及时对发生违规行为的员工进行考核,必要时开具加、扣分通知单。加、扣分通知单一式两份,一份交给被考核人,一份交给稽查队,次月初稽查队统一汇总,进行绩效考核评分。 )考核收费员的人员由站长、督导、监控班、稽查队组成; )考核站长、督导的人员由收费主管、票证主管、监控班、稽查队组成; )考核票管员、数据员、监控员、稽查员、监控班长、稽查副队长的人员由运营管理部经理、主管、稽查队、站长组成。 )运营管理部相关成员组成的抽查小组和稽查队将全程参与考核。 、当收费员被考核扣分时,应开具扣分通知单,并将扣分原因及情况及时告诉当事人,并给予公布,收费员认为被扣分不公或与事实不符,可直接向运营管理部提出书面申诉意见书。部门组织人员及时进行核实,在接到申报后三个工作日内给予答复。收费员接到扣分通知单三日不进行申诉,作为扣分有效处理。 、对收费员实行留岗察看制,对于绩效考核成绩低于规定标准的收费员,部门对其下达留岗察看通知书,留岗察看期为一个月,留岗察看期间按照珠海市最低收入标准核发工资,并取消当月的相关奖金,如遇法定节假日须进行加班的,则按珠海市最低收入标准工资的基础上核算加班费。留岗察看期内,留岗察看员工必须到稽查队报到,根据稽查队安排进行收费业务和公司规章制度的再培训,培训合格后重新正式上岗;如仍不合格或当年(自然年)内二次达到留岗查看的收费员,将被视为无法满足工作要求而予以开除。

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价 值,为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的 依据, 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化, 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等; 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,

工作经验等; 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下: 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表:适用于中、高层管理人员 B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表) 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:

2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者; (2)连续工作年限不满半年者; (3)考核期间出勤天数小于缺勤天数; (4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门 后考核期不满一个月,由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并 以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法,并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则(试行) 一、适用围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向,按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核容及方法 (一)管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (二)生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完

成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (三)营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 (四)货运司机工资,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 (一)胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外,但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版,胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版100;印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150。

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 ( 1月11日) 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员(含合同制),均需参加考核;公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的<局属企事业单位目标考核方案>,结合本公司实际制定本实施细则,目的是经过客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: (一)突出实绩; (二)定性与定量考核相结合; (三)公平、公正; (四)多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动。 第二章考核组织机构

第五条为客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平,成立以第六条考核小组履行下列职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室,主任 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的相关指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考核评分结果;4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作; 5、对各部门考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准;5、负责所属员工的考核评分;6、负责本部门员工考核等级的综合评定;7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成;年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系

培训机构员工绩效考核细则

内部员工绩效考核细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合,以正面评价为主,负面评价为辅; (1)正向评价(加分):将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式。 (2)负向评价(扣分):以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线,凡有悖师德,不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的,或出现教育教学责任事故的,则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成,一为基础性(勤)考核,主要考核工作量及教学常规工作的情况,以基本分呈现;二为奖励性(绩)考核,主要考核工作质量及成绩,以奖励分呈现;三为处罚性考核,主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况,以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核) 基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1)各科教师基本工作任务 (1)各科教师每月完成20小时的基本课时。 (2)各科教师完成每节课的教案、作业的制作,并及时上传。 (3)督促学生按时完成作业并上传,及时批改学生作业。 (4)每周按时参加教研活动(含培训),不得无故缺勤。 (5)撰写教学工作计划、总结。 (6)参加公司组织的各项会议和活动。 2)基本分的设定:教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量,并完成以上工作任务的教师,月考核基本分为100分。 不满课时量的教师,从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动(含培训)、例会,从基本分中扣除2分/次。 2、班主任(教务老师)月基本分的确定 1)班主任(教务老师)的基本工作任务: (1)每月完成80课时的基本消耗课时,并负责学生档案的管理。 (2)及时做好学生和老师之间的沟通。 (3)负责安排学生课程,每月进行各教师的课时统计。 (4)负责录制课程的课堂回放,并确保课堂回放及时上传。

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则(试行) 一、适用范围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向,按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核内容及方法 (一)管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (二)生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为:月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (三)营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 (四)货运司机工资,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 (一)胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外,但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版,胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超5万次印次增加一套版。 2、纸张损耗 ⑴零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版100张;印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150张。

工程公司绩效考核实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程公司绩效考核实施细 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6250-43 工程公司绩效考核实施细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、绩效管理考核的目的 建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制,极大限度的激励员工的内在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司的执行效率与效力,引导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 (一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习人员不在考核之列。 (二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核;分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核,总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。 (三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施,

包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 (一)考核基本周期为日历月度,月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 (二)考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位职责,确定年度、季度、月度工作目标和计划,填报《绩效考核表》,经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初5日前,按职级和考核管理体系完成考核;8日前完成考核结果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重 绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 (一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定,主要评价被

员工绩效考核细则

1.目的 1.1建立以结果为导向的绩效考核体系,引导员工 贯彻公司经营目标,通过分解目标责任到人, 使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。 1.2及时评价和认可员工的工作业绩,调动员工工 作积极性,不断改进与提高员工的工作效率, 形成以考核为核心的人才管理机制。 2.范围 适用于集团公司除副总监级(含)以上高管、 一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、 后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所 有员工。 3.考核周期 分为年度、月度考核。 4.职责 4.1绩效管理委员会 a.负责下达公司绩效管理的有关政策、指令与要求。 b.负责审批确定员工绩效考核细则与岗位(个 人)绩效指标及目标。 c.负责重点协调部门重大工作项目的执行,归口 监督与审议绩效投诉的处理。 4.2人力资源部 a.负责考核细则的制定、审核、归口、受理考核 争议投诉。 b.负责组织各部门、中心制定岗位(个人)绩效 指标及目标。 c.负责绩效考核实施,绩效状况的核算、总结、 分析、报告。 d.负责绩效结果应用及绩效档案管理。 4.3财务中心 a.负责按照节点提供财务类指标数据。 b.负责根据人力资源部提供的考核奖罚结果,进 行工资核发。4.4被考核部门 a.负责制定部门岗位(个人)绩效指标与目标。 b.负责将部门重点工作进行分解与下达至员工。 c.负责对部门员工工作计划的审批与下达,月度 考核结果的收集、打分与绩效面谈。 4.5被考核个人 按照要求与节点提交个人月度《岗位绩效合约表》。 4.6绩效专员 a.负责部门绩效考核信息的传递与沟通。 b.及时、全面、准确地提供绩效考核所需的计划 和考核数据。 5.考核内容 根据岗位说明书的职能职责,编制岗位绩效合 约表,主要考核内容如下: 备注:岗位业绩指标与岗位职责履行度的占比 根据岗位性质由部门领导进行具体分配。 6.考核方式及周期 6.1月度考核:按《岗位绩效合约表》,由部门长 考评,人力资源中心综评,报总经理审批。6.2年度考核:主要按《岗位绩效合约表》,先由部

公司员工绩效考核细则

企业管理类精品资料Enterprise management information

公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:副组长:成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核

企业绩效考核实施细则

企业绩效考核实施细则 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 (1) 二、绩效考核差不多知识 (1) 三、考核的组织机构和职责 (2) (一)组织构成 (2) (二)总经理办公会 (2) (三)人力资源部 (2) (四)经营治理部 (2) (五)各部室、项目部负责人 (3) 四、考核内容 (3) (一)工作业绩 (3) (二)工作态度 (4) (三)工作能力 (4) 五、考核指标的设定 (4) (一)关键业绩指标(KPI指标)和工作目标(GS指标)设定 (4) (二)周边绩效和工作态度考核指标的设定 (5) (三)工作能力考核指标的设定 (5) (四)考核指标权重设置应注意的事项 (5) 六、月度考核 (5) (一)公司高层治理人员的月度绩效考核 (5) (二)公司部室负责人的月度考核 (5) (三)公司总部其它职员的月度考核 (6) (四)项目部领导班子的月度考核 (6) (五)项目部科室负责人的月度考核 (6) (六)项目部基层职员月度考核 (6) 七、年度考核 (6) (一)公司高层治理人员年度考核 (7) (二)部室负责人年度考核 (7) (三)公司总部职员年度考核 (7)

(四)项目部领导班子年度考核 (7) (五)项目部科室负责人年度考核 (7) (六)项目部基层职员年度绩效考核 (7) 八、绩效考核评分 (8) (一)关键业绩指标(KPI)的量分及运算方法 (8) (二)周边绩效考核指标的评定及量化见下表 (8) (三)职职员作态度考核指标的评定及量化 (9) (四)高中层治理人员能力考核指标的评定及量化 (10) (五)一样职员能力考核指标的评定及量化 (11) 九、附则 (13)

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