建筑工程施工管理意义与优化方式探究

建筑工程施工管理意义与优化方式探究

发表时间：2018-07-13T15:50:24.420Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：闫勇

[导读] 摘要：我国社会经济快速发展，城市化建设进程不断加快，建筑施工管理企业也获得了更大的发展空间，目前来说，建筑施工管理技术相对成熟，各大施工企业之间的竞争变得激烈，施工企业要在对施工管理方式优化的前提上，加强对整体施工管理的管理。

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摘要：我国社会经济快速发展，城市化建设进程不断加快，建筑施工管理企业也获得了更大的发展空间，目前来说，建筑施工管理技术相对成熟，各大施工企业之间的竞争变得激烈，施工企业要在对施工管理方式优化的前提上，加强对整体施工管理的管理。本文主要针对现阶段我国建筑施工管理管理过程中存在的不足进行分析，并对其工程管理和意义与优化方式进行探究。

关键词：建筑工程；施工管理；意义；优化方式

引言：科学技术的发展和应用不断对我国建筑施工管理进行优化完善，建筑作为我国城市化建设的的主要内容，其质量对于我国国民经济发展具有重大影响。我国地理环境较为复杂，建筑工程在施工过程中所受影响因素较多，当前形势下为保障建筑施工管理更好地进行，应当对传统的管理方法进行创新优化，以新的管理模式提高建筑工程施工管理，提升施工企业的经济效益与社会效益。

一、我国建筑工程在施工管理中存在的不足

1、施工企业缺乏对施工管理的意识

在建筑施工管理过程中，建筑企业对其具有关键性影响，很多时候由于某些施工单位在施工管理意识上不足，往往将利益放在了第一位，这就在很大程度上增加了一定的风险，例如很容易出现以次充好的现象。建筑工程施工管理与施工材料也有直接的关系，如果建设的材料不符合标准，那么可想而知建筑工程的建设质量一定不能够符合标准。一些部门不能够有效的对施工质量、施工进度以及施工成本之间的关系处理好，最常出现的就是重成本、重进度、轻质量的现象。这就使社会上出现了很多问题工程，这些问题工程的出现不仅影响了人民的生活，也在一定程度上影响了国家的形象。

2、对施工过程中质量的管理体系不够完善

建筑工程的质量管理体系落后，不完善也是影响建筑工程管理的重要因素之一，质量管理体系的老套落后会严重的增加质量风险。特别是对于规模较小的施工企业来说，在质量管理体系上更是缺乏，很多时候还是单一的依靠人来进行质量的管理，这就在很大程度上降低了质量管理的效率。并且人员的能力也是千差万别，最终使树立施工质量管理体系成为一纸空谈。

现阶段相关的建筑施工管理法规以及条例仍有待于完善，部分建筑施工管理企业难以有效落实相关制度，导致一些建筑施工管理单位在施工过程中难以进行有效的施工监管，致使建筑工程存在一定的潜在质量问题。在工程验收环节，部分验收人员难以细致认真检验各项施工构造，难以严控质量环节，从而降低了建筑工程的使用寿命。

3、施工管理中的限制因素

在建筑工程施工管理过程中，要避免对附近居民生活和城市运转产生影响，要以缩短施工周期方法加快施工进度，因此导致部分建筑施工管理单位过于侧重缩短施工周期，而忽略了对施工的管理质量。部分工程项目还要防止对周围建筑造成损伤，要加强施工技术的探究，但由于相关施工人员缺乏丰富的施工经验，在施工过程中存在疏漏，严重影响了工程管理质量。部分建筑施企业为追求更高的经济效益，在施工过程中还存在一定的偷工减料的行为，为建筑工程埋下了重大安全隐患。施工人员专业性不足引起的建筑工程质量不达标，也是一个影响施工管理重要的原因。施工上的粗心大意，施工技术和能力上的落后，都在一定的程度上增加了建筑工程施工管理过程中的难度。

二、建筑工程进行施工管理的意义

在建筑施工管理中，为了在最大程度上保障建筑的质量和施工的效率。就要在源头上进行治理，这对整个建筑工程来说具有以下意义。

1.能够检验工程预算的准确性：在工程的施工前期，首先就要进行工程的预算，在建筑的材料，人员配置，机械的保养等等方面都要进行合理的预算，因此在建筑工程中增加施工管理可以有效的提升建筑预算的准确性。确保建筑工程的基础的夯实。

2.加快工程进度：建筑工程的质量不仅体现在建筑的材料上，还体现在建筑的施工周期上，只有在最短的时间内出色的完成施工任务，才能够确保建筑施工的效率满足标准，因此，良好的建筑施工管理能够有效的缩短施工工期，能细化施工环节，将施工的责任进行有效的划分，确保在施工阶段出现问题时能够及时的得到解决。这对于提升工程进度，增加建筑开发企业的利益具有重要的实际意义和经济价值。

三、优化建筑工程施工管理方式的有效措施

1、建立有效的岗位责任制

为了在最大程度上优化建筑工程的施工管理满足相应的标准，就要在施工项目的建设过程中增设岗位责任制，严格的对施工过程中的每一个环节进行明确的分工，强化员工的责任心，使员工从内心深处体味到责任的重要性以及在施工管理过程中对建筑工程的影响。通过建立这样的机制，可以在出现问题的时候，及时的找到问题责任人，并且不会出现一岗多人，或者是一人多岗的现象。这就在很大范围上抑制了贪腐现象的出现，将影响建筑工程管理的风险因素降到了最低。

2、加强基础管理

要加强对建筑工程的基础管理，在建设工程项目施工前，要全面做好项目建议书、可行性研究报告、项目评估等基础性工作，加强对项目规模、项目构成、技术指标、项目风险、投资额度、项目效益的研究、分析和论证，为建筑工程项目施工打好基础。在此基础上，要充分考虑设计、环境、材料、技术、设备、人员等因素，研究制定科学的项目质量计划书。建立项目主管部门、项目法人、项目建设单位、项目监理人员、项目施工人员的沟通协调机制，形成建筑工程项目施工管理的工作合力。

3、强化技术管理

在施工技术上要进行有效的强化，不断的改变和创新建筑工程的施工方法和施工技术，尽量引进先进的建筑工程施工设备。从而不断的促进建筑工程施工管理方式的提升。不仅要加强对建筑施工管理技术上的提高，同时在监督机制上也要进行强化，通过建设相应的监督管理机制来对施工管理过程中的各个环节进行严格的把控，确保所有的环节都符合相应的标准。在此基础上，技术人员要全面做好施工日