企业库存成本控制分析

企业库存成本控制分析

摘要 (2)

关键字 (2)

1企业库存成本控制概况 (3)

1.1企业库存成本控制的现状 (3)

1.2企业库存成本控制的目的 (3)

1.3企业库存成本控制的意义 (4)

2企业库存成本控制存在的问题及建议 (4)

2.1企业库存成本控制存在的问题 (4)

2.2优化企业库存成本控制的建议 (5)

3总结 (6)

参考文献 (5)

摘要：对于企业内部控制来说，库存管理是其中的重要环节，而采用合理的方法会加强企

业的存货成本控制，降低企业的经营风险。本文简述了企业库存成本控制的目的和意义，并针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。

关键字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。

1企业库存成本控制概况

现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强库存成本控制则是企业控制成

本提高利润的一条重要途径。企业对库存成本控制的加强既保证了正常的生产经营，有效地服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资金的周转和利润，节约了企业自愿；因此, 库存成本控制得的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资

金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，库存成本控制受到越来越多企业的重视。

1.1企业库存成本控制的现状

因为生产资料价格的不断上涨，企业自身生产成本显著增加，并且很多企业的物流管理失控、能源浪费现象严重，使产品成本损失问题更加严重。另外企业的生产设备和工艺技术

陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产出大量次品、废品，造成的质量损失也非常之大。同时，生产成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面是为达到一些目的而进行的人为调节，使企业看起来盈余而实际上却是亏损。再加上承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力；企业管理者成本管理意识薄弱等因素，造成企业成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

1.2企业库存成本控制的目的

(1) 库存成本达到最低；这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。

(2) 保证供给程度最高；该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益；相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。

(3) 不允许缺货；企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目

标，才能起到不停产的作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与履约，否则受到索赔等

危险时，也可制定不允许缺货的目标。