资源拓展工作程序(部分1)

资源拓展工作程序(部分1)

2 适用范围

适用于公司压缩机产品物资采购过程中新增供方的选定点和其它外包项目（如：外托加工、仓储、产品运输等）分包方的选择工作。

3 定义

无。

4 职责

4.1 生产运营部

4.1.1 广泛收集国内外空调压缩机配套企业的有效信息，在与公司现有供应商作对比分析的基础上，向公司主管领导提供资源拓展的决策信息，并对信息的准确性、可靠性负责。

4.1.2 收集同行业生产厂家有关新材料的开发应用信息，并及时提供给公司有关领导和相关部门，且对信息的准确性、可靠性负责。

4.1.3 负责公司供应链拓展信息的发布，对拟加入公司供应链的新供货方进行前期接洽和开展调研工作。

4.1.4 组织相关部门对有合作前景的拟拓展供方进行定点考察，负责组织相关部门完成考察项目的考核结论；组织相关部门进行协议签订和实物考核工作；并负责协调、处理拓展工作过程中出现的各类问题，以确保资源拓展工作的顺利进行。

4.1.5 负责依规定程序安排各分阶段（样件、小批量、首个正常批量）的考核工作，并相应安排好考核用毛坯件。

4.1.6 结合年度对各供方的综合评价结论，给公司领导提供优化供应链的议案，作为公司领导对资源拓展工作进行决策的重要信息。

4.1.7 协助财务部完成价格谈判和价格协议签订工作。

4.1.8 对已纳入公司资源供应链的新增供货方，按有关程序文件规定开展正常批量采购工作。

4.2 工程技术部

4.2.1 负责与供方签订相关物资（“六大件粗加工”、产品用漆及重要工艺辅料等）的《技术协议》。

4.2.2 负责确定拟供物资（样件阶段）必要的工艺试验项目。

4.2.3 严格执行资源拓展通知书要求，确保资源拓展工作高效、有序地进行。

4.3 研究所

4.3.1 参与对拟拓展供方的定点考察工作，并对考察项目的结论负责。

4.3.2 负责与供方签订产品用主要物资（六大件毛坯、一次配套件、电机、保护器、筒体用钢管、冷冻机油等）的《技术协议》。

4.3.3 负责确定新供物资必要的设计试验项目，并按计划进行相关试验、建立记录、给出结论，及时向生产运营部传递试验、考核信息。

4.3.4 注重并收集同行业新材料的开发及应用信息。

4.3.5 严格执行“资源拓展通知书”要求，确保资源拓展工作高效、有序地进行。

4.4 财务部

4.4.1 负责签订新供物资的价格协议。

4.5 筛选车间

4.5.1 负责对新供物资实物考核阶段的进货验收及验收结论的信息传递，对验收结论的准确性负责。

4.5.2 及时向生产运营部反馈考核物资验收结论信息。

4.5.3 负责接收、管理、发放实物考核阶段供方提供的物资。

4.5.4 参与对拟拓展供方的定点考察工作，并对主管考察项目的结论负责。

4.5.5 负责与拓展供方签订《质量保证协议》及《RoHS协议》。

4.5.6 及时向生产运营部提供对各供方的综合考评结论（月份和年度），对考评结论的正确性负责；综合考评结论作为确定资源拓展的重要依据。

4.5.7 严格执行资源拓展通知书要求，确保资源拓展工作高效、有序地进行。

4.6 生产部门（精加分厂、装配分厂、组焊车间）

4.6.1 负责按计划进行新供物资的工艺过程（含组焊、精加工、装配）考核，建立相关考核记录；出具工艺考核结论，并对考核结论的正确性负责。

4.6.2 及时向生产运营部反馈工艺过程的考核信息。

4.6.3 严格执行资源拓展通知书要求，确保资源拓展工作高效、有序地进行。

4.6.4 组焊车间负责与供方签订“筒体钢管切割” 的《技术协议》。

5 过程控制

5.1 工作程序

5.1.1 资源拓展工作流程图

5.1.2 资源拓展工作流程简述