大众汽车供应商评定准则
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产品审核 评分表格/结果一览
体系审核、过程审核提问一览
过程审核的评分举例
潜在供应商评价 表格/结果一览
D/TLD－零件 表格/提问
1.1目的
大众集团供应商质量能力的评审制度以VDA/DGQ－专业组制定的汽
车工业质量标准为依据。
根据这个标准，按照VDA6.1建立的质量管理体系是对生产资料供应
商的基本要求。大众集团要求其供应商提供由第三方认证的满足此要求的
本手册的目的是，向供货商阐明质量能力要求，并能使供货商通过自审使质量管理体系、过程和产品不失时宜地向国际上通常的要求和大众汽车集团的特殊要求靠拢并能有效地保持。
本手册是准则框架，是大众汽车集团对供货商提出的具有约束性的要
求，本手册是对供货商的生产场所进行审核的依据。
F.J.Garcia SanzH.Krei百度文库er
证书。
作为对质量管理体系认证后的一种补充，过程审核和产品审核(依据
VDA6.3和6.5)被用来评价供应商的质量能力。除了质量管理体系的一些基
本要求以外，这些审核考虑了对大众集团外购件的特殊要求，包括产品、过程和检验技术的特殊要求给予了重视。
通过过程审核能在选定供应商之后及早地对其产品诞生阶段的规划
活动进行评价，以确保其在批量生产起动时所投入和使用的过程和工艺流
“Formel Q－质量能力”手册是对“Formel Q－Konkret”
一书的补充，描述和介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。
本手册的内容依然与适用的VDA准则和VDA丛书相关。当然，它也描述 了大众集团针对过程，产品，持续改进(KVP)以及为开展新项目与供货商进行合作提出的特殊要求。
如果供应商要提供的是产品组目录(见附录)中的一个新产品组，而对此产品组从来未进行过质量能力的评审，那么也要求该供应商提供其质量能力的证据。
如果一个已进行批量供货的供应商要提供新产品或更改的产品，那么必须检查以前进行的评审是否还足以满足要求，或者那些至今未评价过的不太重要的质量管理要素或者说单项要求是否现在变得重要，因而必须进行补充性评审。这一点要在大众集团的项目负责人和负责供应商的审核部门之间在实施新零件质量开发计划(QPN)时确定下来。
4.5.3
5产品审核
5.1
5.2实施和措施
5.3缺陷评级、决策、措施
6质量能力的总评价、定级
7
7.1概述
7.2审核程序
7.3确定产品组/选定零件
7.4单项提问的评价/审核结果
7.5审核报告/改进计划
7.6技术资料的标识
8
9
10
A 部分产品诞生过程
B 部分批量生产
11
附件
产品组目录
供应商调查表
质量能力 表格/结果一览
出版者： 德国大众汽车集团
集团供应商质量审核部
信箱：1467/0
D－38436 狼堡(Wolfsburg)
电话： (0049) 5361－973185
传真： (0049) 5361－972237
前言
此第四次全面修订版重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略，就是说，汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要 求 。
程正确无误，就是说，产品的供货质量和功能必须和顾客的要求相一致。
供应商确保满足产品的重要特性以及顾客的全部要求是非常重要的。
供应商所进行的旨在质量改进的系统化的缺陷分析以及由此而得出的
改进措施将在评审中给予评价，同时，在过程和工艺流程改进中所引起的
费用也应得到优化。
符合VDA6.1的基本要求必须通过第三方认证来加以证明，而针对大众
集团的产品，其过程和工艺流程以及保持重要的产品特性只能由大众集团或合资公司的审核部门进行审核。
评审的结果反映出供应商针对单个产品组的质量能力，它表明了质量管理体系的状况，表明了其在实践中的有效性如何，同时它也验证了供应商针对大众集团产品的各个过程的运转是否和顾客的特殊要求以及技术条件相一致。
质量能力的审核是对供应商进行评价的一部分，质量管理体系和过程的有效性可以通过对所提供的产品和服务的质量业绩评价来衡量 (见图1)。
2.4
5
6
3.1概述
3.2
3.3审核和评价的过程
3.4
3.5总评价
3.6
7
8
4.1概述
4.2
4.3过程审核－产品诞生过程(A部分)
4.4
4.2.1CAD-要求
4.5过程审核－批量生产(B部分)
4.6
4.7提问和过程要素的单项评分
4.8
4.9总评价
4.10
4.5.1总评价－产品诞生过程(A部分)
4.5.2总评价－批量生产(B部分)
对供应商作出的良好的评价结果是决定产品生产定点的前提条件 。
图1
1.2质量能力评审的要求
原则上在签发新零件生产合同或者批量零件生产合同之前，要求被选上的供应商提供其质量能力的证据。
这个证据可以先由供应商以填表的形式进行通报，然后再由大众集团有关部门的审核员通过“潜在供应商评价 ”或者“过程审核”的形式获得。
VOLKSWAGEN AG
德国大众汽车集团
供应商
评定准则
质量管理体系－要求
潜在供应商评价
过程审核，产品审核
验证(D/TLD-零件)
经全面修订的第四版德国大众汽车集团 2000年4月
4.vollstaendig ueberarbeitete Auflage Volkswagen AG, April 2000
大众品 牌采购部董事大众集团质保部经理
狼堡 (Wolfsburg) 2000年4月
本手册描述以下内容:
评定准则
质量管理体系要求
潜在供应商评价
过程审核
验证D/TLD-零件
1
2
1.1
1.2
1.3质量能力评审的要求
1.4
1.5职责
1.6
1.7体系结构
1.8
1.9定级结果和跟踪
1.10
3
4
2.1概述
2.2
2.3质量管理体系审核结果/证书的认可
第一版－2000 4月
－1991年
第二版
－1994年 1月
经全面修订的第 三 版
－1997年 1月
经全面修订的第 四 版
－2000年 4月
本中文版源自德文版的翻译。如有疑义， 以德文版为准。
同时提供英文译本、西班牙文译本、葡萄牙文译本，捷克文译本。
我们将保留所有的权利，尤其是复制、传播以及翻译的权利。
对于质量管理体系的具体要求，在VDA 6.1以及ISO/TS 16949中有详尽
的描述，本手册将不再把质量管理体系作为内容的组成部分。
针对新的质量战略，过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点，因此也就是本手册重点。对这两种审核的各种要求在实践经验的基础上进行了更准确的描述并部分地进行了补充。潜在供应商评价，作为对不了解的供应商在建立供货关系之前进行的先期检查，新被收录在本手册中。
体系审核、过程审核提问一览
过程审核的评分举例
潜在供应商评价 表格/结果一览
D/TLD－零件 表格/提问
1.1目的
大众集团供应商质量能力的评审制度以VDA/DGQ－专业组制定的汽
车工业质量标准为依据。
根据这个标准，按照VDA6.1建立的质量管理体系是对生产资料供应
商的基本要求。大众集团要求其供应商提供由第三方认证的满足此要求的
本手册的目的是，向供货商阐明质量能力要求，并能使供货商通过自审使质量管理体系、过程和产品不失时宜地向国际上通常的要求和大众汽车集团的特殊要求靠拢并能有效地保持。
本手册是准则框架，是大众汽车集团对供货商提出的具有约束性的要
求，本手册是对供货商的生产场所进行审核的依据。
F.J.Garcia SanzH.Krei百度文库er
证书。
作为对质量管理体系认证后的一种补充，过程审核和产品审核(依据
VDA6.3和6.5)被用来评价供应商的质量能力。除了质量管理体系的一些基
本要求以外，这些审核考虑了对大众集团外购件的特殊要求，包括产品、过程和检验技术的特殊要求给予了重视。
通过过程审核能在选定供应商之后及早地对其产品诞生阶段的规划
活动进行评价，以确保其在批量生产起动时所投入和使用的过程和工艺流
“Formel Q－质量能力”手册是对“Formel Q－Konkret”
一书的补充，描述和介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。
本手册的内容依然与适用的VDA准则和VDA丛书相关。当然，它也描述 了大众集团针对过程，产品，持续改进(KVP)以及为开展新项目与供货商进行合作提出的特殊要求。
如果供应商要提供的是产品组目录(见附录)中的一个新产品组，而对此产品组从来未进行过质量能力的评审，那么也要求该供应商提供其质量能力的证据。
如果一个已进行批量供货的供应商要提供新产品或更改的产品，那么必须检查以前进行的评审是否还足以满足要求，或者那些至今未评价过的不太重要的质量管理要素或者说单项要求是否现在变得重要，因而必须进行补充性评审。这一点要在大众集团的项目负责人和负责供应商的审核部门之间在实施新零件质量开发计划(QPN)时确定下来。
4.5.3
5产品审核
5.1
5.2实施和措施
5.3缺陷评级、决策、措施
6质量能力的总评价、定级
7
7.1概述
7.2审核程序
7.3确定产品组/选定零件
7.4单项提问的评价/审核结果
7.5审核报告/改进计划
7.6技术资料的标识
8
9
10
A 部分产品诞生过程
B 部分批量生产
11
附件
产品组目录
供应商调查表
质量能力 表格/结果一览
出版者： 德国大众汽车集团
集团供应商质量审核部
信箱：1467/0
D－38436 狼堡(Wolfsburg)
电话： (0049) 5361－973185
传真： (0049) 5361－972237
前言
此第四次全面修订版重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略，就是说，汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要 求 。
程正确无误，就是说，产品的供货质量和功能必须和顾客的要求相一致。
供应商确保满足产品的重要特性以及顾客的全部要求是非常重要的。
供应商所进行的旨在质量改进的系统化的缺陷分析以及由此而得出的
改进措施将在评审中给予评价，同时，在过程和工艺流程改进中所引起的
费用也应得到优化。
符合VDA6.1的基本要求必须通过第三方认证来加以证明，而针对大众
集团的产品，其过程和工艺流程以及保持重要的产品特性只能由大众集团或合资公司的审核部门进行审核。
评审的结果反映出供应商针对单个产品组的质量能力，它表明了质量管理体系的状况，表明了其在实践中的有效性如何，同时它也验证了供应商针对大众集团产品的各个过程的运转是否和顾客的特殊要求以及技术条件相一致。
质量能力的审核是对供应商进行评价的一部分，质量管理体系和过程的有效性可以通过对所提供的产品和服务的质量业绩评价来衡量 (见图1)。
2.4
5
6
3.1概述
3.2
3.3审核和评价的过程
3.4
3.5总评价
3.6
7
8
4.1概述
4.2
4.3过程审核－产品诞生过程(A部分)
4.4
4.2.1CAD-要求
4.5过程审核－批量生产(B部分)
4.6
4.7提问和过程要素的单项评分
4.8
4.9总评价
4.10
4.5.1总评价－产品诞生过程(A部分)
4.5.2总评价－批量生产(B部分)
对供应商作出的良好的评价结果是决定产品生产定点的前提条件 。
图1
1.2质量能力评审的要求
原则上在签发新零件生产合同或者批量零件生产合同之前，要求被选上的供应商提供其质量能力的证据。
这个证据可以先由供应商以填表的形式进行通报，然后再由大众集团有关部门的审核员通过“潜在供应商评价 ”或者“过程审核”的形式获得。
VOLKSWAGEN AG
德国大众汽车集团
供应商
评定准则
质量管理体系－要求
潜在供应商评价
过程审核，产品审核
验证(D/TLD-零件)
经全面修订的第四版德国大众汽车集团 2000年4月
4.vollstaendig ueberarbeitete Auflage Volkswagen AG, April 2000
大众品 牌采购部董事大众集团质保部经理
狼堡 (Wolfsburg) 2000年4月
本手册描述以下内容:
评定准则
质量管理体系要求
潜在供应商评价
过程审核
验证D/TLD-零件
1
2
1.1
1.2
1.3质量能力评审的要求
1.4
1.5职责
1.6
1.7体系结构
1.8
1.9定级结果和跟踪
1.10
3
4
2.1概述
2.2
2.3质量管理体系审核结果/证书的认可
第一版－2000 4月
－1991年
第二版
－1994年 1月
经全面修订的第 三 版
－1997年 1月
经全面修订的第 四 版
－2000年 4月
本中文版源自德文版的翻译。如有疑义， 以德文版为准。
同时提供英文译本、西班牙文译本、葡萄牙文译本，捷克文译本。
我们将保留所有的权利，尤其是复制、传播以及翻译的权利。
对于质量管理体系的具体要求，在VDA 6.1以及ISO/TS 16949中有详尽
的描述，本手册将不再把质量管理体系作为内容的组成部分。
针对新的质量战略，过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点，因此也就是本手册重点。对这两种审核的各种要求在实践经验的基础上进行了更准确的描述并部分地进行了补充。潜在供应商评价，作为对不了解的供应商在建立供货关系之前进行的先期检查，新被收录在本手册中。