督查工作 PPT

（二）对专项查办件的督促检查。对专项查办件 的督促检查，称“专项查办”。
1.督办领导的批示交办件； 2. 督办人大议案、政协提案； 3. 督办新闻媒介反映的意见建议； 4. 督办其他一些具体事项。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
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二、督查工作的程序和方法
（一）决策督查的程序和方法
督查工作的地位和作用 督查工作的特点与原则
目录
督查工作的程序和方法 案例分析
知识链接
案例导入
病女覆药
唐 甄 (清) 会稽之东，有石氏者。其季女病痞，迎良医治之，久 而不除，谢医使去。其父思之，以为是良医也，奈何疗之 而病不除？ 他日窥视之，见其举药不饮而覆于床下也。 乃复迎前医，进以前药，三饮之而疾已。 夫国有善政而德泽不加于民者，政虽善未尝入民也， 犹石季之饮药也。
本级领导批办件
上级领导批办件
分解立项
主动立项
办公室主任或秘书长审批
编辑“领导批示汇总”
向有关单位交办
直接督办或催办
审核办理报告
回访核实
退回重办
向领导反馈
领导审批
存档
再交办
2.专项查办 方式方法
专项查办的主 要工作方式： 一是转办。 二是协办。 三是自办。
专项查办“四结合”
发函督查与现场 督查相结合；
二、督查工作的 地位和作用 C
D
E 发现、总结密和切推上广下先之进间典的型联经系验
第二节 督查工作的特点与原则 督查工作
特点： 指令与专指的结合 广泛与单一的结合 程序与督导的结合
原则： 领导授权 分级负责 实事求是 注重实效
第三节 督查工作的程序和方法
一、督查工作的基本任务
（一）对领导决策落实的督查 对领导决策落实的督促检查，称“决策督查”，这 是秘书部门督查的主要任务。 1.督查文件精神贯彻落实情况； 2.督查会议决定、决议贯彻落实情况； 3.督查年度工作计划贯彻落实情况。
协调督查
4.决策督查若干类型
（1）“大事要事”的督查 有针对性地选择以下方法 : 运用网络，逐项督查，力求全面，不留死角。 全程督查和阶段督查结合，抓好年度目标，确保如期 完成。 突出重点。“大事要事”中有很多关键性事项和量化 目标，督查人员要找出这些事项，有所侧重地进行督查。 抓出不落实的事项和环节连续督查。
决策督查工作程序图
上级重要会议
上级重要文件件
本级重要会议
本级重要文件
督查预案、分解立项
领导审批
交办：文件（责任分解）督办通知（卡）
督办、催办
综合反馈
督查调研
落实（进展）报告
领导指示
转批办督查
存档
3.决策督查的方式方法
协助督查
催报督查
通报督查 巡视督查
决策督查 常用方法
催办督查 媒体督查
监测督查
调ห้องสมุดไป่ตู้督查
思考题
1
督查工作的特点是什么？
2
督查工作的原则是什么？
3 决策督查的程序和方法有哪些？
4 专项查办的程序和方法有哪些？
案例分析
案例一评析：督查部门对上级重大决策和重要工作部 署进行分解立项时，要明确任务、职责、完成时间。立项 要设计督查方案，把决策的内容准确地提炼、要概括为比 较集中的、具体的要求，分解为单个的、实在的项目。
案例二评析：这是一起督查部门专项查办中协调督 办的成功案例。这个案例体现了督查事项办理工作要具 备“五个要素”，即有调查、有建议、有批示、有落实、 有反馈，这五要素不可缺少，也不可倒置。
A 构建大督查工作网络
知识链接
B 督查“三位一体”机制
C 利用网络进行督查
D 自下而上督查
秘书部门督查与 领导督查相结合；
直接督查与网络 合查相结合；
协调解决与群众 参与相结合。
3.突发事件的专项查办 对突发事件的专项查办，要坚持三个原则、五个 环节、六种方法。 三个原则：一是实事求是的原则。二是坚持认真 督办和依法督办原则。三是坚持注重协调的原则。 五个环节：快速处置，控制事态发展；查清事实， 抓住主要矛盾；快速督办，尽快解决事件；注重回访， 防止事件反弹；总结归类，扩大督办效果。 六种方法：群众代表；真情投入；明查暗访；跟 踪介入；分而治之；扶正压邪。
1.决策督查的基本特征： 一是层次高，二是范围广，三是综合性强，四是难度大。
2.决策督查的工作程序 （1）决策督查工作程序 一是分解立项。 二是跟踪督查。 三是综合反馈。
（2）决策督查工作程序管理 一是立项管理。立项内容齐全，包括立项事由、办理 要求、承办单位、完成时限、反馈形式；立项程序规范， 所立项目要领导审批、授权，相关部门要坚决执行；项目 分解便于实施，将总任务分解成可操作的相对独立的具体 任务。 二是协调管理。领导决策的目标任务明确后，就要将 任务落实到具体的责任部门或个人，使承办者明确职责。 三是运行管理。对重大决策、重要工作部署在运行过 程中要进行有效管理。分为事先管理、现场管理、多级管 理、事后管理。 四是评估管理。决策目标完成后，对督查情况进行阶 段性或终结性的评估，并向领导报告。
（2）组织大型督查活动 大型督查活动是由领导或督查部门协调督查网络， 联合有关职能部门，有计划、有组织的对某项重要决 策、重要工作部署实施较大规模的督促检查行动。
（3）督查调研
督查调研的方法：一是单独深入式；二是部门联 动式；三是委托或协调式。
（4）暗访督查 暗访督查，就是经领导同意，在法律许可的范围内， 不打招呼、不暴露身份，直接对有关单位和部门进行暗 查暗访，真实了解掌握基层的情况，为领导决策提供可 靠依据。
（5）建立决策落实监测点 有选择地在一些单位和部门建立决策落实监测点， 及时、客观地将决策落实过程中的情况及问题反映上 来，使领导掌握情况，不断推进决策落实。
（6）办好督查内刊、网站
（二）专项查办的程序和方法 督办落实 B
呈批立项 A
1.专项查办程序
C 报告结果
立卷归档 E
D 审核把关
专项查办工作程序图
督查是否到位，是促使决策 能否实施的重要手段。
第一节 督查工作的地位和作用
一、什么叫督查？ 督促检查，是指对上级或本级领导机关的决策、 工作部署和领导批示、指示以及交办事项的落实施 加推动力，促使其目标任务的实现而采取的措施和 行为。
A 实现领导决策科学化
B 保证领导决策落实到位
促进工作作风转变 密切上下之间的联系