财务管理目标的观点

财务管理目标的观点

篇一：我对财务管理目标的看法

我对财务管理目标的看法

首先让我们先来了解下，什么是企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。

企业财务管理目标的含义和种类

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：企业财务管理一、利润最大化目标

利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：

（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它

没有考虑资金的时间价值；

（2）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离；

（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险；

（4）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。

企业财务管理二、股东财富最大化

股东财富最大化目标是指企业财务管理以股东财富最大化为目标。

在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：

（1）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

（3）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

以股东财富最大化作为企业财务管理目标存在的问题是：

（1）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。

（3）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

企业财务管理三、企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化的企业财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：（1）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；

（2）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司；

（3）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；

（4）该目标反映了对企业资产保值增值的要求。

企业财务管理四、相关者利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

企业财务管理的信息化网络化

90年代，来自大洋彼岸的互联网风暴席卷中国，它以排山倒海之势冲击着各行各业，冲击着芸芸众生。人们仿佛从睡梦中惊醒，四处奔走相告，一遍又一遍传说着网上掏金的美丽故事??中国企业终于明白只有充分利用以互联网为核心的信息技术改造传统产业，用信息化促进工业化，脚踏实地发展电子商务才是未来制胜的关键。随着商务网络化的提出和迅速普及，在全球范围内造就了一个新经济时代。这个新经济即为利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。从注重企业内部管理到注重企业外部管理；从谋求企业利润最大化到谋求企业投资价值的不断增长，从推动市场到市场推动；从企业行为到行业行为。

信息化管理理论认为：国际互联网络技术Internet 的发明与应用，将彻底改变人类生产和生活的方式。在未来

的商业模式中，企业将成为未来全球网络供应链（GNS）中的一个数字化插件，企业的范围将扩展到整个GNS.正是企业的信息化使GNS变为现实。企业的信息化非常重要，企业信息化之中的企业财务管理信息化更是重中之重，企业通过对企业财务信息化管理，就可以对覆盖产品（服务）价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。

企业财务管理基础管理信息化的内容包括：财务基础数据管理、基本财务流程设计及业务事务处理管理、内部控制设计及实施控制过程管理、人的行为规范管理等四个方面。

第一、企业财务管理--财务基础数据管理

财务基础数据的管理是企业财务信息化基础管理工作的重要内容，是反映企业经营管理活动状态的第一手资料，是业务处理决策时的依据。规范和科学管理好财务基础数据，并使之成为管理者和决策者有用的信息，是企业管理的客观需要。

企业业务管理特点决定了所需建立的财务基础数据，例如，通常的制造企业具有如下主要财务基础数据包括：物料基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、物料清单数据、物资存放地点定义、客户基本信息定义、供应商基本信息定义、员工基本信息定义、会计科目设置数据、成本明细参数

设置等等。

然而在人工管理系统下，财务基础数据总是处于分散、孤立、滞后的状态，数据部门私有化现象较为严重，企业很难在同一数据环境下运营。另外，由于数据处理完全靠人的手工作业，处理环节多，使数据的准确性、完整性、及时性受到很大影响。

通过财务基础数据的管理，大大加强和改善了财务会计的职能。以前财务会计职能主要受到会计工作岗位的制约，尽管会计人员拥有原始凭证，这些原始凭证包含了企业经济活动大部份信息，但由于受到技术的制约，难以提高财务会计核算的速度，难以解决数据共享问题，难以同时采用不同会计核算方法，难以采用非货币计量方法和现行成本计价方法，难以采用许多数学方法，原始凭证的许多信息没有办法开发利用，使得财务会计人员只能在事后被动地反映能够用货币计价的资金运动。实现财务基础数据的管理网络化后，随着原始证数据库的建立和管理型财务会计软件的应用以及财务会计决策支持系统和财务会计专家系统

的出现，完全能够实现会计对过程控制和观念总结的马克思有关财务会计职能的预言。

第二、企业财务管理--内部控制设计及实施控制过程管理

企业管理者需要开放和授权，但同时也需管理和控