人力资源部管理规划

四、人力资源部经理
• 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资 源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
• 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面 的培训。 经 验: ◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验 。 技能技巧: ◆对现代公司人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源 管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及公司关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待 遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。
核等。 费用规划：对公司人工成本、HR管理费用的整体规划。
东莞市海豹服有限公司简介
东莞市布衣班纳服饰有限公司是一家集生产、研发、销 售为一体的童装品牌企业，生产基地位于服装名镇—虎门。 公司秉承“诚信、进取、友爱、双赢” 的企业精神和坚持 “以人为本、以质为先”经营理念，旗下童装品牌“布衣班 纳”。在国内外享有良好的口碑。
制度规划
• ⒈ 人员增补制度 • ⒉ 人事月报制度 • ⒊ 招聘、面试、录用程序规定 • ⒋ 考勤管理制度 • ⒌ 转正考核办法 • ⒍ 培训制度及培训费用规定
• ⒎ 员工福利制度 • ⒏ 绩效考核规定 • ⒐ 晋升（级）制度 • ⒑ 辞职、辞退、开除程序 • ⒒ 薪资管理 • ⒓ 员工工伤与投诉处理规定 • ⒔ 奖惩制度 • ⒕ 员工行为规范 • ⒖ 实行“周工作行事历”的有关规定
组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组 织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划
、人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考
“布衣班纳 ”是一个有着丰厚文化底蕴内涵的童装品 牌，结合当今国际时尚趋势，运用出彩的搭配、细腻的时尚 元素设计，讲述布衣班纳时尚休闲风格。服装面料采用高环 保高性能面料以及完美的工艺、图案、款式，其中西结合设 计理念，却不缺乏东方文化的精华。
布衣班纳展现出了中国儿童特有的健康、阳光、时尚、 舒适、大方、简洁的气质。更是赢得了广大消费者的喜爱和 追随。
公司文化
• 【我们的口号】我们能做得更好！ • 【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、 商家、厂家提供贴心服务。 • 【我们的工作态度】每天进步一点点！ • 【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。 • 【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！ • 【公司哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！
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管理理念
教育背景:
◆公司管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经 济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上公司管理工作经验，至少5 技能技巧:
◆熟练使用办公软件。
二、财务部经理
• 职位概要:
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司 运营所需资金，完成公司财务计划。
组织规划
• 组织规划，又称职务编制规划。是对公司 整体框架的设计，包括组织结构、职务设 置、职务描述和职务资格要求等。
保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构
公司内各管理岗位职 务描述与资格
一、总经理
• 职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组 织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标 。 任职资格:
人力资源管理流程
资源 规划
招聘
信息
社会 保险
薪酬
绩效
员工 培训
公司人力资源规划的目的
满足公司总体战略发展的要求 促进公司人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高公司人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致
人力资源规划的内容（Y）
战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司 人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
三、市场部经理
• 职位概要:
规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场 发展目标。
任职资格:
教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场 营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验: ◆8年以上公司市场管理工作经验，3年以上市场部经理工 作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方 向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。
• 2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立 完善有效地培训体系；
• 3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人 力资源与公司战略相匹配的方案策略；
• 4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效 考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；
• 5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的公司文 化体系：构建与社会同步发展的和谐公司环境。
任职资格:
教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经 济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经 验: ◆8年以上跨国公司或大型公司集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识，熟悉财 经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、公司财务制度和 流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。
• 【公司定位】 立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位 服务商。
• 【公司目标】 打造千店工程、铸造行业先锋。
• 【经营思想】 以市场为导向，去粗取精、实现共赢。
战略规划
• 1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作 的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力 资源的终极目标；