内部兼职讲师的管理0928

内部兼职讲师的管理0928

一. 目的

1.通过建立内部讲师的授课或对职员的辅导，使文化、知识、技能、规范、体会等按要求在公司

内部传承、传递。

2.通过对内部讲师的治理规定，充分发挥内部智力资源，营造企业内部良好的学习氛围，提升内

部培训效率，适应培训体系建设，确保公司内部培训资源的最大化。

3.扩大人才选拔的途径，发觉并培养优秀人才。

4.提高治理人员的部属培养能力。

二．适用范畴：

集团公司职能中心及各区域职能部门，商场的所有兼职讲师。

三．兼职讲师的选聘

工作职责：

1.有义务负责与本部门相关的制度规范、工作流程、专业知识，技能或相关治理课程的教案

开发；

2.有义务负责培训组织，授课，确定受训学员的考核，若为笔试，负责考后阅卷评估工作；

3.有义务协助负责对本部门实习学员的实习内容、实习方式的确定及实习跟踪；

4.有义务参与公司培训项目之培训指定工作职责。

内部讲师的选拔

1、内部讲师每年进行选拔和评比，因职职员作变动而产生的讲师空缺则随时进行填补性选拔。

2、选拔的方式：部门或个人进行初步的举荐或自荐，经初步的培训后确定讲授的课程并试讲，

试讲评分达到标准，进行第二次培训，培训终止后组织评审小组对讲师进行评审，合格后发给聘书。

选拔要求

1 、为人正直，责任心强，性格爽朗，耐心踏实且严守保密要求；

2、对培训工作有浓厚爱好，工作态度认真负责；

3、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识或实际工作体会；

4、形象良好，善于沟通，有较好的语言及文字表达能力；

5、具备编写讲义、教材、测试题及案例收集整理的能力；

四．内部讲师的等级划分

内部讲师的等级由低到高依次为四级、三级、二级、一级和特级。初次进行选拔的内部讲师级不为四级，每年进行评选和定级，等级之间逐级晋升，不可跃级。尚未参加年度选拔或临时性、项目性的内部讲师可参照四级讲师享受相应的待遇。

不同的等级享受不同的讲师待遇。

五．内部讲师的晋级

1.讲师的年度评分由以下几个部分组成：授课时数、学员的课后评分，培训部对讲师的培训

综合授课治理评分。原则上年度评分达到90分以上的，可晋一级。

2.兼职讲师为公司编写标准教案，教案经审核通过后将直截了当晋升一级。

3.内部讲师辅导其他的级不较低或无级不的内部讲师并实施授课的，能够适当加20分。

4.被聘为公司的兼职讲师，年度授课时刻不能够低于20小时，否则取消兼职讲师资格。

兼职讲师审核流程：

六． 内部讲师的待遇

讲师津贴审批权限表：由讲师或各级人事提出单次授课津贴申请，以月度结算方式或项目周期结算

职员（部门）申请

区域培训专员 人事经理审核 商场总经理审批

（按权限报批）(含)以内

区域总经理审核批

/月(含)以内

人力资源总监

/月(含)以内总裁

额度5000元/月以上

文档程序

1.个人填写<兼职讲师定级评估表>，

2. 经部门领导审核后，交培训部审批，并组织培训后定级考评。

3.经组织培训授课后由受训学员和培训部培训负责人或指派人员对培训堂成效、讲师授课风格、学员收益等进行评估。<红星学员培训评估表>

4.兼职讲师授课时刻占讲师的总分20% （年度低于20小时的不计分）

5.受训学员对讲师的评分占总得分的40%，

培训部培训负责人或指派人员评分占总得分40%。

6.培训部将依照评审结果向兼职讲师颁发各级证书。并与兼职讲师签定相关聘书及授课协议。

7.集团副总裁、总监、区域总经理授课不给予授课津贴，但进行讲师等级的评选。

七．内部讲师考核规定

1.治理部将对内部兼职讲师的授课情形进行跟踪，协助对兼职讲师的授课成效进行调查，对

连续二次抽查平均得分低于60分的讲师，取消兼职讲师的资格。

2.兼职讲师因工作或个人缘故，不能按原打算授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行

安排。对无故迟到者在总评成绩上扣5分，对旷课扣10分。

3.治理部对内部兼职讲师的年度授课绩效进行年终综合考核。对考核结果不及格者或受到学

员两次以上重大投诉者，公司将取消其内部兼职讲师资格。

4.原则上兼职讲师年度授课时刻不得低于20小时，如无专门缘故而低于20小时/年的授课。

公司将对兼职讲师进行降级或取消兼职讲师资格。

5.公司依照考核结果，每年度从内部兼职讲师队伍中评选出若干名优秀兼职讲师，优秀兼职

讲师将得到一定的物质奖励和精神奖励，并可获得外派学习的机会。

本治理方法为试行版，自2007年10月1日起试行，试行期6个月。请各区域及商场按此试行，并及时向集团人力资源部门反馈。试行期终止如无调整，自动转为正式治理方法。

红星家具集团有限公司

2007年10月1日

兼职讲师定级评估申请表

申请人：填写日期：

集团部门部长或：

商场/区域总经理审批：审批日期：

集团培训部门审批：审批日期：

人力资源中心总监：审批日期：

讲明：

每张申请表为一名讲师的申请.申请人能够为兼职讲师也能够为商场人事/区域人事。该申请表通过后,集团人力资源培训部将进行内部兼职讲师评估授证.

红星学员培训评估表

尊敬的学员衷心感谢您在此次培训过程中的积极参与和配合，您的意见将极大的关心培训工作的改进，期望您能就下列咨询题提供客观真实的意见。

以下请选择评分，在您认为最正确的项目下方的格子里打“√”。

“1”表示专门不同意；“3”表示不同意；“5”表示讲不准；“7”表示同意；“10”表示专门同意。

●请写下您对讲师的建议和批判：

注明：

此表用于培训后对课程和讲师的评判，复印使用，每位参加培训者填写一份，培训组织者负责收集并上交存档。