框架结构标准厂房施工组织设计

1 编制说明和依据

1.1编制依据

1、施工组织设计规范GB/T50502-2009

2、桩基结构施工图

3、地质勘察报告

4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

6、现行国家地基基础设计施工的标准规范规程：

7、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

8、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

9、《大直径扩定灌注桩技术规范》JGJ/T225-2010

10、《工业建筑防腐朽设计规范》GB50046-2008

11、《建筑基桩检测技术规范》JGB106-2014

12、《全国民用建筑工程设计技术规范地基基础分册》2009年版

13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

14、招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；

15、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；

16、湖南省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

17、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

18、现场和周边的实地踏勘情况；

2 工程概况与特点

工程概况2.1

1、本项目为康庭园二期二标2#~4#、14#~19#栋工业园工程，由9栋四至六层的多层框架结构厂房组成，总建筑面积约48000 m2。位于长沙市雨花区环保科计产业园，由5栋四层的多层厂房，分别为

15~19#栋；由三栋六层的多层厂房，分别为2~4#栋；一栋二层带地下室一层14#栋，其中15#栋带一层地下室，共9栋厂房。该项目由湖南省南庭投资有限公司筹建，中盐勘查设计院有限公司勘察，湖南省建筑设计院有限公司设计，长沙市雨花区建设工程质量监督站进行质量监督，长沙市雨花区建筑工程安全监察站进行安全监督，湖南中机国际设计研究院有限公司监理，湖南建工集团第三公司承建. 工程特点2.2

2.2.1工程结构特点与质量目标特点

本工程厂房为多层框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证：我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据规范标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制、消除质量通病：

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

2.2.2环境特点

该建筑物位于湖南省长沙市，环境要求方面我单位仍将根据环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周

边环境的影响。

3 工程实施目标

充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并达到以下目标：3.1工程管理目标

本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循行业质量管理、环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。

工程质量目标3.2我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。

工期目标3.3业主计划工期为320天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为240天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。

4 施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。．

本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品

的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。

施工组织机构4.2

为快速、安全完成厂房工程，我单位组建“康庭园二期二标项目部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工

程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项

目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目工程师选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。