企业实行计件工资制要做好以下几方面工作
计件工资管理制度
核算完成后，将工资发放至员工个人工资账 户。
执行监督与考核机制
监督检查
部门主管需要定期对员工的计件工资核算进行检查，确保核算的准确性和公正 性。
考核机制
根据员工实际产量与目标产量的差异，实行奖惩制度，激励员工提高工作效率 。
制度宣传与培训计划
制度宣传
通过内部宣传、培训等方式，让员工了解计件工资管理制度的具体内容和实施细 节。
工资计算
人力资源部门根据审核无误的计件工资核 算表单，按照计件工资计算方法计算每个 员工的计件工资。
计件工资相关表单设计
计件工资核算表单
包括员工姓名、岗位名称、产品名称、合格品数量、不合格品数 量等信息，用于计件工资核算。
员工计件工资明细表
包括员工姓名、岗位名称、计件单价、合格品数量、工资总额等信 息，用于员工核对计件工资。
06
制度案例与效果展示
某制造企业实施计件工资管理制度前后对比
背景介绍
某制造企业为提高员工工 作积极性和生产效率，决 定实施计件工资管理制度 。
实施过程
该公司根据产品类型和工 序，重新制定了计件工资 标准，并按照新标准对员 工进行考核。
前后对比
实施前后，员工的工作积 极性、生产效率和产品质 量均得到了显著提高，公 司整体效益得到提升。
计件工资管理制度
2023-11-11
目 录
• 制度背景与目的 • 制度核心内容 • 制度实施细节 • 制度优势与效果 • 制度风险与应对措施 • 制度案例与效果展示
01
制度背景与目的
制度背景介绍
• 在制造业和物流行业，员工的工作量往往与企业的生产或服务 效率直接相关。为了激励员工提高工作效率，企业通常会采用 计件工资制度。计件工资管理制度是根据员工完成的工作数量 或任务量来决定工资水平的一种薪酬制度。这种制度起源于工 业化革命时期的欧洲，逐渐在全球范围内得到广泛应用。特别 是在生产制造、物流配送、呼叫中心等行业，计件工资管理制 度被广泛应用。
家具制造企业如何进行计件工资
家具制造企业如何进行计件工资工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
计件工资制介绍
眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制,为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型，以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理方案。
一、计件工资制的含义计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。
它包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
4．计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量二、计件工资的特点1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强,而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同;3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度,提高管理水平。
三、计件工资制的局限性1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;3．因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
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[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
计件工资制薪酬管理制度
计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。
在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。
计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。
本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。
首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。
这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。
劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。
同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。
其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。
由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。
他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。
这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。
此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。
由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。
他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。
这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。
然而，计件工资制度也存在一些不足之处。
首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。
劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。
其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。
劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。
为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。
首先，加强对工作质量的考核和监督。
在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。
其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。
此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。
总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
本办法适用于企业内所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资的定义与构成计件工资是按照员工生产的合格产品数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算支付的劳动报酬。
计件工资由以下几个部分构成：1、计件单价：根据产品的复杂程度、工艺要求、劳动强度等因素确定的每件产品或每项作业的工资报酬。
2、合格产品数量：员工实际生产的符合质量标准的产品数量。
3、超额奖励：对于超过规定产量的部分，给予一定的额外奖励。
三、计件工资的制定原则1、科学性原则：计件工资的制定应基于科学的工作分析和工时测定，确保计件单价的合理性和准确性。
2、公平性原则：相同工作、相同质量标准的产品或作业，其计件单价应相同，以保证员工之间的公平竞争。
3、激励性原则：计件工资应具有激励作用，能够鼓励员工提高工作效率和质量，增加产量。
4、可操作性原则：计件工资的计算方法和标准应简单明了，易于操作和执行。
四、计件工资的计算方法1、个人计件工资的计算个人计件工资＝计件单价 ×合格产品数量＋超额奖励例如，员工甲生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月生产合格产品1000 件，超额完成 200 件，超额奖励为每件 1 元，则其本月计件工资为：5 × 1000 ＋ 1 × 200 ＝ 5200 元2、集体计件工资的计算集体计件工资＝计件单价 ×合格产品总量扣除项（如废品损失等）集体内个人工资分配根据个人贡献大小、工作时间、技能水平等因素进行。
五、质量考核与工资挂钩1、设立质量检验标准，对员工生产的产品进行严格检验，确保产品质量符合要求。
2、对于出现质量问题的产品，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励，如提高计件单价或发放额外的质量奖金。
公司计件管理制度
公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。
第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。
第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。
第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。
第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。
第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。
第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。
第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。
第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。
第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。
第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。
第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。
第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。
第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。
第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。
第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。
第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。
计件管理实施方案
第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
计件工资方案
最近我也在搞定额计件分配，我们可以交流一下。
计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。
尽管我对你们的行业不熟悉，但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制，加上最近在关注计件，所以就结合计件制谈点想法，供你参考。
当然，计件、计时也是可以转换的。
我注意到，你说要写“一整套制度”，不知你指的是什么。
我觉得，与定额相关的制度大概有两方面，一是定额管理制度，主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责，第二就是定额考核与分配的具体方案，也就是计件、计时的办法和实施方案，这是人力资源部要做的工作。
下面就谈谈方案设计的问题。
从结果来说，计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。
其实，设计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。
第一种是直接计件，从零开始；第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。
选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路（说的好听一点，可以称战略吧，呵呵）。
考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业比较适用第二、第三种。
2、起奖产量直接计件当然是零。
第二、第三种则要与激励效果、计件单价（工资率）、成本奖金控制结合起来考虑。
在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。
3、计件单价（工资率）这并不简单，要与后面的平衡联系起来。
4、标准定额技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。
一般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。
对于我们，这两种都要。
我这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。
简单一点，就用每天的定额。
当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，我的做法是采用预计最高产量的80%。
请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要；此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额的印象，不太好。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资得推行办法及注意事项采用计件工资制度得好处一,可以提离员工积极性，提高企业得生产效率。
由于就是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真就是个做事得人般都不会偷《!二,员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈得竞争氛围，让员工与员工之间形成您追我赶, 相互攀比得心理・三■让企业得支出相对明明白白,利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度得坏处一，员工容易只讲数*，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪・二，只要就是计件制，就会有不平均得现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理,花心力太大，产生得效益却很少。
四，毎一次新产品上线，都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意得事项一,需要一名精通工艺,精通工价预估得管理人员，精准，权威。
这就是首要条件，所谓得不就是金刚钻,别揽殺器活。
不就是那行得专家，就别要想吃那碗饭•打工价得那个人■一定要见多识广，一定要就是从一线做起来得具有丰*行业经验及职业素养得人-学历再高，理论素养再强，只要没有长时间得一线生产操作经验,都就是白搭-她还要有一颗精于计算得头脑，一个人得算计深度要超过企业所有一线工人所能算计得总与！这个人相当难找，这也就是很多企业采用计件制问题百出得根源所在!二，企业计件工资不就是越高越好-哪个企业都要赚钱，视情况定吧-如果企业效益好,利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太商，但整体工资要比同行高那么一点点-因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作得基本上都就是些行业里技能过硬，能打能拼得工人•没有整体高于同行得薪资待遇，招不到人，留不住人, 很多事都不好整改与推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易!三，在计件制得企业里，工资低点还不就是最关键。
最最要命得就是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人得攀比心很强，同行得平均工资就是三千，您厂里计件工人最低工资就是一万，最高工资就是两万。
计件工资管理制度范文
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、前言为了更好地激励员工的工作积极性，提高生产效率和质量，公司决定实行计件工资管理制度。
计件工资制度是指根据员工的工作量或者完成的任务量来确定其工资收入。
这种工资制度能够激励员工努力工作，提高企业的整体生产效率，是一种常见的激励机制。
同时，作为一种激励手段，计件工资制度将提高员工的责任心和工作积极性，有助于企业的长期发展。
下面将就公司的计件工资管理制度做详细介绍。
二、计件工资管理制度的基本原则1. 公平公正原则计件工资管理制度的执行必须保证公平和公正。
所有的员工按照同样的工作标准进行计件，工作量相同则薪酬相同，不因人而异。
对于完成工作中出现的争议和纠纷，公司将进行公正的裁决和处理。
2. 激励激励原则计件工资管理制度的初衷是为了激励员工更加努力地工作。
因此，在执行计件工资管理制度时，公司应当重视激励机制的建立和落实，让员工感受到他们努力工作所带来的实际收益。
3. 稳定可持续原则计件工资管理制度的执行必须保证企业的长期可持续发展。
因此，在制定计件工资标准和管理规定时，必须兼顾企业的长远利益，并确保制度的稳定性和可持续性。
三、计件工资管理制度的具体内容1. 计件工资标准的制定在确定计件工资标准时，公司应当考虑工作的难易程度、有无配套设备、工作量的大小和质量等因素，制定出合理的计件工资标准。
同时，公司应当充分听取员工的意见和建议，并根据市场行情和企业的经济状况进行调整。
2. 工作量的测算和记录公司应当建立健全的工作量测算和记录制度。
对于每一项工作都应当有详细的记录，包括工作量、工作时间、工作质量等。
这样不仅能够准确计算员工的工资收入，同时也能够监督和管理员工的工作效率和质量。
3. 员工的绩效考核公司应当建立严格的员工绩效考核制度。
对于每个员工的绩效应当进行定期评估和考核，并根据考核结果给予奖励或者处罚。
这样能够激励员工更加努力地工作，提高企业的整体生产效率和质量。
4. 计件工资的发放公司应当建立规范的计件工资发放制度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案生产过程中，需要不同岗位员工完成不同的工作量。
因此，实行计件工资制能够更准确地反映出员工的实际劳动量，激励员工更加积极地投入到工作中，提高生产效率和产品质量。
2.计件工资的目的和原则计件工资制度的目的是为了体现按劳分配原则，激励员工更加努力地工作，同时也能够反映员工之间的生产效率差别，促进员工自觉改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
在制定计件工资方案时，应遵循各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
3.计件工资方案的构成计件工资方案的构成主要包括岗位基础工资、岗位绩效工资和龄绩工资。
岗位基础工资是根据岗位价值系数和绩效考核系数来确定的，岗位绩效工资是根据绩效工资基数、岗位价值系数和绩效考核系数来确定的。
而龄绩工资是根据工龄和绩效考核系数来确定的，旨在拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
同时，适当构造工资档次落差，调动员工积极性，提高员工的工作热情和生产效率。
4.实施计件工资制的背景为了更好地管理公司的生产和经营，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定实行计件工资制度。
由于公司生产的产品种类繁多，需要不同岗位员工完成不同的工作量，因此实行计件工资制能够更准确地反映员工的实际劳动量，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。
在这种情况下，实行计件工资制并不是一个理想的选择。
工人的心理状态很矛盾，他们渴望竞争，希望获得高工资，但又需要稳定的收入。
因此，实行计时工资制可能更为合适。
在生产任务紧急时，要求工人加班时，应该制定加班费的规定。
因此，现在的工厂采用了一种特殊的计件工资制。
实行计件工资制的基本操作步骤如下：1）将加工工序分解，例如焊点等等，并估算出合理的加工时间。
然后将不同的焊点等级归类（不同尺寸的焊点加工时间不同），焊点分为A、B等级。
最后，定出每一级焊点的加工时间，做出合理的测算。
工厂员工计件工作制度内容
工厂员工计件工作制度内容一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
1.2 计件工作制度是指以完成一定数量的产品或工作量为标准，按照预定的计件单价支付工资的一种劳动报酬形式。
1.3 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资制的实施2.1 计件工资制的实施范围包括：生产线工人、装配工、包装工等直接从事产品生产的员工。
2.2 计件工资制的实施依据为国家有关法律法规和企业的实际情况。
2.3 计件工资制的实施程序：（1）由生产部门制定计件工资标准，报人力资源部门备案。
（2）人力资源部门对计件工资标准进行审核，报厂长审批。
（3）审批通过后，由人力资源部门组织实施，并对计件工资制的运行进行监督和管理。
三、计件工资的计算3.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件数量× 计件单价。
3.2 计件单价由生产部门根据产品难度、工作量等因素制定，报人力资源部门备案。
3.3 计件数量的统计和确认：（1）员工完成的产品数量，由生产部门负责统计和确认。
（2）生产部门应当建立健全产品数量统计制度，确保统计数据的准确性和公正性。
（3）计件数量的统计结果应当及时反馈给员工，并定期进行审核和修正。
四、工资支付4.1 工资支付时间为每月末，由人力资源部门根据员工当月的计件工资进行支付。
4.2 工资支付方式可以为现金、转账等方式。
4.3 工资支付过程中，如发生争议，由人力资源部门协调解决。
五、特殊情况处理5.1 员工因请假、旷工等原因未能完成计件任务，按照企业制定的相关规定处理。
5.2 员工因质量问题导致产品返工、报废的，按照企业制定的相关规定处理。
5.3 员工在计件过程中发现产品缺陷或者安全隐患，应当及时报告生产部门处理。
六、考核与激励6.1 人力资源部门对员工计件工资的运行情况进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
6.2 生产部门对员工的产品质量、工作效率等进行定期评估，对表现优秀的员工给予奖励。
员工计件工作实施方案
员工计件工作实施方案一、背景说明：在公司日常运营中，为了提高效率和激励员工，决定对一部分员工实行计件工资制度，即按照完成的工作量进行计算工资，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、实施步骤：1. 制定计件工资制度方案：- 与相关部门沟通，确定计件工资的计算方法和标准，例如按照工作量、项目完成情况等指标进行衡量。
- 设定计件工资的基准，确保公平合理，并与员工进行充分的沟通和说明。
- 考虑到员工的技能和能力差异，设置适当的计件指标，并设定不同等级的奖励机制，以激发员工的竞争意识和积极性。
2. 培训与指导：- 向员工详细介绍计件工资制度的内容和要求，明确员工的工作目标和奖励机制。
- 为员工提供必要的培训和指导，包括提升工作效率和技能的方法和技巧，以提高工作质量和完成速度。
3. 设置监督和考核机制：- 配置专门的监督人员，对员工的工作进度和质量进行定期检查和评估，确保计件工资制度的公平和准确性。
- 建立考核体系，对员工的工作成果进行定期评估和奖励，将优秀员工给予表彰和相应奖励，激励员工努力提高工作效率和完成质量。
4. 定期沟通和改进：- 针对计件工资制度实施中的问题和反馈，定期组织员工会议或个别面谈，听取员工的意见和建议，及时调整和改进计件工资制度。
- 建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的合作和交流，解决问题和难题，共同提高工作效率和质量。
三、预期效果：通过实施计件工资制度，预计可以达到以下效果：1. 激励员工积极性：以工作量为基准，员工可以根据自己的表现来获得相应的奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提高工作效率：员工将有明确的目标和奖励机制，能够更加专注和高效地完成工作任务，提高整体工作效率。
3. 提升工作质量：员工为了获得更高的奖励，将更加注重工作质量，减少错误和瑕疵，提高工作质量的稳定性和可靠性。
4. 财务成本控制：计件工资制度可以更准确地衡量员工的工作成果，避免人为的费用浪费和资源闲置，有效控制财务成本。
2024年计件工资制度(三篇)
2024年计件工资制度第一条：目的通过培圳和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到____%；(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；(3)合理安排工厂生产和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资____当月生产合格产品数量____产品单价____质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资____实际出勤天数/应当出勤天数____当月本组员工平均计件工资____1.3(或个人计件工资)+职务工资____质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资____1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
实行项目制,职能工作也“计件”
实行项目制,职能工作也“计件”第一篇：实行项目制,职能工作也“计件”实行项目制,职能工作也“计件”案例分析：A公司是一家集产、供、销于一体的大型生产制造型企业，员工总数近万人，职能部门14个，工作人员约300人。
其职能覆盖了从战略规划、投融资、人力资源、财务、信息到生产计划、物流、质量、供应、品牌、售后，再到审计监察、党工宣等方方面面，可谓职能健全、队伍庞大。
但是，公司领导层对职能部门的工作并不满意，各职能部门工作人员也表现得士气不足。
经过调研，A公司各职能部门普遍存在以下问题：1.对职能部门的管理，特别是对各部门的绩效评价流于形式，不成体系，之前已经因效果不佳而中断运行；且各部门对内部岗位的考评缺少依据、仅凭主观，员工内心不认可考评结果。
2.职能部门员工工资偏低，晋升通道不畅，员工成就感、认同感不足，士气低落；员工普遍感受干多干少、干好干差一个样，薪酬设计缺乏应有的激励作用。
3.工作系统性、计划性不强，80%的时间被集团领导临时调动，忙于救火，剩余时间又不能有效运用，以致原定工作计划被临时任务拆解得七零八落、无从接续。
职能部门的绩效考评和激励机制设计操作难度大，理由似乎也很充分：作为直线职能制中的参谋和幕僚部门，各职能部门只能被动地围绕一线部门转，任务不明确，多以应急事务为主，且突发性强；任务不易量化，衡量没有标准，评价时受主观因素影响极大。
因此，不少企业在具体操作时，要么刻意回避职能部门的绩效考核和薪酬设计，实行鸵鸟政策；要么将考评重点放在工作态度、工作过程而非工作结果上，不能体现其应有的价值，最终无论从员工的内心感受还是组织认同上，职能部门都有被边缘化之嫌。
在进行薪酬方案设计时，无论是管理人员还是一线员工，大家普遍认为生产操作岗位的计件工资制更为公平合理。
因其标准明确，透明公开，关注产出，易于管理，对员工来说多劳多得，激励效果更加直接。
由此可以联想到：职能部门的工作安排和绩效考核，是不是也可以参考生产操作岗位的“计件”模式呢？从理论层面来看，管理大师德鲁克提出并建立了目标管理的经典理论，对于公司这一典型的经济组织来说，追求目标结果的实现是第一位的。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
每日计件工管理制度
每日计件工管理制度一、制度目的1. 为了激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现企业的生产目标。
2. 为了提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、提高员工积极性，促进企业的健康发展。
二、制度适用范围本制度适用于全公司所有计件工作。
三、计件工种定义计件工是根据工作量计算薪资的工作，工作量可以是产品数量、时间、任务量等。
四、计件工资计算方式1. 计件工资=单件报酬×完成数量2. 单件报酬按照工种、工作内容、工作难易程度等因素进行确定，需与员工达成一致。
3. 完成数量以生产计划为准，由生产部门负责监督核实。
五、计件工作安排1. 生产计划由生产部门制定，制定合理的目标数量，并按照工种、工作内容、工作难易程度等因素确定单件报酬。
2. 负责人根据计划为员工分配工作量，确保员工完成任务。
3. 员工应按照计划要求保质保量完成工作，不得违反公司规定。
六、考核评分办法1. 质量考核评分：根据产品质量、生产速度、任务完成情况等情况进行评分，评分分为A、B、C、D、E五个等级。
2. 员工根据评分等级来确定绩效奖金的多少。
七、奖惩制度1. 完成任务，质量好的员工将获得奖励。
2. 未按时完成任务、质量差的员工将受到相应的处罚。
3. 多次未完成任务的员工将被取消计件工待遇。
八、员工权益保障1. 员工工资应按时发放，计件工资应在考核评分后的次月发放。
2. 员工有权知晓自己的计件工资原始数据，可向财务部门查询。
以上是关于每日计件工管理制度的详细介绍，希望对企业的管理实践有所帮助。
每日计件工管理制度是一种鼓励员工提高工作效率，提高生产质量的有效管理方法，帮助企业实现生产目标，提升企业竞争力。
企业应根据自身情况，合理制定和完善计件工管理制度，以实现企业的可持续发展。
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企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。
企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件：
1．必须是产品的数量能够准确计提，并能正确反映工人所支出的劳动量的工种或单位。
一般来讲，机械化、自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制。
此外，那些机械化和手工操作并用，或是机械化程度较高，但产品数量能够计量的工种或单位，也可以采用计件工资制。
而机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的生产单位和工种，一般不宜采用计件工资。
2．必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。
这些工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时。
那些生产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种，一般不适合采用计件工资制。
3．必须是具有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制。
凡是没有产品质量标准或质量标准不明确，难于严格检验产品质量的单位或工种，不宜实行计件工资制。
4．必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准的单位或工种。
那些不能准确制定劳动定额的单位或工种，不能实行计件工资制。
5．必须是生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，并鼓励增加产量的单位，才能实行计件工资制。
上述条件不是孤立的，而是互相结合的，必须基本上具备这些条件，才能实行计件工资。
合理确定计件单价
1．在企业工资基金有支付能力，职工技术等级、工作物等级和工资标准均相对应的情况下，计件单价是按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算出来的。
具体有两种方法：一是按产量定额计算；二是按工时定额计算。
（1）按产量定额计算，其公式是：
计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额
按工时定额计算，其公式是：
计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额
（2）集体计件单价的计算
按产量定额计算，其公式是：
计件单件=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和/单位时间的产量定额
按工时定额计算，其公式是：
计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额
在确定计件单价时，工资标准的单位时间和劳动定额的单位时间应该相一致。
2．以企业历史最高产量与工资成本相除得出计件单价，再根据各车间的产品结构、工作难易程度、劳动强度等情况分解到各种工作物，得出不同的计件单价。
3．为了提高产品质量、节约原材料，把计件单价与奖金结合起来支付劳动报酬，即完成质量和节约指标的实行超额递增单价。
4．计件单价随本企业或车间所得的工资总额或奖金总额大小而上下浮动。
这一办法适用于企业或车间实行了承包，同时采取超额计件办法的单位。
除了上述四种办法，在实际工作中还存在一些其它办法，如按工人的平均等级的工资标准除以产量定额求得计件单价等。
不论何种办法，制定计件工资制都应遵循以下原则，即：在既定的国家与企业工资分配关系条件下，企业内部要争取做到"工资等级、工作物等级、技术等级"相统一，以充分调动职工的积极性，发挥他们的技术特长，提高劳动生产率，从而更好地发挥计件工资制的作用。