项目管理师(助理级)12-综合管理

1、项目综合计划概述(57)
1)项目综合计划的概念 项目综合计划是指以项目的各种
单项计划的结果为基础，从战略和全 局的目标出发，运用集成和综合平衡 的方法所制定出来的，用于指导项目 实施和管理的综合计划文件。
1、项目综合计划概述
2)编制项目综合计划的目的
一般情况下，项目的单项计划包括范围计 划、时间计划、费用计划、人力资源计划、沟通 计划、采购计划和风险管理计划等。由于各计划 之间存在相互关联、相互影响和相互制约的关系， 为了协调各项工作的开展，保证项目在计划的范 围内顺利实施，必须要对项目的各单项计划进行 整体管理，制定出一个指导各项工作顺利进行的
对项目管理和控制措施的说明，包括对 时间、费用等关键因素的管理、范围变更 管理、项目信息与阶段报告的管理等。
6)项目基准
包括对项目工作分解结构的描述，项目 时间、费用等计划的综合，项目的绩效测 量基准以及各项目指标优化可能性的说明。
3、项目综合计划的主要内容
7)项目风险 针对项目主要风险的识别、评估、应对
2、综合计划的作用
4)统一和协调项目工作的指导
项目综合计划是对于项目各个部门的工 作进行统一和协调的指导文件，是对于项 目各个专项管理工作进行统一和协调的指 导文件。综合计划规定出了项目各工作的 目标、任务、时间、范围以及工作流程等， 利于整个项目工作的顺利进行，避免多头 指挥，防止团队中不同群体的各自为政。
方法、风险监控以及风险措施等的描述。 8)项目的其他支持文件 包括技术支持文件、项目的子项目计划
等。
3、项目综合计划的主要内容
9)项目的各单项管理计划
各单项管理计划一般有：范围管理计 划、进度管理计划、费用管理计划、质量 管理计划、人力资源管理计划、沟通管理 计划、风险管理计划和采购管理计划。如 果有必要，综合计划中可以包括这些计划 中的任何一个，计划的详细程度根据项目 对于各个单项管理计划的要求而定。
5、项目综合计划的编制方法(139)
1)资料和信息的收集
➢ 过去完成的类似项目的历史信息与数据资料 ➢ 项目前期所生成的各种资料与数据 ➢ 编制各单项计划时所收集的信息和数据资料 ➢ 项目利益相关者的信息的收集 ➢ 项目的各单项计划
5、项目综合计划的编制方法
2)项目综合计划的总体分析
3、项目综合计划的主要内容
3)项目范围的综述
这是关于整个项目任务范围的说明， 包括项目最终交付物的说明与描述、项目 各项目标的描述和说明以及项目整体任务 范围的界定和描述。
4)项目的组织结构说明
对项目组织结构、团队成员、管理层 次以及各成员权利与责任的具体说明。
3、项目综合计划的主要内容
5)项目管理与控制
2)度量项目绩效和控制项目的基础
项目综合计划中最重要的内容是项目的 各种目标和计划要求，这些计划指标和要 求是人们制定绩效考核和管理控制的出发 点和基准。通常，项目控制工作都需要根 据项目综合计划去建立各种控制和考核的 标准。
2、综合计划的作用
3)项目利益相关者之间沟通的基础
项目综合计划界定了项目的主要工作和基 线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对于项 目利益相关者在信息获得和提供方面的权利与责 任的规定和说明，从而使项目综合计划成为全体 项目利益相关者沟通的基础，使他们具备了共同 开展工作及沟通的平台。
整体性的综合计划。
2、综合计划的作用
1)指导项目的实施
项目综合计划是项目组织为了达到 项目的各种目标，建立和健全项目的 有效管理与控制系统，完善和提高项 目组织的管理功能，有效地实施项目 的方案，及时地发现项目工作中的偏 差wenku.baidu.com积极采取各种纠正偏差的措施， 从而保证项目有效实施的依据。
2、综合计划的作用
4、项目综合计划编制的原则 (138)
1)合理性原则
计划的合理性主要是指所用的资料、数 据是基于项目的环境分析而得到的。在项 目实施的过程中，必须重视项目实施与环 境之间存在的密切关系，以使之达到令人 满意的最优准则。
4、项目综合计划编制的原则
2)整体最优原则
项目计划过程中应当从对各种制约因素 的综合分析中，权衡利弊。项目综合计划 本身是一个系统，由一系列单项计划组成， 所以应当充分考虑各单项计划之间的相关 性，使制定出的综合计划具有目的性、相 关性和整体性等特征。
3、项目综合计划的主要内容(58)
1)项目的批准与特许情况描述与说明
这是有关项目何时、由何人或组织予以批准或 项目涉及的各种特许情况的描述与说明，包括批 准人以及项目经理的签字等。同时，也要对项目 的背景、条件和依据等最为重要的内容进行说明。
2)项目简介
主要说明项目综合计划的目的、综合计划概览 以及项目各方的背景情况，以及项目使命、目标 和战略的描述。
4、项目综合计划编制的原则
4)一致性原则 制定项目计划时应当保证项目的目标与
企业战略的一致性。同时，项目计划也要 考虑项目与企业内各个部门和各项目工作 的协调一致性。
4、项目综合计划编制的原则
5)社会性原则 项目计划需要决策的目标应当是项目的
所有利益相关者的利益的最大化。利益相 关者包括社会、个体以及与项目相关的个 人。因此，任何计划都必须以整体利益为 出发点，注重社会效益。
中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训
项目综合管理
助理项目管理师技能要求：
能够协助起草项目的综合计划 能够记录项目计划的执行情况，并
分析出问题产生的原因
助理项目管理师知识要求：
各项计划的综合协调方法 计划执行状况检查方法
项目综合管理
项目综合计划 计划执行
项目综合计划
1、项目综合计划概述 2、综合计划的作用 3、项目综合计划的主要内容 4、项目综合计划编制的原则 5、项目综合计划的编制方法 6、项目计划的综合协调
4、项目综合计划编制的原则
3)效益性原则
这个原则要求利用有限的资源，取得最好的经 济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定，选 定一个最优方案，以期同样的资源投入获得最大 的产出，或者以最低的费用投入获得尽可能多的 收益。所以在计划中对提出各种方案进行技术、 经济分析，采用价值分析、费用/效用比较、活动 分析、时间以及费用优化、资源平衡等方法进行 优化。