项目部规范化管理

项目部规X化管理目录

第一章企业项目管理办公室4

一、项目管理办公室职能4

二、项目管理办公室组织结构5

三、项目管理办公室责权5

四、项目管理办公室权力6

五、项目管理办公室主任岗位职责7

六、项目管理办公室专员岗位职责8

第二章项目部组织结构与责权10

一、项目部职能10

二、按职能分工设计项目部组织结构12

三、按行业不同设计项目部组织结构12

四、项目部职责15

五、项目部权力17

六、工程项目部经理岗位职责17

七、工程项目总工程师岗位职责18

八、研发项目部经理岗位职责19

九、研发项目总工程师岗位职责20

第三章项目综合管理22

一、综合管理办公室主任岗位职责22

二、综合管理办公室办事员岗位职责22

三、综合管理办公室档案员岗位职责23

四、项目合同管理规定24

五、发文处理单29

六、来文处理单29

七、项目会议通知单30

八、会议议程安排表30

九、项目会议纪要表31

十、档案查、借阅申请表31

十一、档案作废销毁登记表32

十二、项目建议书32

第四章项目拓展管理34

一、项目拓展经理岗位职责34

二、项目拓展主管岗位职责34

三、研发项目立项管理办法35

四、科研立项申请表37

五、项目阶段性评审表38

六、工程项目立项及报建表38

七、项目招投标实施方案39

第五章项目设计管理43

一、项目设计经理岗位职责43

二、项目设计主管岗位职责43

三、项目设计专员岗位职责44

四、项目设计管理办法45

五、项目设计计划表48

六、设计评审记录表49

七、设计变更审批表49

八、设计变更通知表50

第六章项目采购管理51

一、项目采购经理岗位职责51

二、项目采购主管岗位职责51

三、采购招标管理制度52

四、物资采购管理制度56

五、项目采购计划表59

六、项目采购申请单60

七、供应商调查表60

八、采购招标记录单61

九、采购招标实施方案62

第七章项目施工管理66

一、施工经理岗位职责66

二、施工工长岗位职责66

三、项目施工进度管理制度67

四、施工现场调度管理规定70

五、施工进度计划表71

六、进度调整审批表71

七、施工质量监督表72

八、安全文明施工方案72

第八章项目技术质量管理76

一、工程项目技术主管岗位职责76

二、工程项目质量主管岗位职责76

三、产品研发项目技术主任岗位职责77

四、产品研发项目技术主管岗位职责78

五、产品研发项目质量总检岗位职责79

六、工程项目技术管理制度79

七、研发项目质量控制办法82

八、项目质量管理计划表83

九、工程技术交底记录表83

十、项目质量事故记录表84

十一、工程项目验收申请表84

十二、项目质量异常审计表85

十三、IT项目质量保证计划表85

十四、IT项目产品质量评审表86

第九章项目财务管理87

一、项目财务经理岗位职责87

二、项目资金主管岗位职责87

三、项目成本主管岗位职责88

四、项目出纳岗位职责89

五、建设项目财务管理办法89

六、项目成本预算表92

七、项目成本预算调整表93

八、建设项目成本估算表93

九、项目最终成本控制报告单94

十、项目投资与资金筹措计划表95

十一、项目现场经费控制方案96

第十章项目法务管理99

一、项目法务主管岗位职责99

二、项目法务专员岗位职责99

三、项目知识产权专员岗位职责100

四、工程索赔申报表101

五、项目合同会审表101

六、项目合同摘要表102

七、法律纠纷防X方案102

第十一章项目后勤管理104

一、项目后勤主管岗位职责104

二、项目后勤专员岗位职责105

三、项目部环境卫生管理制度106

四、项目人员住宿申请表107

五、外来人员留宿申请单107

六、清洁卫生检查评分表108

七、安全生产隐患、违章罚单108

八、防火与火灾应急方案108

第十二章项目人力资源管理111

一、项目部人事主管岗位职责111

二、项目部人事专员岗位职责112

三、项目人员招聘管理制度113

四、工程项目经理安全责任制度117

五、项目人员需求申请表118

六、项目人员任用审查表119

七、项目安全教育记录表120

八、员工项目经验登记表120

九、项目安全教育体系设计方案121

第一章企业项目管理办公室

一、项目管理办公室职能

项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。

（一）建立项目管理体系

1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。

2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。

3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。

4．审查项目进展评估结果。

5．对跨项目的资源分配提出意见。

（二）提供项目咨询服务

在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。

（三）协助建设项目团队

1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。

2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。

（四）项目控制与监督

1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。

2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。