建筑工程施工阶段的成本管理与控制

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重

要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。关键词：建筑工程施工阶段成本管理成本控制

目录

1.绪论

1.研1究背景与研究意义................................

1.1研.究1背景....................................

1.1研.究2意义....................................

1.文2献综述.....................................

1.2管.理1方法综述..................................

1.2项.目2成本管理在我国的发展情况..........................

1.研3究内容.....................................

2.施工阶段的成本管理与控制措施............................

2.施1工阶段成本失控的原因............................. 2.施2工阶段成本控制的依据............................. 2.施3工阶段成本管理与控制的对象........................... 2.施4工阶段成本控制的方法.............................

2.4人.工1费的控制.................................

2.4材.料2费的控制.................................

2.4机.械3使用费的控制..............................

2.4施.工4分包费用的控制..............................

2.施5工阶段成本控制的措施..............................

2.5组.织1措施...................................

2.5技.术2措施...................................

2.5经.济3措施...................................

2.5合.同4措施...................................

3.案例........................................

4.结论........................................

参考文献.......................................

1.绪论

1研.究1背景与研究意义

1.1研.究1背景项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程

中，对项

目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。

建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键阶段，实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实际的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题，突出表现在以下几个方面。

1.成本意识薄弱在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于

没有深入的调

研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金“源”自政府或股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本控制了。

2.权责不明确任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制才能取得成效，成本

管理也不例

外。当前我国在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确等问题，造成了成本过高的不良局面。

在成本管理体系中，项目经理部是施工企业成本管理与核算的主体，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责。但是其它业务部门也应有相应的责任、权力及利益分配体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将各部门责、权、利三者结合起来。有些管理部门简单地将项目成本管理的责任归于项目经理部，忽视自身成本管理的责任，没有形成完善的成本管理体系。

3.忽视质量成本“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以

及因未达到质量

标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、