公路工程实施性施工组织设计

公路工程实施性施工组织设计

第一章工程概况

一、线路概况

靖边至安塞段高速公路位于陕西省北部榆林和延安两市毗邻地区，路线全长104.467Km，其中延安境内53.045Km。本合同段为靖安高速公路延安段XX合同段，路线起点K71＋000，终点K79＋650，路线全长8.65Km。

XX合同段主要工程量有：路基挖方71.2万m3，路基填方79.2万m3，主线共有大桥9座，1551.46双延米;中桥7座，347.28双延米;匝道桥2座，222.24延米;改线桥2座;84.08 ，涵洞17道，通道6道，互通立交1座.

二、自然地理概况

1、地形、地貌

本区总体地势呈北高南低，由西北向东南倾斜，路线自北向南跨越沙漠滩地地貌、黄土梁峁斜坡沟壑地貌和河谷地貌三大类型。黄土梁峁顶面较缓，沟壑纵横，河谷切割深，靠近分水岭多呈“V”字型谷，两侧多过渡成“U”型谷，梁峁顶面均覆盖着厚层黄土，水土流失严重，具有较为典型的黄土高原特征。

2、工程地质

路线区内划分为沙漠滩地工程地质区、黄土梁峁工程地质区、河谷阶地工程地质区，本标段位于河谷阶地工程地质区，为延河河谷宽阔地带，阶地较为发育，河床及两岸坡脚出露洛河组砂岩，边坡以黄土为主。河谷中第四系冲积比较广泛，属于砂土和亚砂土夹砂

砾层，厚度在2～10米之间，具有轻微湿陷性。该段的不良地质现象比较小，局部有黄土滑坡、崩塌现象，多见于河流冲刷边岸的陡立地段，工程地质条件较为稳定。

3、水文地质

本区的主要河流为延河及其支流。芦河、延河均发源于靖边县白于山，芦河经靖边至横山流入无定河。延河流经靖边、安塞、延河至延长流入黄河。

本区内地下水较贫乏。地下水分为松散岩类孔隙潜水、基岩裂隙-孔隙承压水、松散岩类孔隙－裂隙潜水、松散岩类和基岩风化壳孔隙－裂隙潜水四种地下水类型。在黄土峁为主的丘陵区，沟壑纵横，地形破碎，降水主要以地表径流排泄，地下水补给作用很弱，是地下水最为贫乏地段。

4、气候

路线经过区属内陆干旱、半干旱大陆气候，具有冬寒夏热，春季多风沙的特点。靖边和安塞两县平均气温分别为7.8℃和9.3℃，极端最低气温为-28.5℃和-25.4℃。冰冻深度：靖边为1.06米，安塞为0.79米。极端最高气温分别为35.7℃和39.7℃。年平均降雨量409.0mm和472.2mm，多集中在七、八、九三个月，蒸发量大于降水量，干燥指数在2.0以上。测区内初霜日期一般在九月底至十月初，终霜一般在三月下旬至四月下旬，无霜期145～215天，最短为116天。

三、交通条件

本合同段位于安塞县境内，途径华子坪镇、杨庄、杨家园子等村庄，与210国道大体平行，210国道为二级公路，交通条件比较方便

第二章施工组织设计编制说明

一、编制依据

1、陕西境靖边至安塞高速公路XX合同段投标文件及澄清书。

2、业主提供的设计图纸及工程数量。

3、国家、交通部现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关文件规定。

4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。

6、我单位可调用到本项目的各类资源。

二、编制原则

1、确保工期的原则

本工程桥梁工程多，工程数量、投资大，工期只有13个月，根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

2、科学配置的原则

在施工组织上实行科学配置，选派经验丰富的施工管理人员，专业化的施工队伍，投入高效先进的施工机械设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物和设备的科学配置。

3、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

4、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，施工控制重点是桥梁工程高处作业、石方爆破作业等作业施工安全。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

5、突出环保的原则

严格执行国家、地方环保相关政策，处理好施工生产与环境保护间的关系，把环境保护、水土保持提高到政治高度来对待。制定环境保护细则，把施工区对环境的破坏降低到最低限度。

6、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化的施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对路基工程、桥涵工程等关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选择施工方案。

三、编制范围

靖边至安塞公路XX标段，起讫里程为K71+000～K79+650）线路总长8.650Km。合同规定的路基、桥涵、防护等全部工程内容。主要工程

第三章总体施工组织布置及规划

一、施工组织管理机构

为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，本着机构精干、管理高效的原则，我们计划选派具有多年项目管理经验、业务素质高、技术过硬的管理人员和工程技术人员，组成项目经理部，并在公司内抽调路基、桥涵等专业化施工队伍进场施工。拟投入本标段的施工组织机构见图3-1。

项目经理部设项目经理一名，副经理二名，总工程师一名，下设“六部二室”：施工技术部（下设测量班）负责工程施工技术、工程测量等技术管理；安质监察部负责工程的安全监察与质量控制等；施工计划部负责施工计划、合同管理、统计报表、验工计价等；财务部负责财务管理、成本分析和控制及经济核算；设备部负责设备管理及设备保障；物资部负责工程物资供应和管理；综合办公室（下设卫生所）负责日常内务管理、对外协调、劳动保护和卫生保健等工作，同时负责施工阶段的环境保护、水土保持、文明施工等工作。中心实验室负责工程材料的试验和检验工作。

二、管理职责

1、项目经理部

项目经理部是公司派出到本工程的施工组织管理机构，代表公司负责本标段工程实施组织、指导、协调与监控，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工目标的实现。负责对外关系的协调，处理一切与本标段工程相关的事务，对业主全面负责。