厦大管理学真题

厦大管理学真题文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

厦门大学1998年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一,名词解释(12分) 职能工长制秩序原则权威接受理论直线部门二,简答题(18分) 1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境？2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用. 3,请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价. 三,论述题(20分) 请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既是一门科学又是一门艺术的认识和看法.？财务管理部分一,名词解释(15分) 资本结构直接筹资融资租赁财务风险净现值二,问答题(24分) 1,企业公积金来源. 2,你认为企业财务目标是什么为什么？3,中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容. 4,长期借款与长期债券比较分析. 三,计算题(11分)

东方公司向银行贷款800万元,期限5年,年利率10%.银行要求按年度等额还本付息(年末支付),①按复利计算,每年偿还额应为多少②按单利计算每年偿还额又是多少(P V I F A10%,5= 市场营销学部分一,名词解释(每题3分,共12分) 市场市场营销社会市场营销观念市场营销组合二,简答题(每题6分,共18分) 1,请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异同点,并分析各自的应用条件. 2,请分析快速渗透战略的应用条件. 3,请阐述日用消费品的销售渠道策略. 三,论述题(20分) 为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命？人力资源管理部分一,名词解释(每题5分,共20分) 1,何谓人事管理2,人类的三大需要是什么？3,人事部主任的作用4,何谓工作满意度二,简答题(每题8分,共16分) 1,人事管理面临怎样的挑战？2,人事考核的基本原则.

三,论述题(14分) 何谓能力考核与态度考核请你论述能力与态度之间的相关与区别,并举例说明你个人的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要？

1999年企业管理专业课试题厦门大学1999年招收读硕士学位研究生入学考试试题一管理学原理部分(50分) (一)名词解释(12分) 共享权力组织界限社会人前馈控制(二)简述题(28分) 1,请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因≥贡献”理论进行评析. 2,请简述你对人际关系学说的评价与认识. 3,你对管理理论走出理论丛林的认识. 4,请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.

(三)论述题(10分) 有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识的请谈谈你对我国当前企业管理水平的看法与评价. 二财务管理部分(50分) (一)名词解释(12分) 权益资本财务危机成本E B I T内含报酬率(二)简述题(28分)

1,简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征. 2,简述营业租赁与融资租赁的区别. 3,举例说明财务杠杆的作用. 4,简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.

(三)计算题(10分) 1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入为10万元,预计1997年的销售利润率与1996年相同,仍保持15%.现为了扩大销售,公司财务部门制定了两个方案.方案一:信用条件”3/10,n/20”，预计销售收入将增加3万元，增加的销售额中，坏账损失率为3%，客户获得现金折扣的比率为60%，平均收现期为15天。方案二：信用条件为“2/20，n/30”，预计销售收入增加4万元，增加的销售额中，坏账损失率为7%，客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为25天，如果公司的资金机会成本为10%，问上述哪个方案较优。三市场营销部分（50分）（一）名词解释（12分）4P组合新产品构思产品定位促销组合（二）简述题（28分）1，企业应如何针对家庭成员在购买过程中所充当的不同角色采取相应的营销策略？2，文化因素对消费者购买行为的影响有什么特点？3，企业应如何选择与确定市场细分化的标准？4，请简述企业在确定最佳产品组合时，对调整产品组合的深度（长度）的应用。（三）论述题（10分）

请你应用市场营销的基本原理对我国当前市场上许多行业出现的降价竞争的现象进行评析。四人力资源管理部分（50分）（一）概念题（每题5分，共6题，30分）1，人力资源包含的内容2，人力资源管理包含的内容。3，日本管理人员的五种能力包括哪些？4，人的能级和权级的对应关系包括哪些内容？5，何谓积极弹性？6，发展中国家人力资源开发战略。（二）问答题（每题10分）1，美国人力资源开发面临怎样的困难和选择怎样的对策。2，何谓利益相容原理请举一例说明之。

厦门大学2000年招收读硕士学位研究生管理学原理部分（50分）一，名词解释（每小题4分）管理人等级制度原则共享权力事业部制前馈控制二，简答题（每小题8分）1，组织在制定计划时，为什么既要制定长期计划，又要制定短期计划？2，实行不一致化内部政策的组织为什么倾向于分权？三，论述题（14分）

请论述管理的计划职能、组织职能和控制职能在管理过程中的作用及相互之间的关系。财务管理部分（50分）一，名词解释（每题3分，共12分）M M理论贴现债券商业信用杜邦分析法二，简述题（每小题6分，共24分）1，简述财务杠杆原理2，简述收账费用与坏账损失的关系3，比较净现值法和内含报酬率法在投资项目决策中的作用。4，你认为企业财务目标是什么为什么？三，计算题（14分）华新公司拥有一稀有矿藏，这种矿产品的价格在不断上升。据预测，4年后价格将上升20%。假定现在开发还是4年后开发，初始投资均相同，建设期均为1年，从第2年开始投产，投产后5年就把矿藏全部开采完，有关资料见下表1。问应现在开发还是4年后开发？表1：投资与回收收入与成本？固定资产投资100万元年产销量2000吨营运资金垫支10万元现投资开发每吨售价万元固定资产残值04年后投资开发每吨售价万元资本成本10%付现成本60万元所得税率20% P V I F A10%,4=P V I F A10%,5=P V I F A10%,6= P V I F10%,4=P V I F10%,5=P V I F10%,6=