生产能力规划与计算
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计算结果
M=Fe×S／tp =42*8*095*5/6696=238.35（台/月） 生产A产品的生产能力： 238.35*26.42%=62.79（台） 生产B产品的生产能力：80.94 生产C产品的生产能力 53.96 生产D产品的生产能力：40.47
15
二、生产能力的计算
3、提高生产能力的途径
产品名称
各计划产品 计划产量
1
A B
2
56 72
3=2/ ∑ 2 4
26.42% 33.96% 9.6 7.8
2.53632 2.64888
C
D 合计
48
36
22.64%
16.98% 100%
1.8
6.5
0.40752
1.1037 6.69642
10
二、生产能力的计算
1、设备组织生产能力的计算公式： M=Fe×S／tp
5
（二）生产能力的种类
1、设计能力：在企业新建、扩建或进行 重大技术改造后， 在设计任务书或有关技 术文件中所规定的生产能力。 2、查定能力：当企业有了新的发展，如 产品方案、生产工艺和技术组织条件等发 生了重大变化，原定的设计能力已不符合 企业的实际情况，此时需要重新查核企业 的生产能力，此重新核定的生产能力称查 定能力。
技术性措施 组织性措施 发挥人的主观能动作用
16
三、规模经济理论与生产能力规划
（一）规模经济原理 规模经济原理的主要内容：当企业的生产规 模扩大时，其产品的成本水平一般会随之 下降。 如何解释规模经济原理？
1、成本构成原理： 成产总成本＝固定成本＋变动成本
17
2、企业生产中LTC、和STC之间的关系 C 1）长期总成本 曲线的特点： C2 陡峭 C1 平缓 Q1 Q2 （阶段比短期长） O 急剧上升 2）长期平均成本曲线的特征： 长期平均成本曲线的变动规律
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二、生产能力的计算
2、例题（1）：某电机制造厂生产小型电动 机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表 产品，如已知机械加工车间的主轴生产单 元有数控机床7台，每台机床的制度工作班 数为42班／月，其中有1台在计划期内恰逢 中修，要占用3个工作班。R型代表产品的 单台车工工作时间定额为6个台时，计算主 轴生产单元数控车床组的生产能力。 M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8/6 =388（台／月） 例题（2）见P53。
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表3-1 代表产品换算表
产品 计划 名称 产量
1 2
300 500 150 单位产 品台时 定额
折合 系数
4
0.5 1.0 1.2
换算为 代表产 品
各产品 所占比 重
按代表 换算为具 产品的 体产品的 生产能 生产能力 力
3
50 100 120
5
150 500 180
6= 5/∑5
7
8=7*6/4
二、生产能力的计算
三、经济规模原理与生产能力规划
四、学习曲线
3
一、生产能力的概念
（一）生产能力的概念 1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合 理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定 种类产品的最大数量。 1）企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力； 2）企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接 参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品 的能力。
4
Baidu Nhomakorabea
一、生产能力的概念
2、理解： 3）企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件 下的生产能力（工作状态稳定，运转正常；劳动 组织合理，劳动者的技术水平、操作熟练程度符 合要求，工作态度端正，思想情绪稳定；原材料 的性能正常、规格合理等等）。 4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品 的数量来表示的。 5）一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相 等。
M：计划期内某设备组的生产能力 台/年 Fe：该类设备计划期内的单台有效工作时 间 小时/年。台（设备） S：该设备组的生产能力 台（设备） Tp：单位产品该工种的台时定额 小时/台
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二、生产能力的计算
2、一条生产线的生产能力 计算公式：
M=Fe*P
M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额 台（产品）/班 Fe：计划期内该生产线的有效工作 班数 班/年
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例题2
某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣 床，制度工作时间为每台机床每月42工作 班，每班8小时。若有效工作时间是制度工 作时间的95%，车间生产A，B，C，D四种 产品结构和工艺过程均不相同的产品。 A， B，C，D四种产品的产量和工时定额如采 用表3-2中数据，则假定产品铣工工序的单 台定额为6.69642小时。试计算出计划月内 铣工工段的生产能力？
A B C
150/920 设企业 =16.3% 500/920 的生产 =54.35 180/920 能力为 =19.57
326 543.5 163.0 8 54.33
9
D
合计
50
180
1.8
90
∑5= 920
90/920= 1000 9.78% 台
代表产 品
表3-1 假定产品换算表
各产品产量 占总产量的 比重 各产品某工 种的单位产 品台时定额 假定产品某 工种的单位 产品台时定 额 5=∑（4*3）
LTC
Q
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3、短期和长期平均成本之间的关系
长期成本曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最 低成本的轨迹。长期中，企业可以选择合适的生产规模， 从而使得长期平均成本曲线成为短期平均成本曲线的包络 线
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（二）生产能力规划决策
第二篇生产系统的规划与设计
第三章 生产能力规划与计算 第四章 生产系统的合理布置 第五章 工作设计 教学辅导
1
第三章
生产能力规划与计算
教学目的 通过本章学习，使学员掌握生产能力的 概念和计算。 一、 生产能力的概念★ 二、 生产能力计算 三、规模经济理论与生产能力规划★
2
内容提要
一、生产能力的概念
6
（二）生产能力的种类
3、计划能力：是企业在编制生产计划时所
用的能力，一般根据企业当时的实际生产 条件和考虑将要采用的各种技术组织措施 的效果，预计在计划期内，可能实现的生 产能力。
7
二、生产能力的计算
1、生产能力的计量单位
a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表 产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品） b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的 生产能力。 假定产品是由企业所生产的各种产品按 照其产量比重所构成的一种假定产品。
计算结果
M=Fe×S／tp =42*8*095*5/6696=238.35（台/月） 生产A产品的生产能力： 238.35*26.42%=62.79（台） 生产B产品的生产能力：80.94 生产C产品的生产能力 53.96 生产D产品的生产能力：40.47
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二、生产能力的计算
3、提高生产能力的途径
产品名称
各计划产品 计划产量
1
A B
2
56 72
3=2/ ∑ 2 4
26.42% 33.96% 9.6 7.8
2.53632 2.64888
C
D 合计
48
36
22.64%
16.98% 100%
1.8
6.5
0.40752
1.1037 6.69642
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二、生产能力的计算
1、设备组织生产能力的计算公式： M=Fe×S／tp
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（二）生产能力的种类
1、设计能力：在企业新建、扩建或进行 重大技术改造后， 在设计任务书或有关技 术文件中所规定的生产能力。 2、查定能力：当企业有了新的发展，如 产品方案、生产工艺和技术组织条件等发 生了重大变化，原定的设计能力已不符合 企业的实际情况，此时需要重新查核企业 的生产能力，此重新核定的生产能力称查 定能力。
技术性措施 组织性措施 发挥人的主观能动作用
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三、规模经济理论与生产能力规划
（一）规模经济原理 规模经济原理的主要内容：当企业的生产规 模扩大时，其产品的成本水平一般会随之 下降。 如何解释规模经济原理？
1、成本构成原理： 成产总成本＝固定成本＋变动成本
17
2、企业生产中LTC、和STC之间的关系 C 1）长期总成本 曲线的特点： C2 陡峭 C1 平缓 Q1 Q2 （阶段比短期长） O 急剧上升 2）长期平均成本曲线的特征： 长期平均成本曲线的变动规律
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二、生产能力的计算
2、例题（1）：某电机制造厂生产小型电动 机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表 产品，如已知机械加工车间的主轴生产单 元有数控机床7台，每台机床的制度工作班 数为42班／月，其中有1台在计划期内恰逢 中修，要占用3个工作班。R型代表产品的 单台车工工作时间定额为6个台时，计算主 轴生产单元数控车床组的生产能力。 M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8/6 =388（台／月） 例题（2）见P53。
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表3-1 代表产品换算表
产品 计划 名称 产量
1 2
300 500 150 单位产 品台时 定额
折合 系数
4
0.5 1.0 1.2
换算为 代表产 品
各产品 所占比 重
按代表 换算为具 产品的 体产品的 生产能 生产能力 力
3
50 100 120
5
150 500 180
6= 5/∑5
7
8=7*6/4
二、生产能力的计算
三、经济规模原理与生产能力规划
四、学习曲线
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一、生产能力的概念
（一）生产能力的概念 1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合 理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定 种类产品的最大数量。 1）企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力； 2）企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接 参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品 的能力。
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Baidu Nhomakorabea
一、生产能力的概念
2、理解： 3）企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件 下的生产能力（工作状态稳定，运转正常；劳动 组织合理，劳动者的技术水平、操作熟练程度符 合要求，工作态度端正，思想情绪稳定；原材料 的性能正常、规格合理等等）。 4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品 的数量来表示的。 5）一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相 等。
M：计划期内某设备组的生产能力 台/年 Fe：该类设备计划期内的单台有效工作时 间 小时/年。台（设备） S：该设备组的生产能力 台（设备） Tp：单位产品该工种的台时定额 小时/台
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二、生产能力的计算
2、一条生产线的生产能力 计算公式：
M=Fe*P
M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额 台（产品）/班 Fe：计划期内该生产线的有效工作 班数 班/年
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例题2
某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣 床，制度工作时间为每台机床每月42工作 班，每班8小时。若有效工作时间是制度工 作时间的95%，车间生产A，B，C，D四种 产品结构和工艺过程均不相同的产品。 A， B，C，D四种产品的产量和工时定额如采 用表3-2中数据，则假定产品铣工工序的单 台定额为6.69642小时。试计算出计划月内 铣工工段的生产能力？
A B C
150/920 设企业 =16.3% 500/920 的生产 =54.35 180/920 能力为 =19.57
326 543.5 163.0 8 54.33
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D
合计
50
180
1.8
90
∑5= 920
90/920= 1000 9.78% 台
代表产 品
表3-1 假定产品换算表
各产品产量 占总产量的 比重 各产品某工 种的单位产 品台时定额 假定产品某 工种的单位 产品台时定 额 5=∑（4*3）
LTC
Q
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3、短期和长期平均成本之间的关系
长期成本曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最 低成本的轨迹。长期中，企业可以选择合适的生产规模， 从而使得长期平均成本曲线成为短期平均成本曲线的包络 线
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（二）生产能力规划决策
第二篇生产系统的规划与设计
第三章 生产能力规划与计算 第四章 生产系统的合理布置 第五章 工作设计 教学辅导
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第三章
生产能力规划与计算
教学目的 通过本章学习，使学员掌握生产能力的 概念和计算。 一、 生产能力的概念★ 二、 生产能力计算 三、规模经济理论与生产能力规划★
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内容提要
一、生产能力的概念
6
（二）生产能力的种类
3、计划能力：是企业在编制生产计划时所
用的能力，一般根据企业当时的实际生产 条件和考虑将要采用的各种技术组织措施 的效果，预计在计划期内，可能实现的生 产能力。
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二、生产能力的计算
1、生产能力的计量单位
a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表 产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品） b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的 生产能力。 假定产品是由企业所生产的各种产品按 照其产量比重所构成的一种假定产品。