产品设计过程控制程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
设计过程控制程序
1目的对设计/开发过程进行控制,确保本公司产品满足规定要求。
2适用范围适用于本公司及所属各方向科研开发和产品设计的控制。
3职责
3.1总工办负责本程序在公司范围内正确、有效的运行,对公司技术项目的控制。
3.2各方向负责人负责本方向项目的控制,负责编制设计/开发计划并组织实施。
3.3市场部负责向总工办提供市场调研和对新产品的设想和要求。
3.4生产车间协调组织样机试制。
3.5质检部负责对本程序的有效运行实施要查、监督;负责样机检验。
4工作程序
4.1设计开发项目分级和管理
4.1.1立项
a)立项程序见附录1。
b)立项时间:每年一季度,特殊情况根据需要可随时立项。
c)一般项目和重大项目的《科技项目申请书》 (代可行性报告) 由总工主持召开有关专家参加评
审,并形成评审报告。
d)由两个或两个以上单位合作开发的项目,由第一完成单位填写“立项申请书”和“项目合同
书”,但必须附上合作单位的意见。
e)《科技项目申请书》填写要求
1)课题内容、意义和预期成果摘要
2)研究课题的科技依据
3)开发设计内容和预期成果
4)拟采取的研究方法和技术路线
5)工作安排和分年度进度
6)实现课题预期目标已具备的条件
7)申请项目的经费预算
4.1.2项目调整及管理
a)项目调整,撤销及管理由总工办负责,但要书面报告经理委员会。以下条款仅适用于一般
项目及重大项目。
b)开发设计项目实现合同管理,一旦合同签订后,立项工作即告完成。
c)立项完成后,由总工办按计划和合同的要求,监督检查合同的执行情况,定期检查项目的
进度,协调解决存在的问题,并将项目执行情况,取得的阶段成果,经费使用情况,存在问
题等及时向总工办汇报。
d)项目一旦立项,项目负责人就应按项目原定的目标、内容、进度和经费进行实施和操作,
如有问题须进行调整(如申请延期等) ,项目承担人应在项目完成日期前工作周期1/3 时间
向总工办提出申请,并由总工办报经理委员会审批,未经经理委员会所批准不得自行变
更。
e)项目合同书规定的任务完成后,项目负责人应及时向总工办提出书面结题申请,
总工办按合同规定的成果形式,评定项目内容已全部完成并达到预定目标后,准予结题。
4.2设计开发的策划
4.2.1产品设计开发一般包括以下3 个阶段,视开发深度可以简化。
a)方案设计;
b)样机设计、试制;
c)定型设计。
4.2.2开发项目研究一般包括以下3 个阶段
a)研究方案及技术路线的确定;
b)计算或试验验证分析;
c)综合分析及总结。‘
4.2.3应委派具有相应资格的人员承担设计开发任务。项目负责人或课题组长应由具备高级职称的人员
担任。并且应配备充分的资源,包括:检验、试验设备和信息、资料等。
4.2.4项目负责人或课题组长接到设计开发进展适时加以修改。《设计/开发计划》及其修改的部
分,由总工办审批。
4.2.5《设计/ 开发计划》应包括以下内容:
a)项目名称及主要技术指标;
b)设计开发阶段的划分,各阶段应完成的任务、输入、输出的文件及进度安排;
c)参与设计工作人员的工作任务和职责;
d)分阶段设计评审、验证和确认的时机、方法和人员安排;
e)内部、外部组织和技术接口的联络方式和传递的信息种类;
f)应配备的资源等。
4.3 组织和技术接口
4.3.1项目负责人负责组织和协调各分项设计,以及与顾客方的组织和技术接口。
4.3.2各分项设计之间,以及与总工办之间传递的信息应形成文件,并定期评审。
4.4设计输入
4.4.1设计输入一般由以下文件确定;
a)合同、技术协议;
b)设计任务书;
c)适用的法律、法规;
d)适用的标准、技术规范;
4.4.2项目负责人应对设计输入的齐全性、正确性进行评审,对不完善、含糊和矛盾的要求,要会同提
出者一起解决。
4.5设计输出
4.5.1设计输出应形成文件,以能够对照设计输入要求进行验证和确认的形式表达。设计输出应:
a)满足设计输入要求;
b)包含或引用验收准则;
c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性。
4.5.2设计输出文件一般包括:
4.5.2.1产品
a)产品图样(电路图、零件图、总装图)
b) 设计计算书;
c) 产品质量特性分析报告; d) 技术经济分析报告; e) 产品标准、零部件规范;
f) 原材料、外购件清单及其规范; g) 检验和试验规程或标准;
h) 有关工艺文件和软件设计文档说明书; i) 产品安装使用说明书等。 4.5.2.2 科研、试验与检验
a) 科学技术报告; b) 原始计算资料; c) 原始试验数据; d) 参考资料; e) 查新报告等;
4.5.3 设计输出文件根据项目分级由项目负责人校审,方向负责人批准或总工批准。 4.6 设计评审、验证和确认设计的适当阶段,应根据《设计 /开发计划》,按《设计评审程
序》和《设计验证和确认程序》 ,进行设计评审、验证和确认。
4.7 设计更改 设计更改由提出者填写《设计更改申请单》 (见附录 3),经原项目负责人或授权人员
审定更改可行性、更改方案和是否需要验证,
报总 工办批准 后实施。需要验证时,按
4.6 条执行。
5
相关 /支持性文件 《项目开发可行性报告》 《项目开发计划书》
合同评审程序》 文件资料控制程序》 设计评审程序》 设计验证和确认程序》
设计开发计划》 产品投产备料通知单》 设计改进技术文件》 原理图绘制及打印指导书》 印制版作业指导书》
立项评审报告 设计输入文件清单 设计输出文件清单WHVRI/QR4.4-02
设计更改申请审批单》 设计改进技术文件》
WHVRI/QP4.3-01 WHVRI/QP4.5-01 WHVRI/QP4.4-02 WHVRI/QP4.4-0 6 质量记录
WHVRI/QR4.4-01