预算管理岗位绩效考核表主管级[最新]
预算管理岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效拟定预算控制体系方案1.借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；2.具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；3.具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；4.具体负责提出本公司预算编列程序。
A-10B-8C-6D-4E-2 预算控制1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；2.汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；3.对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；4.与有关单位协作编制独立项目预算；5.定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；6.评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；7.针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。
A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案；3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重B-8 C-6 D-4 E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
(绩效管理)主管人员的绩效考核表格设计精编
（绩效管理套表）主管人员的绩效考核表格设计
下面，是我经过多年的经验，总结出主管人员的绩效考核表格。
主管人员考核表
编号：
姓名：年月日
考核项目考核内容
标准
分值自我
评分
考核小组
考核分
工作态度1.把工作放在第壹位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务工作1.正确理解X公司目标和运营方针，制定
适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
30
4.工作中保持协作的态度，推进工作
管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作
精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工
作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能
素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查报告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，
工作方法正确，时间和费用使用得合理
有效
15
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
总评分100。
预算绩效管理工作考核评分表（年度）
将预算绩效管理工作纳入当地政府对部
门的年度目标责任制或绩效考核的得 2 2
分；由财政部门对预算部门实施绩效管理
工作考核的得 1.5 分；未考核的不得分。
14
1.制定本地推进预算绩效管理宏观指导
意见，并以市政府名义发布的得 2 分；以 2
财政局名义发布的得 1.5 分；未发布的不
得分。
— 1—
（二）指标体系 （三）专家管理 三、工作推进
— 4—
五、宣传交流 （一）宣传报道 （二）理论研究 （三）交流培训
（四）信息交流
5.将评价结果作为行政问责的重要依据 1
的，得 1 分。 6.将评价结果在一定范围内公开的，得 0.5 0.5 分。 7.积极探索和创新评价结果应用途径，并 0.5 取得较好实际效果的，得 0.5 分。 18 利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工 2 作，创造良好的社会舆论氛围，每篇 0.5 分。本项最多 2 分。 撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不 少于 2000 字），发表在内部刊物上的，每 2 篇 0.5 分；发表在公开刊物上的，每篇得 1 分。本项最多 2 分。 举办各类预算绩效管理培训、工作交流会 议，属于全市范围的每次 1.5 分；属于市 3 直系统的每次 1 分；属于局内部的每次 0.5 分。本项最多 3 分。 1.及时向省财政厅报送预算绩效管理相 关制度、评价报告及指标体系、宣传资料、 3 研究文章、工作计划总结、计划和汇总表 等资料的，得 3 分；每次未按要求报送扣 0.5 分，本项扣完为止。 2.及时报送本市预算绩效管理工作动态、 信息，每篇 0.25 分；被省财政厅用于绩 效管理专题的，每篇加 0.25 分；被财政 3 部用于“全国预算绩效管理”网站或用于 情况反映的，每篇加 0.5 分。本项最多 3 分。
主管岗位月度绩效考核表KPI
拟定分值合计
加减分说明及阐述专项加分事由
部门经理意见
分管领导意见
总经理意见
主管岗位月度绩效考核表KPI
考核日期： 年 月
2、行政岗位
①、负责项目工作组的资金管理；如管理不善导致公司资金遗失，则遗失资金个人赔付，每出现一次扣5—10分，扣完为止。
②负责收集日常支出及采购产生的票务凭证，做好资金的支付记录，保证账务清晰；如出现记录错误，账务不清晰每出现一次扣1—5分，扣完为止。
③、负责项目进展每期简报的编辑及报送工作；如因个人原因，不编写不报送的，每出现一次扣1—5分，扣完为止。
部 门
职 务
姓 名
职 级
月度基础考核工资
考分
审核分
基
础
考
核
100
分
制
度
标
准
1、日常工作
自觉遵守公司规章制度，尊重领导，自行完成各自的本职工作，及时完成领导交予的其它工作；如因不自觉遵守公司规章制度，无故迟到、早退及旷工，每出现一次扣1—5分，扣完为止；如在工作中出现不尊重领导、顶撞、辱骂领导的行为，出现一次扣2—5分，扣完为止；工作中不遵从领导指示，擅自做主而导致公司利益、形象受到损害的行为，视情节严重程度，出现一次扣5—10分，扣完为止，情节严重的写书面检讨；在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任何不利于公司的机密信息，出现一次扣5—20分，扣完为止；如工作疏忽或失职，侵害其他员工身心利益，每出现一次扣2—5分，扣完为止；故意隐瞒、修改个人资料，每出现一次扣5—10分扣完为止；利用工作之便盗窃、破坏公司财产的，每出现一次扣10—20分，情节严重给予辞退。工作之余外出须向本公司直接领导或公司工作群或本部门员工所在工作群进行报备，如不报备，每发现一次扣2分，以此类推。
基本表预算员月份绩效考核表
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
工程预算部经理绩效考核表
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：
主管级别绩效考核表通用版
分
合计得分
备注：本表为360度绩效评价表
□A．90分以上 □B．90-80分 □C．80-60分 □D．60分以下
评价者意见
备注：本表为360度绩效评价表
4．客户满意度
公司内／外部服务对象反馈
5．团队建设绩效
团队目标达成情况、团队能力提升、团队氛围和凝聚力
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作能力
30%
6．目标管理
能用目标管理方法实现闭环，工作完成的时效性和质量高，能保证所带团队的工作产出
7．分析判断与应变能力
面对复杂突发问题能及时分析原因、判断问题根源，并迅速给出有效解决方案和行动
11．周全缜密
工作细致认真，考虑问题全面深度
12．创新能力
在处理工作时，能运用新方法、新思维有效提高工作效率或工作质量
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作态度
20%
13．责任感
有较强的主人翁精神，把工作放在首位，交代的事情能按时按量完成，不抱怨不拖延
14．工作热情
工作积极主动，乐于接受挑战性工作
主管级别绩效考核表（通用版）
姓 名
职 务
评价人
事业部
评价区间
年 月 5 年
月
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作业绩
50%
1．目标达成率
目标达成情况，与目标期望值差距
2．工作效率
工作完成数量，职责内工作完成情况／自主性工作完成情况。有有效的工作方法，工作效率高
3．工作质量
工作过程、结果符合要求（准确性、出错率等）
预算主管月度考核表
参与工程投标和项目承包管理工作
10
积极参与工程投标和项目承包管理工作，并准确、及时、合理的拟订相关草案得7-10分。
在部门经理的安排下，参与工程投标和项目承包管理工作，且较为准确、及时、合理的拟订相关草案得3-7分。
被动的参与工程投标和项目承包管理工作，拟订的相关草案较差得0-3分。
4
协助、监督分包班组招标
在部门经理的领导下，能够较为及时、准确、合理的做好工程款的申请得3-7分。
不能按时进行工程款的申请，提供的信息不够准确得0-3分。
6
审核工程材料、设备、机具采购申请
10
及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果好得7-10分。
较为及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果一般得3-7分。
10
积极协助分包班组的招标、评标工作，并及时审核评标结果得7-10分。
在部门经理的安排下，协助分包班组的招标、评标工作，能够起到一定的监督作用得3-7分。
一般不愿意参与分包班组的招标、评标工作得0-3分。
5
工程款申请工作
10
根据相关规章制度和流程，及时、准确、合理的做好工程款的申请工作得7-10分。
劳动纪律
4
遵守公司规章制度，有事请假、服从上级指示、命令
合计：
签名确认
总评分：
个人自评：
上级评语：
人事部确认：
项目经理确认：
君华地产又一城项目员工考核表
预算主管岗位工作考核标准
序号
工作内容
额定分数
具体考核标准
本人评分
上级评分
1
配合部门经理制定和完善相关预算管理制度和工作计划。
10
管理人员绩效考核表(工程主管)
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门
主管绩效考核表
序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作数量 工作速度 工作质量 主 动 性 责 任 感 沟通与协作 纪 律 性 工作方法 全局意识 不及格（1-5分） 低于平均工作量 工作不汇报、不能按时 完成，工作拖拉。 及格（6-7分） 平均工作量 大部分能按时完成， 有时不能按时完成 超出平均工作量
月
分数
日
执行力强，都能按时 积极主动，经常 完成分配的工作 提前完成工作任务 工作没有失误，大体 工作质量上乘，连续3 满意，且知错即改。 个月无工作质量问题 主动开展工作 了解自己的职责 且有责任心 沟通方法得当， 常争取他人合作 能自觉遵守各项 纪律与规章 一直主动工作 且工作有计划 竭尽所能并勇于 承担责任 善于沟通、协作，卓 有成效，顺利完成工 作 遵章守纪，并教育、 影响他人
懒散、粗心，可避免的 工作努力，偶尔出错 错误经常出现 只能照章行事， 需不断督促 日常工作无需指示， 但新任务需督促
应付工作，且经常推卸 责任心一般， 责任； 不主动承担责任 个人主义严重，不沟通 沟通不主动，应他人要 不肯与他人合作 或必要时才与其合作 自我约束差、 时常出现违纪现象 单一、呆板， 方式不合时宜 无全局意识，孤立、 片面看待问题 无创造性可言 提示、要求下能够遵守 纪律和规章 能正确开展工作， 但效果一般 全局观念不浓，只从本 部门考虑问题。 有追求改革的意识
方法得当，富有成效 产生理想效果 能从全局出发看问题 顾全大局、考虑周 到， 、做事情 没有本位主义 经常改进工作，提出 创造性很强且效果优 新思路、新建议。 异 总分
10 创 造 性
说明：
1、每月满分为100分，每分1元； 2、绩效考核=个人本月得分-100；超出100部分为奖励，低于100部分为处罚； 3、连续3个月质量评分在95分以上者，一次性奖励100元 4、连续3个月总积分在225分以下者，一次性罚款100元
主管绩效考核表
日期：2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位，成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守，严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.（按1至10分考评）
10
勤
完成度%，（按完成度打分：60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20）
20
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有带领员工创效益能力，无各项违纪行为，工作表现优异。（按1至10分考评）
10
合 计
100
部门经理（评分X60%）
人事行政（评分X20%）
奋
度
是否任劳任怨，爱岗敬业，有较强的时间观念。
（按1至10分考评）
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针，制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度，工作进展顺利。（按1至10分考评）
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言，善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于奉献的精神，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（按1至10分考评）
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性，主动努力改善工作和提高效率，积极训练、指导部下，提高他们的技能和素质，注意进行目标管理，工作协调得力。（按1至10分考评）
预算主管季度绩效考核表
预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。
财务成本控制(含预算管理)主管绩效考核表
财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。
评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。
- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。
- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。
- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。
- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。
- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。
- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。
- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。
建筑公司工程预算部主管绩效考核指标量表
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人签 Nhomakorabea： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建筑公司工程预算部主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部主管
部门
考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工程预算方案编制
及时率
15%
考核期内工程预算方案编制及时率达到%
2
工程预算方案一次性通过率
15%
考核期内工程预算方案一次性通过率达到%以上
3
工程成本降低率
15%
考核期内工程成本降低率达到%以上
4
工程预算数据准确率
15%
考核期内工程预算数据准确率达到100%
5
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算误差率控制在%以内
7
工程决算与预算差异
10%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
8
工程预算资料的完备性
10%
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表是企业中常用的一种绩效考核工具，旨在评估部
门主管在实现企业目标、管理团队及员工、规划部门发展等方面的工
作表现，以便企业在管理上作出有效的决策调整。
以下是一份典型的
部门主管绩效考核表：
考核指标评分范围权重
目标实现能力 1-5 30%
管理团队及员工能力 1-5 30%
部门发展规划 1-5 20%
沟通协调能力 1-5 10%
团队凝聚力/员工满意度 1-5 10%
注：1-5分表示：1=很差，2=较差，3=一般，4=较好，5=优秀。
目标实现能力是部门主管工作的关键指标，主要反映其在完成公司战
略目标、实现部门业务目标方面的能力。
考核指标可以包括目标制定、任务分解、进度把控、结果评估等。
权重为30%。
管理团队及员工能力反映的是部门主管在管理团队及员工方面的能力。
包括员工招聘与培训、绩效考核、工资福利等方面。
权重为30%。
部门发展规划考核指标主要包括部门发展战略与规划、预算管控、资源配置等方面内容。
其占比20%。
沟通协调能力主要考核部门主管的协调沟通能力和跨部门协作能力。
此项占比10%。
团队凝聚力/员工满意度是评估部门主管在部门内和员工之间的协作影响力。
该项占比10%。
以上是一份绩效考核表的典型指标，企业可以根据自身实际情况适当调整。
部门主管绩效评估应定期进行，并在评估结束后及时反馈结果给部门主管，并对优秀者进行相应的奖励和激励，对亟待改进者进行针对性培训，以达到持续优化部门经营、推动整体企业发展的目的。
预算主管岗位KPI表
直接上级
月工作计划完 成情况
40%
标
3、内部用户满意程 度
3、内部用户满意程度 由部领导及相关部门查实投诉次数并统计，本次得分： 20分—投诉次数×2分.
直接上级
投诉反馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进C级（
）
被考核
重 要
人 签:名:
记 录 考核
:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明 日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
预算主管岗位KPI表
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、设备管理
全公司主要生产设备完好率每低于公司规定1％，扣2分.
直接上级
月工作计划完 成情况
40%
关
键
业
绩 指
2、编写制度和制定 计划
制度不全面或操作性差，不符合国家和公司的有关规章制度，每项扣3分。因本 人原因，未能制定计划或计划未能按期完成，每项扣3分.
主管岗位月度绩效考核表
（3）充满爱心、耐心，控制情绪，坚持赏识教育，任何情况下不伤害孩子自尊（出现一次不良现象即不达标）
不达标-1
（4）明确工作职责与工作目标，并积极主动为目标努力。
不达标-2
（5）敢于管理，中心各项分工明确，安排有序
不达标-2
（6）对工作有激情，心态积极乐观，不发表消极言论（如有1次及以上即为不达标）
合格为3分
达标为1分
没做为0分
（3）建立完整系统的公司客户档案，并每月做好家长电话回访、学校老师沟通、学生情况登记等客户关系管理工作。（3分）
（4）及时主动对客户意见危机公关处理，并上报公司相关领导。（3分）
7
满意度
10%
情况属实投诉一次本项目为0分
流失一人（-4分）流失两人（-8分）流失三人（-10分）
（3）每季度组织1次中心员工的聚会活动。（1分）
（4）有明确的阶段性团队建设规划与每月的操作祥细方案。（3分）
3
部属培养能力
15%
（1）透彻分析每位部属的优势与缺点ห้องสมุดไป่ตู้新员工入职一个星期提交分析报告，一个月左右提交培养报告，转正前提交可行性发展报告（3分）
（2）能为部属成长制定职业成长实施计划及可执行方案，试用期结束前完成部属在公司发展规划（2分）
主管岗位月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
所属中心
考核人姓名
职位
所属部门
序号
考核指标
权重
考核量化标准
目标值
得分
总分
1
职业素养
10%
（1）工作认真并具备强烈的责任感，积极主动，不迟到、早退；迟到早退2次以上（不含2次）即为不达标。
不达标-1
主管及管理人员绩效考核表
8
培训指导能力
能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。
20%
8
能力/业绩指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评价
制表： 审批： 日期：
主管及管理人员绩效考核表
考核人
部门
职务
考核期间
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作
B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作
C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%目标ຫໍສະໝຸດ 划工作衡量标准权重
评分
忠诚度与立场
忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场。
30%
8
责任心与态度
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。
30%
7
公允度与进取心
公平公正，以德服人，接受批评与意见，并通过学习，提升能力、业绩
15%
8
15%
9
沟通协调能力
沟通能力强，很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。
15%
8
专业素养及
语言表达能力
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。
10%
9
分析创新能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议提高工作效率。
10%
9.2
管理能力
人员管理能力
发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用提升工作效率。
奉献精神与团队配合
主管职绩效考核表
品德言行 对现职所具 备之知识与 技 能 领导统御及 团队士气
能
力
协调沟通 责 任 感 绩 目标达成
任务交付
部属
Hale Waihona Puke 实际成果言行尚属正常 7-6 基本适合现职 具一般之专业知识 11-9 尚能领导部属 基本达成即定目标 11-9 尚能与人合作，完成 工作推展 11-9 尚具责任心，能如期 完全成任务 7-6 工作不误期，表现符合 要求绩效达成80%以上 19-15 能按即定人才培育计划 执行，目标达成80%以上 7-6 乙上：60-69
年度 主管职(
姓 名 病假 项 目 品 德 事假 评 因 价 素 品性廉洁，言行诚信 10-9 优于现职 具丰富之专业知识 15-14 善于领导部属团队士气 高，达成效率超过标准 15-14 善于沟通，能自发与 人合作出色完成任务 15-14 具有积极责任心，可 完全放心交付工作 10-9 工作效率高，具卓越 创意绩效达成95%以上 25-23 超越人才培育计划 目标达成100%以上 10-9 甲上：90-100 员工证号 工伤 旷工 产假 部 门 哺乳假 考 品性诚实，言行规律 8 适合现职 具相当之专业知识 13-12 灵活运用部属团队士气 高，达成即定目标效率佳 13-12 乐于与人沟通，顺利 达成工作任务 13-12 具有责任心，可交付工 作并能顺利完成任务 8 工作效率较高，能胜 任工作绩效达成90%以上 22-20 清楚并有效掌握人才培育 育计划，目标达成90% 8 甲：80-89
年中
留职停薪 核 项 目
年终）绩效考核表
职 务 嘉奖 说 明 言行偶有不当之处 5-4 专业知识 需要加强 8-6 领导统御能力待增强 勉强达成目标 8-6 协调能力待强化 工作推展进度慢 8-6 责任心不强，需有人 督促方能完成任务 5-4 勉强适任工作，无甚 表现绩效达成70%以上 14-10 人才培育贯彻力弱 目标达成65%以上 5-4 乙：59（含）以下 总经理 有失廉正，以公为私 3-0 缺乏专业知识 无成效可谈 5-0 领导统御能力差 目标达成差 5-0 不乐于与人沟通协调 工作推展因难 5-0 责任心很差，时时督 促仍不能完成任务 3-0 工作效率极低，并时有 差错绩效达成70%以下 9-0 无明确人才培育计划 目标达成65%以下 3-0 各项分数合计 管理部 协理 管理部 小功 大功 到职日期 警告 小过 大过 自 评考 核 分 数分 数
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B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
预算
控制
1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；
2.汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；
3.对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；
4.与有关单位协作编制独立项目预算；
5.定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
拟定预算控制体系方案
1.借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；
2.具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；
3.具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；
4.具体负责提出本公司预算编列程序。
4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；
5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；
6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；
7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；
8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
6.评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；
7.针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
资金
管理
1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；
2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案；
3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；