企业生命周期培训资料.ppt

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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因
(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，
1989，1999)等人，将考察企业的重点放在
企业成长和发展过程中的各个阶段的特征
等问题上，并从企业的核心技术周期、企
业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为，企业的成长和发展是一个具有
专题4：
企业生命周期理论
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一.生命周期理论的流变
自1972年美国哈佛大学教授拉 芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成 长的演变和变革》一文中首次提出企业 生命周期概念以来，来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学 者和企业研究者，对企业生命周期问题 进行了广泛的探讨和深入的研究。
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%
+M5×A%+M6×N%优(选1)
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其中,M1､M2､M3､M4､M5､M6分别表示 六个因素在特定生命周期中所占的权重｡
C%代表成本降低率, R%代表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率｡当以上指标
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认识企业生命周期的规律，是为了 认识了企业生命周期各阶段的特征和可 能出现的问题，从而知道如何避免或尽 量减少问题和解决问题，使创业企业健 康发展，以最佳姿态进入盛年期；通过 一定的途径和措施延长盛年期，延缓企 业衰退期的到来，从而使企业获得高质 量的生命。
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二、企业生命周期阶段的界定 方法
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各种企业生命周期理论的共同点是， 把企业看作一个活的生命体，即心智、躯 体、精神一应俱全的生物法人，从企业生 存发展的角度，深入考察企业从创立、成 长到衰亡的全部过程，动态评价企业成长 各阶段的特点及对策，探讨企业生命演进 过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因，揭示企业持续成长 的规律，寻求企业长寿之道和修炼途径。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不
同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的
分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶
段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、
“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。
其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和
学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了
青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化
阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚
的变化”
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目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式，其中较为通用 的形式为：根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
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尽管不同学者划分的企业生命周期
阶段数目有所差异,但其中还是有很多 一致的地方｡例如,试图描述一种相似的 发展模式,并认为企业生命周期是连续 的,对于阶段的划分是逐级进行､不可逆 转的｡
出现负数时用绝对值表示｡
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第二步,确定指标函数I的划分标准｡ 即通过行业市场调查､国内知名企业的
财务趋势分析和国外成熟企业的财务状 况,确定指标I的划分标准｡最后,通过比 较I的值来判定企业所处的周期阶段｡
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2、李勇峰(2004)等
从总资产(Z)､无形资产(W)､销售收入(S)､ 现金净流量(X)､生产成本(C)､利润(L)､R&D投 入(R&D)､运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段｡其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为:
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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特
(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切
入来研究企业的生命周期问题。他们认为，
企业像生物有机体一样，有一个从诞生、
成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要
经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具
有和一般自然生物系统相似的三个生命特
征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；
若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通
常经历一段相当平静的稳定进化成长期，
而结束于不同形式的管理危机。
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企业的核心技术周期、企业家周期 等对企业生命周期有重要影响，这些周 期的存在和共同叠加产生企业整体的生 命周期。他们的核心思想是，企业在不 同的发展阶段，会呈现出不同的形态特 征和行为方式，这些特征和方式可以通 过灵活性和可控性两个指标来体现。
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模
将企业的生命周期划分为孕育期､求生
存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕
变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为
企业生命周期的终点不同,他认为企业
进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退;
二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经
济形体､实物形体和产品都会发生巨大
的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨
期和死亡期四个时段
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管 理打开了一个新的视窗。必须注意的是：企 业所处的生命阶段，不以时间长短来确定， 也不以规模大小为前提。就时间来说，有不 少百年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建 立的企业已经“老态龙钟”；就规模来说， 有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然， 而有些小型企业已经送进了重症监护室。判 断企业年龄的尺度，是灵活性和控制力的消 长情况，如下图所示：
企业成长通过类似生物进化的三种核心机
制来推动，借助多样性、遗传性和选择性
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来完成。在企业发展过程中，市场环境为
企业成长提供界限，这一界限与企业存活
能力和增长率有密切的关系。
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企业的成长和发展将遵循量变
到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
1、孙建强(2003)
认为收入增长率､市场占有增长率､科技 成果转化增长率､现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 ｡此方法分为两步,第一步,构建指标函数I｡通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段｡其构造指标函数I为