发挥人的主观能动性

□大家谈□

发挥人的主观能动性

□李　挑　闫玉梅

近年来,各级领导对审计工作越来越重视,交办任务也越来越多,但由于机构改革,人员职数限制,审计人员不足而审计任务繁重的矛盾愈来愈突出。如何解决这个矛盾,笔者认为,关键在人,因为“百业兴盛人为本”。坚持以人为本,把审计人员的精神调整到最佳状态,充分发挥其主观能动性,有助于解决审计人员少与任务重的矛盾。

一、以人为本,强化教育,培育一支“政治强、业务精、作风硬”的审计队伍

去年,我们重点开展了理想、宗旨、道德、法制、技能教育,今年又开展了共产主义、爱国主义、集体主义、艰苦创业、为人民服务宗旨教育和廉政教育,收到了良好的效果,营造了一个积极向上,淡泊名利,乐于奉献,团结活泼的工作氛围,“不比待遇比工作,不讲条件讲奉献”已蔚然成风。许多同志带病工作,有的公休日不休息,有的为了缩短审计周期,经常加班加点到深夜。

二、建立竞争激励机制,自加压力促发展

有压力就有动力,没有动力的队伍犹如一盘散沙。在工作中我们主要采取了以下措施:一是实行目标管理,明确任务,合理分工,科学安排,责任到人,坚持逐级负责制、审计组长负责制,一级抓一级,一级带一级,千斤重担大家担,人人肩上有指标,各司其职,各负其责。二是以练“内功”强素质,优化细胞为重点,在各科室之间、同志之间结对挑战,开展竞赛,比思想、比工作、比作风、比纪律、比执法、比廉政,争创“十佳审计员”、“文明科室”,营造一个比学赶帮超,先进更先进,后进赶先进,你追我赶的良好工作氛围。三是开展“优秀审计项目”、优秀审计论文”和“优秀信息”评选活动,激发大家争先创优,争“名”夺“位”,争为审计添光彩。四是严格执行督查考核制度,每月公布工作进度,年终进行评比,采取精神与物质手段,奖勤罚懒,激励先进,鞭策后进。

三、发现培养选拔人才,挖掘潜能施展抱负

人是生产力中最积极最活跃的因素,调动积极性的关键在于提高素质,挖掘潜能,使自身价值得以实现。首先要支持鼓励职工自学成材,更新知识,为好学上进者提供优惠条件。规定凡是自学考试合格,取得文凭或晋升技术职称的,报销各类费用,并与工资挂钩,极大地调动了全员学习积极性。其次,在实践中培养和锻炼干部,实行组长轮换制,使所有的人都能在审计中“唱主角”、“挑大梁”,培养业务骨干,壮大后备队伍。第三,坚持任人唯贤的用人原则,以德能勤绩评定和选拔人才,对工作勤奋,有水平有能力的同志不拘一格,大胆提拔任用,做到能者上,庸者下。去年,我局实行干部人事制度改革,对中层领导实行公开竞争上岗,7名青年干部脱颖而出,担任中层领导。

四、身先士卒以身作则,深入实际解难排忧

领导班子是单位的中枢神经,是一面旗帜,其身正,不令则行,其身不正,虽令不从。作为领导,坚持“从群众中来,到群众中去”,做审计机关大家庭中的普通一员,尊重理解审计人员,想群众所想,急群众所急,做到政治上关心,生活上照顾,工作上关怀。要经常深入基层,倾听群众心声,分析思想状况,发现苗头,及时疏导。同时,帮助解决职工住房、子女升学就业等困难,解除后顾之忧。½

(作者单位:荥阳市审计局)“僧少粥多”话审计

□高洪亮

近几年来,随着社会的发展,审计机关的监督涉及面日渐扩大,审计任务也渐趋繁重,加之各种机构(如财税大检查办公室、体制改革小组等)又往往临时从审计机关抽调人员,更使得审计机关“不堪重负”。为了解决这种人员少、任务重的问题,我们推出了一些行之有效的方法和制度,对缓解“僧少粥多”的局面起到了较大的作用。

1.采用“交叉”审计法。即每审完一个单位,留1—2人作定性处理,其他人员连续作战,开展另一项目的审计。审计人员由局里统一调配。

2.对账证较少、核算简单的单位采取送达审计的方法,这样就大大加快了审计进度。

3.实行目标管理责任制。年初,将审计计划项目分解到股室乃至个人,使人人各司其职,各尽其责,为完成自己的岗位目标而努力工作。

4.与有关方面协调,县政府出台了“关于委托审计师事务所开展社会审计工作的通知”,将未纳入审计计划项目的国有企业、二三级行政事业单位、基建项目及城镇集体企业委托给审计师事务所进行审计。审计任务的分流,不仅缓解了审计机关的压力,而且也使那些未纳入审计计划的单位也处于审计监督之下。½

(作者单位:内黄县审计局)

本栏编辑/胡友良

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