年终奖管理制度

年终奖管理制度

第一条目的

为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。

第二条适用范围

1. 本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。

2. 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

A）中途离职者；

B）全年事假累计超过5天者；

C）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；

D）因严重违反公司制度受到处分的。

第三条职责

综合部---- 负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；

总经理--- 负责本制度批准及每年年终奖的审批。

第四条岗位系数

1. 职员级基数为1；

2. 业务组长/综合主管基数为；

3. 业务员主管/综合部经理基数为；

4. 业务经理基数为2。

第五条考核等级系数

: 得分为90 分以上者，系数为；

: 得分为80 分至89 分者，系数为；

: 得分为70 分至79 分者，系数为1；

: 得分为60 分至69 分者，系数为；

: 得分60 分以下者，系数为0。

第六条工龄系数

1. 入职满6个月，工龄系数为；

2. 入职满1年不满3年，工龄系数为1;

3. 入职满3年不满6年，工龄系数为；

4. 入职满6年以上的，工龄系数为。

第七条年终奖计算方法

年终奖二全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条年终奖考核内容组成

第九条考核细则

1. 考勤满分为100分；

2. 迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格；

3. 旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。

第十条考核限制

1. 各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为。

.迟到或早退当年累计达10次以上；

.旷工1日以上；

2. 各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为；

.迟到或早退当年累计达15次以上。

第^一条分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：

1. 记大功或大过一次者，加减5 分；

2. 记小功或小过一次者，加减3 分；

第十二条考核程序

1. 年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；

2. 农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10 日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；

3. 职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；

4. 主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批；

5. 经理级年终考核由总经理考评。

6. 春节前6 日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉；

7. 年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。

第十三条申诉

凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。

第十四条附则

1. 本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权和修改权。

2. 该制度于2016年起执行