中国企业战略回归之路

中国企业战略回归之路出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他

等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊……

是他们尝尽了“外面世界的无奈”？还是他们重新发现了主业的魅力？他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来？在这进退之间，中国的产业走势出现了什么变数？企业家

们对商业的理解和昨天相比又有何不同？

当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长

就在采访的过程中，我们发现了一本名为《profit from the core》(中译名《回归核心》)的书，书中所描述的情形与我们正在讨论的话题有高度相似之处——当大规模快速增长的黄金时代过去、企业获取利润越来越困难之时，企业如何解决增长停滞问题？通过对七

个国家1000多家上市公司业绩数据、200多个案例的研究，作者指出，“不管有多少发展机会摆在管理者的面前，最可靠且始终如一的解决方法是采取归核化战略，从核心业务中获得利润。”

我们联系到了此书的作者之一、全球著名战略咨询公司贝

会驱动”走向“战略主导”的迹象，但另一方面，正在回归主业的中国企业家们无意中契合的，是一个世界范围内的、长期性的商界课题。

脆弱的第一

先且不论新业务拓展情况如何，“后院失火”、发家业务老大地位不保是这些企业回归的直接压力。

以新希望为例，近几年其饲料业务基本停止了扩张，从上市公司新希望(00876)的年报看，2004年，新希望饲料销量首次出现

万

再看联想。2001年联想开始多元化扩张时，其在中国pc 市场的份额还高达30%以上，而戴尔市场份额尚不足5%；但到了2004年初时，联想的市场份额已经下跌到25.1%左右，而戴尔则节节攀高，达到7.2%。

对于2005年元月，夏新退出汽车业一事，有评论认为，首当其冲的原因就是夏新手机主业利润的下滑导致资金紧张，导致夏新无力投资汽车业。据称，2003年，夏新电子在国产手机品牌的赢利能力仅次于tcl。但在2004年上半年，夏新的经营业绩和财务状况

年

，

长江商学院教授曾鸣提到，企业在作业务转型时，绝大部分企业都会过早地放弃对现有主业的深度挖掘。他指出，这中间容易犯两个错误：

“第一个错误是低估主业未来的潜力。专业化非常重要的一点是一定要坚持，就像挖井一样，一定要挖到一定的深度才能有井喷的那一天。而大部分的企业是挖到50米、60米的时候，在产业整合还没有开始，需要打攻坚战、阵地战的时候，就退出了这个行业或者去做了多元化的拓展。当这个产业整合完成之后，你已经被这个产

的新竞争者；不同经营模式的竞争逐渐加强，而不仅仅局限于同一种经营模式；数字化的整合模糊了所有信息行业的界限；全球化的趋势模糊了地理界限；逐渐复杂化的供应链战略不仅引起供应链上的竞争而且也引起了公司间的竞争。

如果你觉得克里斯的分析读起来有几分拗口难懂，那么你想想联想在中国是如何在戴尔的直销模式冲击下备感压力的，你就可以理解“不同经营模式竞争加强导致业务界限模糊”的含义；再比如新希望和东方希望的例子，则证明了“顾客群的细分和更加专业化的新竞争者”会带来竞争格局的变化。“希望”制订的新世纪规划是在

一事实——是另外一个导致回归主业的重大原因。

联想曾经试图通过对互联网、服务等业务的大力发展来使自己成为“像ibm一样的服务提供商”，成为像“思科一样的网络设备提供商”，“像美国在线一样的网络运营服务商”，“像雅虎一样

的网络内容提供商”，但最后证明在所有这些新的领域它都未能有大的作为。

新希望也曾在金融、房地产、天然气等领域掷以重金，虽然在金融、地产收益颇丰，但刘永好敏感意识到这些行业长期来看都

“培育一个新的主业需要时间，不简单，越来越难。整个90年代(企业家)还很幼稚，以为只要有钱，别人能做好我们也就能做好，是一种简单的出发点。”1997年前后就经历过回归主业的汪力成深有感触。

放眼看去，从饲料到仪表，从家电到手机，从汽车到地产，中国大小行业均高度市场化，各路资本厮杀激烈。2005年前三季度a 股上市公司的主营业务收入同比增长24.63%，但净利润却同比减少2.31%，是近4年中季度业绩首次出现同比负增长。而彩电行业甚至可能会出现像2000年一样的全行业亏损。

意。据估计，新希望在民生银行上的投资回报过去10年超过了10倍，而农业的收益率平均下来才10%。现在掉头做“世界级农牧企业”，在刘永好看来也是正当其时。

回归后新业务如何处置？

2005年11月底，波导股份正式宣布和法国最大的手机厂商萨基姆合资成立研发公司——宁波萨基姆波导研发有限公司。波导称未来三年内这将成为国产手机厂商最大的研发基地之一。波导董事长徐立华将成立该研发公司的动机归纳为“形势所迫，水到渠成”。

力后，它即迅速缩减了旗下各类多元化业务：要么收购fm 365网站的aol合资股份，既而停止该网站业务；要么将it服务业部分卖给亚信，置换成亚信股份——一副哪怕收不回现金也要坚决砍掉非pc 业务的决心和气势。

而新希望对下一步如何发展金融、地产业务的表述是：“维持现状、不再增加投资”。新希望方面称，如此表述确有为维持团队士气的考虑。

对主业的重新想像

当年，出走主业的企业家们从行业规模、成长性、行业利润率等方面来判断该行业是否还能长久、持续做下去，得出的结论是消极的：

——“电工仪表行业太小，我们现在已经做到每年30亿到

40亿元规模，在全球像我们这样规模的也就有另外一家企业，继续坚持下去，即便所有的市场份额都归我，全球每年的容量也就是100多亿元人民币，”华立董事长汪立成告诉《中国企业家》，“我不愿意华立一辈子永远只是一家中小企业，而我一直的梦想的就是做一家国际性的大企业，当然你做仪表也可以做成国际性的企业，但仍然是

入和发展的确放松了……企业如果产业过于单一，有的损失是致命的。新希望进入其他产业领域的初衷就是为了提高抗风险能力，避免商业体系崩溃。”

但是，当这些企业决定重新将兵力集结于主业时，企业家