信息系统建设项目实施解决方案.ppt 36页38页PPT

企业网络安全ppt(ppt版)

第二十八页，共三十九页。
6.2防火墙技术(jìshù)
网络防火墙技术是一种用来加强网络之间访问控制,防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络,访问内部网络资源,保护内部网络操作环境的特殊网络互联设备.它对两个或多个网络之间传输的数据包如链接方式(fāngshì)按照一定的平安策略来实施检查,以决定网络之间的通信是否被允许,并监视网络运行状态.
第二十三页，共三十九页。
4.2 方案综述 (fāng àn)
系页。
五、平安设备(shèbèi)要求
第二十五页，共三十九页。
5.1 硬件设备 (yìnɡ jiàn)
pc机假设干台,包括网络管理机,员工(yuángōng)工作用机；
第十七页，共三十九页。
4.2 方案综述 (fāng àn)
网络病毒防护，采用网络防病毒系统。在网络中部署被动防御体系〔防病毒系统〕,采用主动防御机制〔防火墙、平安(píng ān)策略、漏洞修复等〕，将病毒隔离在网络大门之外。从总部到分支机构，由上到下，各个局域网的防病毒系统相结合，最终形成一个立体的、完整的企业网病毒防护体系。
交换机2台；效劳器4台；防火墙5台；内外网隔离卡；漏洞扫描器； AMTT innFOR IDS 。
第二十六页，共三十九页。
5.2软件设备 (ruǎn jiàn)
病毒(bìngdú)防御系统；查杀病毒软件；访问控制设置。
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六、技术支持与效劳(xiào láo)
第九页，共三十九页。
2.6 用户网络内部工作人员的不良行为引起 (yǐnqǐ)的平安问题网络内部用户的误操作，资源滥用和恶意行
为也有可能对网络的平安造成巨大的威胁。由于各行业，各单位现在都在建局域网，计算机使用频繁，但是由于单位管理制度不严，不能严格遵守行业内部关于信息平安的相关规定，都容易(róngyì)引起一系列平安问题。

2024.9.13 超高效中央空调机房系统解决方案,设备选型+水力计算!38页PPT可下载!

电能分析仪
万用钳形表
校核前
校核后：修改变比
精细化调试
动态一体控制阀
➢ 通过水泵频率调节，改变阀门前后压差 ➢ 测试每个压差在不同开度下的流量数据 ➢ 确定控制阀是否满足压差无关控制 ➢ 确定控制阀的最小使用压差
精细化调试
系统高能效指标调试
温度℃
COP
温度℃
精细化调试
本项目包含空调冷源、末端、新排风、隧道风机等设备监控，总监控点数12000多点，冷源机房能效超6.0.
超高效中央空调机房系统
地铁空调系统能耗现状及痛点 ➢ 能耗现状&痛点 ➢ 公建项目能效现状
地铁环控能耗现状
能耗现状
给排水, 3% 照明, 8%
其他, 1%
电扶梯, 8%
通风空调, 35%
牵引供电, 45%
牵引供电通风空调电扶梯照明给排水其他
设备多
能耗高
维护难
乘客体验差
痛点
冷源设备、水泵、塔、组空、风盘、新风机、回排风机、隧道风机等等
智慧地铁运营管理平台框架
智慧车站运营平台
多维监控
安全管控
高效运营
深度节能
智慧运维
智慧管理
智慧服务
智慧核心
数据驱动
智慧联动
智慧诊断
深度节能
视频展示
工作流
管道温度自记仪
冷却水温度测试
冷冻水温度测试
精细化调试
流量计校核
➢ 用超声波流量计现场测试总管流量 ➢ 分别测试冷却塔支管流量 ➢ 对比流量数值差异，校核流量计数值。
超声波流量计
总管流量
支管流量1
支管流量2
精细化调试
智能电表参数校核 ➢ 用电能分析仪测主机电流，钳形表测主机电流，校核主机电表

信息化业务流程设计培训(ppt 38页)

[1]
客户买工艺，并不表示一定要上线，也许他的管理需求，根本无法上工艺系统
B
BOM 分阶后应查看编号原则是否有遗漏之品号，尤其工艺之区分。
八、信息化业务流程设计
--提供标准作业化流程 --研讨各项表单凭证流程及格式,联数注意事项:
1.勿替客户绘制,但可提供样板及指导客户绘制 2.若已有ISO作业流程,可配合其流程绘制,亦可修正后更
操作之熟悉度) (3).于作业流程上标示该作业之验收者，验收过程
应施予机会教育，当作业有两人以上时，选择较聪明之人员上机 (4).有产出表单者应要有OUTPUT 单据或表单为凭
上机模拟注意事项(2)
以下之上机模拟顾问师最好能亲自验收确定。
销货应收结帐作业收款作业采购收料应付结帐作业付款作业
3.
“先推再挤”
4. 3. 视需要安排启动大会
5. 提交客户文件:
6.
(1) 培训课程人员指派建议表
7.
(2) 课程人员安排表
8. 参考文件: 模组化上线辅导进度表
9. 产出文件: 顾问辅导进度追踪表
10.
电脑化上线推动甘
三、配线工程追踪. & 四、软硬件安装集成
事前提供:1.安装前环境检查报告书 2.软硬件及操作系统要求
1.客户是否延用旧编号? 2.编号原则..
行业别编号范例 3.基本资料说明及收集工作的安排
(请利用基本数据输入表及基本数据输入汇入文件以及基本数据说明书范例一) 4.BOM的架阶原则:产品结构分阶原则參考文件: 编码原则与范例产出文件: 物料编码原则 BOM结构图
基础数据收集注意事项
以「基本数据收集表单」为基础，让客户清楚哪些基本数据必须收集。

项目集成管理培训课件(PPT 38页)

4.2 战略计划和项目选择
• 1.战略计划 • 2.识别有潜力的项目 • 3.将信息技术和公司战略相结合 • 4.选择项目的方法 • 5.制定项目章程
战略计划：包括通过分析组织的优势和劣势，研究在商业环境中的机会和威胁，Байду номын сангаас测未来的趋势，以及预测对新产品的服务的需求来确定长期的目标。战略计划为组织识别和选择有潜力的项目提供重要信息。
项目集成管理包括了界面管理。界面管理涉及明确和管
理项目众多元素相互作用的交界点。随着项目参与人员的增加，交界点的数量可能会以指数增加。因此，项目经理最重要的工作之一，便是建立和维护好组织内部的沟通和关系。
项目集成管理是在整个组织的背景下进行的，而不仅仅
发生在一个特殊项目的内部。项目经理必须将项目的工作组织的运营整合起来。高管需要知道，当DNA测试仪器准备好后，这个产品的市场会有多大以及他们是否有足够的内部员工在未来继续管理和与之类似的项目。项目经理必须总是在组织需求不断变化的背景下来调整他们的项目，并且针对高管的要求能够及时作出反应。同样地，高管也必须让项目经理了解可能影响他们项目的一些事件，并努力使这些发展与整个组织保持一致。
第四章项目集成管理
学习目标：
1.描述涵盖了其他项目管理知识领域和项目生命周期的项目集成管理的整体框架。
2.解释战略计划流程，并应用不同的项目选择方法。
3.解释制定项目章程对正式发起项目的重要性。
4.描述项目管理计划的制定，理解计划的内容，复习制定计划的方法。
5.解释项目执行、项目执行和项目计划的关系、成功输出的相关因素，以及有助于项目执行的技术和工具。
二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围

当前我国卫生信息化建设的重点及其技术路线PPT课件( 38页)

国内电子病历应用现状
—电子病历概念：大多数属于文本文件 —医院表单列表：145个种类 —病历表单内容列表：近5000个数据元 —电子病历结构：台湾电子病历的结构 —当前进度及后续工作
2009年工作重点：规划、规范、标准
尽早出台： • 医改配套文件：加强医药卫生信息系统建设的意见 • 全国卫生信息化建设规划纲要（2010-2015） • 国家区域卫生信息资源规划指导大纲 • 居民健康档案基本架构与数据标准(试用) • 国家电子病历基本架构与数据标准(试用) • 基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南 • 国家、省级综合卫生管理信息系统建设方案（指南）
健康档案信息的标准化
2、研制健康档案中的基本数据集及其标准
儿童预防保健系统
出生医学证明数据集标准出生缺陷监测数据集标准新生儿疾病筛查数据集标准体弱儿童管理数据集标准儿童系统保健数据集标准儿童健康体检数据集标准免疫接种数据集标准
妇女保健系统
婚前保健服务数据集标准计划生育技术服务数据集标准产前筛查与诊断数据集标准孕产妇保健数据集标准孕产妇高危管理数据集标准孕产妇住院分娩数据集标准妇女病查治数据集标准
基于电子病例的医院信息系统建设
技术实际
综合卫生管理信息平台建设
应用
问题
汇报内容
1. 医改对卫生信息化建设的要求 2. 卫生信息化建设存在的问题、难点与挑战 3. 基于医改要求的卫生信息化建设思路与技
术路线 4. 当前工作进展和下一步建设规划
思路与技术路线：打好三个基础
标准化居民健康档案：加强居民健康档案标准和规范研究，开发制定统一的、适应各方面需求的居民健康档案标准和规范国家电子病历基本架构：根据居民健康档案和各个业务领域管理的需要，研究制定适合我国中西医特点的电子病历基本内容和应用规范卫生信息标准与数据字典：加快卫生信息标准与规范制定，确定各个业务领域数据集和元数据，提取公用数据元，形成数据字典，实现不同业务系统信息交换的基础

战略实施概述(ppt 38页)

第三节战略资源配置
战略资源本身具有如下特点：
1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 2.企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性。 3.战略资源的可替代程度高。 4.无形资源的影响程度难以准确地预料。
第三节战略资源配置
三、战略资源的分配企业战略资源的分配是按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略过程中所需的战略转换往往就是通过对资源分配的变化来实现的。企业战略资源分配一般可分为人力资源的分配和资金的分配两种。
第二节组织结构选择
四、组织结构的战略创新
组织创新意味着要打破原有的组织结构，根据环境和条件的变化将组织的目标加以变革，并对组织内成员的责权利关系加以重新构建，形成新的结构和人际关系，使组织的功能得到发展。随着制约与影响企业规模的各种因素的变化，企业规模也相应发生了变化。目前，在市场竞争日益激烈的形势下，组织规模的发展呈现“两极” 趋势，即：一是朝着集团化方向发展；二是朝着微型化方向发展。企业组织为了适应全球经济革命、技术革命以及知识经济的要求，为提高竞争能力和生存能力，逐步向柔性组织系统转变
1.反复宣传与企业文化相一致的故事。 2.通过各种途径宣传、灌输企业使命和经营哲学。 3.通过日常活动将企业文化系统地灌输给员工。
第五节企业战略家的作用
一、企业家与企业战略家（一）企业家和企业战略家的定义（二）企业家和企业战略家的区别
1.对企业发展的观念不同。 2.工作重点不同。 3.知识结构要求不同。 4.素质不同。总之，企业家应当成为企业战略家，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求，而企业战略家来自企业家，又是高于企业家的管理精英。
企业战略的重要特性之一便是它的适应性。它强调企业组织能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内在条件的变化。具体来说，组织结构设计应满足如下三个标准：

信息系统项目管理教材

信息系统项目管理教材 (jiàocái)
2021//1111//55
第一页，共38页。
第一(dìyī)部分概论
一、项目的定义与特点 1 项目的定义项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点
项目具有(jùyǒu)目的性项目具有(jùyǒu)寿命周期项目具有(jùyǒu)一定独特性项目都有其固有客户项目组织开放性项目具有(jùyǒu)较强冲突性项目具有(jùyǒu)一定风险性
第二页，共38页。
二、项目管理的定义与特点
1 项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织机构运用系统理论和方法对项目及其资源进行(jìnxíng)计划、组织、协调、控制，旨在
实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理中的三要素：目标、成本、进度目标、成本、进度三者在项目管理过程中是互相制约的
⑴ 项目计划编制：项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制：定期进行检查、督导，并制定(zhìdìng)项目进度周
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理：尽可能保证进度、费用和系统目标不变为
基础，运用一定的方法和理论调整、处理各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理：计划文档应包含：各类项目计划文本；计划执行检查情况记录及统计；计划变更、调整记录等。
其中：L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计，包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”。
第十九页，共38页。
相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
技术(jìshù)状态常数Ck的取值：
Ck的典型值开发环境开发环境举例
第七页，共38页。

BIM技术应用及案例PPT课件

出现各种BIM为核心的专业应用软件
"基于IFC国际标准的建筑工程应用软件研究" ——对BIM数据标准IFC和应用软件的研究，开发出基于 IFC的结构设计和施工管理软件。
"基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究" ——基于BIM技术的建筑设计、节能设计、成本预测、施工优化、施工安全分析等下一代工程软件。
集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据
为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”
第7页/共70页
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BIM思想的由来
1975年，Chuck Eastman，“BIM之父”，“Building Description System”系统；
20世纪80年代后，芬兰学者，“Product Information Model”系统；
第26页/共70页
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施工阶段
应用BIM整合现场—— BIM模型的虚拟建筑 + 实际的施工或管理现场 = 操控现场施工主要包括以下几个方面： ➢ 现场指导：BIM模型和3D施工图指导 ➢ 现场跟踪：
激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等技术
第25页/共70页
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➢ 工序上分析。BIM模型和进度计划软件（如MS Project，P3等）的数据集成，实时监控施工进度，实时调整现场情况 ➢ 可建性分析。进行安全、施工空间、对环境影响等全面的可建性模拟分析 ➢ 冲突碰撞检查分析。建造前期对各专业的碰撞问题进行模拟，生成与提供可整体化协调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题
• 4D（发展时间上）的模拟 • 5D（造价控制上）的模拟 • 对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理

【课件】全国学前教育管理信息系统建设相关工作-PPT精品文档38页

通过下发光盘和网站下载的方式将系统分发到各县和各学前教育机构。
教育部将在本次会议上向各省下发系统光盘和相关培训资料（包括培训的文字、视频资料）。
各省可通过在当地教育官方网站上开设“全国学前教育数据采集工作”专栏，提供县和学前教育机构使用的单机版数据采集系统、培训材料（文字和视频）以及数据采集工作要求与安排等下载服务；
数据填报审核
（3）县级教育行政部门根据部门分工由相关部门通过网络版系统分别审核本县上传的学前教育基础数据。审核出现问题的数据，须由学前教育机构重新填报，并再次报送县级教育行政部门，由县级教育行政部门上传至网络版系统。审核完成后，由学前教育部门将数据上报至地市级网络版学前管理系统。
（4）省和地市级教育行政部门组织业务部门根据业务隶属关系通过网络版系统分块审核下级教育行政部门报送的学前教育基础数据。审核不通过的，由数据出现问题的县级教育行政部门负责数据修改。
数据填报审核
（6）幼儿教师培训项目
填报省份填报范围填报周期具体要求
所有省（区、市）省级、地市级、县（区）级教育行政部门一年填报一次本次数据采集填报2019年数据
（7）学前教育资助项目
填报省份填报范围填报周期具体要求
所有省（区、市）县（区）级教育行政部门动态填报，一学期审核一次本次数据采集填报自项目开展以来的所有数据
系统体系架构
“两级建设、五级应用”
“两级建设”: 指在中央和省两级建设运行环境，物理部署全国学前教育管理信息系统。
“五级应用”: 指整个全国学前教育管理信息系统共包括五级应用系统，分别为中央级、省级、地市级、县级和学前教育机构级系统。
系统体系架构图
中央级系统
中央级数据中心

实名制管理信息系统情况综述38页PPT

同时为领导的决策支持提供准确的数据基础。
系统特点－4
项目背景建设目标系统概述开发历程系统部署
简便的人员信息查询
查询、了解、核对个人资料，是编制部门的一项经常性工作。在本系统中，你只需要输入某人员某项信息中的一两个字，系统就会瞬间把资料呈现眼前。避免了手工操作所带来的麻烦。
项目组织结构
项目背景建设目标系统概述开发历程系统部署
中央编办机构编制实名制管理系统项目组
执行机构
用户体系
决策机构
运维体系
各级机构编制部门和机关事业单位
中央机构编制委员会办公室
中央编办信息中心
目前推广情况
项目背景建设目标系统概述开发历程系统部署
机构编制实名制管理系统1.2.2CS版本试用情况
街乡镇
区县机关
. . .
离线离线
离线
区县编办
区县级事业单位
实施流程
专网
省级编办用户
获取初始化数据
省级机关用户
机构编制实名制管理系统（机关事业单位版）
离线
数据上报
机构编制实名制管理系统（省级版）
获取初始化数据
离线
机构编制实名制管理系统（机关事业单位版）
数据上报
省级事业单位用户
数
数
据下
离线
据上
并且能定制和生成满足自身需要的查询报表。
系统特点－5
项目背景建设目标系统概述开发历程系统部署
简单明了的数据统计
系统为上报的数据提供简单、明了的统计表，使上报的工作人员能够对要上报的数据进行方便地审核，有效地提高上报数据的准确性。
并预制了大量各省级编办需要的常用报表。

投资项目流程介绍ppt38页

5、近两年公司实际控制人，公司高管无重大
变化；
6、无不良信用记录及重大民事、经济纠纷；
7、企业项目规划符合国家产业规划政策，优先考虑“两高六新”类的
高新技术企业；
8、具有健全的财务制度，原则上资产负债率不高于 70%，最近一个会计年度
盈利。
（二）项目立项、尽职调查
正式立项对具有投资价值、符合条； 1、具备法人资格并通
过工商年检，连续经营 1个会计年度以上；
2、经营者依法经营，对企业有长远的发展规划，管理团队有强烈的责任感和事业心；
3、企业经营管理科学规范，有健全的现代化企业制度，完善的组织机构和自主创新能力；
4、有固定的生产经营场所
（二）项目立项、尽职调查
部门进行拍照）；
4、核查库存情况时，重点关注存货的价值和数量，看存货有无毁损、变质、积压的情况（需对库房及库存产品拍照）。
（二）项目立项、尽职调查
尽职调查报告完成尽职调查后，项
目经理按调查结果填写调查报告，项目经理认为可进行投资的并制定完善的投资方案。调查报告至少应包括以下几方面内容：
投资退出方式投资不是只为了获取股息或长期持有
项目企业股份的投资行为，而是通过退出投资来赚取与风险相对应的高额利润。这就要求项目经理在一定时间以一定的方式退出对企业的投资与管理，收回现金或有流动性的证券，实现丰厚的利润。因此项目立项之初，项目经理即要为项目设计退出方案，然后随着项目进展及时修订。
2、对一些关键性问题要向企业不同部门人员进行访谈，比如生产管理人员、技术人员、销售人员、财务人员，并将核实的资料与企业提供资料进行比较，进一步防范风险；
（二）项目立项、尽职调查