诺基亚发展历程及启示

组织契约
组织的心理契约是个人将有所奉献与组 所获取之间，以及组织将针对个人期望 所提供的一种配合。
“所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”
心里契约对组织真的很重要吗？
NOKIA的失
危机来临
诺基亚下滑8%，排名第二，且在 户中下一部手机首选iPhone的 是选择诺基亚的两倍
WHY？ 一 系 键 三 企 如 国 机（（、统盘、业其企制一 一12"产，和大一才要个个） ）大品没滑了直有很““超官企塞直同有盖一坚官完级僚业班板质新（定持僚善自现病””打打化意也要的现。负 象"天 天严 。 是 生 直 象 但， 出下 下重 直 病 板 ， 监自 现。 ，板 ， 机 资 督认 ，诺 多形 就 路 本 很其 决二 需 现 的 更 W基 少诺线 多） 叫 主A就 策、 求 ， 步 好P亚 年基“。 时手 义浏是 缓S反 。 伐 的大y的 来亚侯机 也m览市 慢应 随 。 智企智，忽b却。是场 ，器迟着越能业ia能诺视监（一n领行。i缓来手病O系机基了督换样S导动越机”延和统，亚。用不汤。者呆多体误A越完给症户了不只n，滞的验时d来全人状随官换是创。r手，机o越坚印如之僚药相i新别机厌d无
一、诺基亚战略调整四大方向：
二、主要合作方向包括：
三、合作取得的成效：
最近两年诺基亚热销产品：
诺基亚900
四、合作原因分析：
五、综合分析：
1.组织变革
2.合作竞争
目的
抢占市场份额，挽救企业危
伙伴选择
一些启示
关于人才
由此可见，人才在企业中是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？
近才推出一款TD，你让中国移动这个中国老大怎
失败的原因 那么，综合起来讲，诺基亚的失败的原因在于以下几个关键要素：
过 次 本大 加 并的 深 且业企 ， 抑使业 大 制得规 大 了诺模 增 工基使 加 作亚得 了 效大企企率企 力而业业，业。不竞的的过缺总精争管管多少是的理理的核依市层成产心赖场竞过中争去难优的以势产维，品
诺基亚发展历程及启示
2020年7月22日星期三
NOKIA的成功与失败
NOKIA的失败
NOKIA的辉煌
NOKIA概述
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年是 一家总部位于芬兰主要从事生产移动通 信产品的世界著名跨国公司是全球第三 大手机生产商，创始于1865年，当时 以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、 电缆等领域，1871年组建为诺基亚公 司，借助塞班系统，逐渐发展成为全球 第一大手机厂商，但由于苹果iPhone 和谷歌Android操作系统的出现，诺基 亚由辉煌走向衰落，2011年2月，诺基 亚与微软达成战略同盟并深度合作。
“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识 或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是 人力资源中能力和素质较高的劳动者。” “所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”
以上是对人才概况的说法，那么，人才的具体标准是什么呢
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时 间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统 功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当 时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺 基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销 量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未 有的财富。 从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据 手机市场份额第一的位置。2003年，诺基 亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺 基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年 第二季度，诺来自百度文库亚在移动终端市场的份额约 为35.0%，领先当时其他手机市场占有率 20.6%。
诺基亚成功的要素
1 2 3
4
寻找“超人”
努力寻找可以依靠的能力强的管理着，建立
建立和谐的团队关系，提倡员工的自
以和谐的气氛推动员工对公司的奉贤
培养核心竞争力——创新
时刻将创新作为企业的核心文化，构造
培养员工的组织契约
诺基亚确信，它的核心价值观，有助于全体 准则；它对于在诺基亚一起工作的员工来说 契约，使大家有了共同的语言，形成了一种
缺少高技术、高管理能力的人才纯，粹 ，缺以 导少企 致激业 员励盈 工与利 凝约为 聚束目力机的的制，不缺足少，必未要及的企企业业生
面对危机，2011年2月11日下午，诺基亚正式宣布与 战略合作伙伴关系，微软全新推出的Windows Phone 7系 诺基亚的主要手机操作系统。
诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(左)与微软CEO史蒂夫·鲍
NOKIA的公司历史
萌芽时代 1865年，采矿工程 河边建立了一家木 国的交界处，并以 纸板。形成了诺基
NOKIA的辉
NOKIA的辉煌
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临 的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并 产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业 亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历 的战略抉择。