双重人格ppt课件

三、双重人格与领导
3、双重人格与被领导者
表3
组织成员角色 领导者
被领导者
领导者与被领导者表现为不同人格时的行 为特征
人格表现
行为特征
组织人格
理解并认同组织愿景和价值观，组织承诺高， 组织公民行为多见。能够运用组织使命感召下 属，倾向成为变革型领导
个人人格
对组织愿景和价值观表现冷漠，关注自身利益， 组织承诺低，组织公民行为少见，可能成为交 易型领导
变革型领导是通过下属对领导者及其愿景的认同， 使下属能 超越利益上的交换。
变革型领导是领导者通过激发下属较高层次的需要、促进组织 的信任关系，使下属将组织利益建构在自身利益之上，以促使 下属能做出超越预期的表现。
变革型领导外在表现的背后是领导者身上的组织人格，
或说组织人格是变革型领导的人格基础。
27.02.2021
个人人格
如图所示，箭头表示领导关系。
I为“组织—组织”模式； II为“组织—个人” 模式
模I比I式I较为不“同个的人领—导组模织式”时模，式我；们IV主为要“比个较人四—种个领人导”模式的 有效性和因领导模式而变化的“组织相”。
27.02.2021
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何为“组织相”？
作者借鉴“夫妻相”提出的概念
27.02.2021
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摘要：
组织中的个人都具有组织人格和个人 人格，亦称双重人格。将双重人格理论与领导理 论相结合，根据主导领导者和被领导者的人格种 类可划分出“组织—组织”、“组织—个人”、 “个人—组织”和“个人—个人”等四种领导模 式。不同模式在领导有效性、 “组织相”等方面 存在差异。领导者应该清醒认识组织中存在的领 导模式，促进领导模式的正向转化。
27.02.2021
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二、人格、组织人格与个人人格
综合各种观点我们认为：
组织人格是由组织塑造而成的，服务于组织目的一种 角色特征。其特点是对组织目标、文化和价值观高度认同， 表现为一系列符合组织利益的行为，如协作意愿、信息交 流等；
个人人格是个人不考虑组织成员的角色要求的情况下 所表现出来的，与个人的需求、动机有关的人格。其行为 表现常与组织人格的行为表现不一致，甚至相反。
27.02.2021
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一、引言
企业成败常取决于领导的有效性。为何在组织 内或组织间存在领导有效性差异，学术界有不同的诠释。 笔者尝试从双重人格的视角划分领导模式，解释组织内和 组织间的领导有效性差异。
组织人格和个人人格常常不一致，甚至剧烈冲 突。以往研究重点是两种人格的冲突以及转化，未发现文 献从双重人格视角研究领导问题。下文回顾了人格和领导 学相关理论，理清人格与领导的关系，并据此划分出四种 领导模式，比较其有效性和“组织相”的差异，阐述四种 领导模式间的转化机理，并对未来研究方向进行了展望。
双重人格视角下的领导模式探讨
陈志军 李鹏程
Tel: Add: 山东省济南市山大南路27号 250100 Email:
27.02.2021
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选题的由来
1.海信的事例
海信主要领导数次免去同学的职务
2.保真的事例
保真的老板对待创业者的态度 股权激励4年4人转实股的困惑
引发职责与角色的思考
每个人都具备其组织人格和个人人格，差异是有的个 人是组织人格主导，另外部分是个人人格主导。同一个人 在不同的情境下，或有变化。
27.02.2021
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三、双重人格与领导
1、组织人格与变革型领导
表1
Bass(1985) Yukl(1989,1994) Fields和Herold(1997) Pillai等(1999)
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三、双重人格与领导
2、个人人格与交易型领导
表2 国外研究者对交易型领导的定义
研究者
定义
Sergiovanni（1990）
交易型领导是一种以物易物的领导, 领导者与下属为了各自的利益与 目的, 通过协议约定而各取所需。
Leithwood（1994） 组织中各种酬赏系统被领导者所应用, 以换取领导者所要的成果。
定义：“组织相”是指全体组织成员所呈现出来的相似 的某种行为模式或共有的行为特征。其本质是整个组织 共享价值观的外在反映.(陈志军,闫维波.“组织相”探讨[J].山东
国外研究者对变革型领导的定义
变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下 属的高层次需要, 建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的 利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
变革型领导是指影响组织成员在态度上与假设上产生改变， 并建立对组织使命或目标的承诺。它强调领导者要赋予成员自 主性来完成目标，以改变组织文化与结构，并与管理策略相配 合，进而完成组织的目标。
2来自百度文库.02.2021
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二、人格、组织人格与个人人格
1、人格 （1）“人格”一词内涵丰富。 （2）本文采用Pervin(1970)的定义： 人格是个人与他人之间交互作用的方式,
亦是一种个人认定的自己在社会中所扮演的角色。
27.02.2021
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二、人格、组织人格与个人人格
2、组织人格与个人人格
理论综述：1、巴纳德（C.I.Barnard）《经理人员的职能》 2、行政管理中公仆人格研究（陈建斌，2003；齐明山2001等）. 3、Pervin(1970)的人格理论.
将学者们对组织人格和个人人格的理解进行总结可以发现：
（1）组织人格服务于组织目的，反映人的社会属性（理性）； 个人人格根植于个人动机，反映人的自然属性（本性）。 （2）组织人格不是天生的，而是由组织塑造而成的。 （3）组织人格是一种角色人格，满足作为组织成员角色的要 求。个人人格与组织人格在大多数组织中常常不一致或冲突。
Pillai（1999）
交易型领导是建立在交易过程中, 领导者依照下属的努力与表现情况 给予奖赏反馈。
行为受个人人格主导的领导者成为交易型领导的可能性 较大。也有可能是放任型领导或非道德特征的魅力型领导。 不会成为变革型领导，因为其缺乏变革型领导的人格基础— —组织人格。
27.02.2021
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组织人格
认同组织愿景和价值观，易受组织使命感召， 组织承诺高，组织公民行为多见
个人人格
对组织愿景和价值观缺乏认识、表现冷漠，关 注自身的、短期的、物质的利益。组织承诺低， 组织公民行为少见。
27.02.2021
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四、双重人格视角下四种不同领导模式
领导者人格：
组织人格
Ⅱ Ⅰ
个人人格
Ⅲ Ⅳ
被领导者人格： 组织人格