华为―任职资格管理体系

华为―任职资格管理体系

华为公司任职资格体系

1.建立职业资格制度的目的

（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水

平的人做实，按做实给予评价；

（2）建立职业发展渠道，鼓励员工不断提高工作能力，以专业的员工团队参与国际

竞争；

管理类领导者专业/技术类资深专家5级4级管理者高级专家3级监督者专家2级1

级有经验者初做者图1双重晋升制度（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准

不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。2华为任职资格体系的组成

华为任职资格体系包含三大部分：干部任职资格、专业任职资格、技术任职资格。华为任

职资格体系专业任职资格技术任职资格图2华为任职资格体系

干部资格

3资格级别

（1）干部是指主要从事人事管理的人员。干部资格分为三级，按管理水平分为监督员、管理人员和领导。

3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。

四级经理：对所辖部门的工作质量、及时性和成本负全面责任，参与制定所辖工作的

战略方向、资源配置、成本和时间要求。下属至少包括三级主管和普通员工。

5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略

及宏观指导。

（2）职业资格分为五个级别：1-5级。从事使用特定专业知识提供特定支持或服务

并直接或间接创造价值的工作。包括：销售、规划、法律、人力资源、公共关系、统计、

审计、会计、广告、采购、秘书等。

（3）技术任职资格分为5个级别：1级-5级。

每个级别分为四个级别：专业级、普通级、基础级、预备级等。从事使用特定技术设

计和改进问题解决方法的工作。包括：软件开发、硬件开发、流程、测试、维护、安装等。

4资格应用

? （1）直接应用：通过资格认证——内部职业发展规划或员工专业化（标准化和差距牵引），找出差距和能力提升的目标和方向；

?（2）基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系；

? 职业发展是牵引，培训是提升，推拉可以促进员工能力的提高；？（3）扩展应用程序：① 能力发展与薪酬体系的联系——能力薪酬体系设计（利益驱动：能力提升与经济利益直接相关）；② 工作地点差价调整数和晋升依据——梯队建设

竞聘上岗（利益和发展驱动：能力提升与经济利益和组织权利直接挂钩）。