彩生活物业管理模式深入解析

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在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务 意识增强的趋势下,物业管理服务将成为开发商未来新的盈利点
1
历经为期近20年的开发,城中心优质土地资源日益减少
2
住宅开发过程中,产品设计不断优化,伴随着住宅产品 的同质化,开发商在产品设计上竞争优势减弱
3
在欧美国家,社区商业占据社会商业总支出的60%以上, 而在中国,目前整体水平不足30%。社区是一块未被开掘 的金矿
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彩空间
改 变
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物管学院:除了丰富的物管功能,彩生活还成立了物业管理学院,提 供物管人员学习成长的空间,从而控制成本,降低人员流动性
业内首家组建自己人才培养的专门机构针对不 同岗位的人员,培训时长三个月培养综合型服 务人才
该模式是建立在互联网、移
动互联网、物联网与云计 算等高新技术基础之上的一种
全新的物业服务与运营模式。
功能
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彩之云:APP的应用开启了一个社区服务的全新体验,通过移动互联 网实现社区服务行业的精准营销
维修管理 电子商务平台 清洁绿化 金融服务 其他
• 互联网平台 • 移动终端APP
安保维护
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增值类服务:结合高新技术,不仅让业主享受到便捷安心的服务,也 让物业管理成为项目开发后期可持续盈利的途径之一
彩之云APP的迅速快捷不仅反 映在周边服务即刻上门,也反
映在业主对于社区服务投诉的
解决上——手机登录彩之云 服务上门 管家服务 APP,将需要投诉的问题上 传,其内容将迅速抵达服务团 队的高层管理者那里,投诉问 一公里商圈 题将会第一时间解决。 彩之云APP通过精准化的社区 服务,借助高新智能技术,将 APP彻底与生活相融合,业主 可以随心选择所需服务。
在保持队伍相对稳定的同时,根据情况及时优 化队伍结构,结合考核,实行末位淘汰机制, 淘汰率在10%左右
通过与多家职业技术学院进行合作办学,定向 培养符合彩生活模式下需要的各种技能的人才
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物管模式对比:相较传统物管模式及服务形式,“彩生活”不仅降低 物 管公司成本控制的不确定性,更能以贴心的服务赢得业主的口碑
Part 3
“彩生活” 物管功能及运营特点
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在基础物业管理的内容上,彩生活将多种科技手段融入到延伸类的服 务当中,不仅实现服务增值,更迎合现代家居的生活方式
彩生活物管内容
基础类
增值类
房屋增值计划
更低的物管费
更省心的服务
更便利的生活模式
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Part 2
彩生活物管模式简介
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彩生活物管模式是建立在互联网、移动互联网、物联网与云计算等高 新技术基础之上的一种全新的物业服务与运营模式
小区业主
使用
物业报修
彩之云 APP
周边特惠
平台信息推送
外包或联 营商家
反馈
物业缴费,账单查询 其他服务
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彩付宝:在“彩之云”带来的便捷社区生活服务之下,社区支付和积 分平台——“彩付宝”应运而生
移动互联网走进社区服务,对于运营者来说有效规避了传统管理途径 的弊端,同时对于服务大众来讲,通过移动终端APP就可以实现社区 内所有需求的有效达成
彩之云 彩付宝 彩空间
方便、全面、简单、易行 是现代人对于生活中各类服务的本质要求,彩之云
APP的服务内容充分满足业主对于服务全面性的追求,以期顾及业主生活的 每 一个维度。
传统物管模式难以为继 > 物管服务在中国仅30年历史, 发展不成熟 > 服务成本不断上升 > 一味提高物业费无法改变营运 困局
彩生活开创新物管模式 > 更低的物业费 > 更周到的服务 > 高科技化管理
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彩生活集团已在全国五大区域布局,且95%是非花样年物业,表明物管 模式已被大量发商认可并采用
> 服务超过600个社区,逾60万个家庭,管理面积超过 7000万㎡。2012年花样年服务平台——彩生活服务集 团服务的人群约400万。目前在全国五大区域里兼并 30多家物业管理公司,覆盖了全国54个城市。
业化、机械化、智能化、 信息化投入来优化物业服
务,解放出部分物业服务劳动
力,以保证向客户提供优质、 服 务 高效、多元的服务,再通过优
彩之云
彩空间
社区服务体验
搭载高科技和移动互 联网,打造的全新物 管服务体验社区空间
质的物业服务获取物业资源与 客户资源。
为业主在使用彩之 彩付宝 云APP时提供安全 的支付方式,并实 现社区内积分兑换
求,物管人员主动回访更贴心
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在其他传统物业模式面临盈利困境时,彩生活物业净利润却逐年增加 ,成为花样年集团主要盈利业务之一
彩生活物业财务情况(2008-2012年,万元) 收入 利润
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1174 1000 373 2009 731 1057 2459 4471 5592
彩空间:将物业管家与生活服务结合,借助智能科技,基本服务的呼 叫方式从线下转到线上,落地社区构建成“彩生活空间体验店”
彩之云 彩付宝 彩空间 通过将物业管家、生活顾问相结 生活顾问 物业管家 合,借助高新技术手段,将基本 物业服务更为形象的转化、融合 社区体验 高新技术 移动终端互 联网 于其中,并落地到社区从而构建 的一种“彩生活空间体验店”。 结合移动终端互联网,彩空间逐 步改变业主的消费习惯,让业主 原来习惯在线下、习惯于面对面 和管理处之间的沟通来解决问题, 变成由业主自助到线上自助式服 务解决问题。 线上自助式服务 这种线上线下的推进,无疑会彻底改变传统物业管理与服务模式,为业主提供更便捷更悉心与周到的服务。
房子
技术
社区
服务
彩生活服务模式是一种全新的物业服务理念,在房地产开发及运营上,创造性地将“房子+社区+技术 +服务”完美地结合起来。彩生活通过互联网和云计算技术,为社区业主提供全家全生命周期的居家生活
服务体验,并致力于建立一个满足用户需求的信息产品服务交流平台。
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“彩生活”物管模式研究
湖北中原地产营销策划有限公司 研究中心 2014.3
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 ©Байду номын сангаасCopyright Centaline Group, 2010
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Part 1
房屋增值计划
吸纳服务小区的中小户型房源 通过对房屋进行修缮、改 造、经营,提高房屋整体租售价 为业主配置家私家电和 代收租金 为租户提供酒店式服务及租金代付
电子商务平台
支持在线购物、支付等功能,为业主提供第一手信息资讯 花样年物业服务的小区业主可快速实现资源共享,进行团购
金融服务
彩生活和工商银行推出联名信用卡 支持在线、刷 卡支付彩生活商品服务费用 针对符合资格的业主 提供小额贷款,收取较低利息
研究背景
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研究背景
研究背景
物管是开发商未来新的盈利点 > 优质土地资源不断减少 > 住宅产品同质性严重 > 开发商间的竞争方向转向物管 服务当面的竞争 > 物管服务有巨大的盈利空间待 挖掘
花样年服务物业占比(单位:%)
5%
95%非花样年 物业
非花样年物业
花样年旗下物业
除了花样年旗下物业使用彩生活服务外,其余95%以上 来自非花样年物业,这使彩生活的净利润增幅一度达到 彩生活物业区域分布
30%。
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在劳动力成本攀升的趋势下,劳动密集型的传统物管模式难以为继
劳动密集型产业
成本中人工费占到 60%~70%
劳动力成本升高
最低工资标准不断 上调,劳动力成本 升高成趋势
人员招聘成本上升
传统物业管理 劳动力需求 物管技能培训 人员稳定性 服务形式
> 属于劳动力密集型产业,劳动力成本较 高,不可控 > 基本无统一培训,物管人员素质一般 > 由于管理疏松,常出现物业纠纷,人员流 动性较高 > 服务内容单一,及时性较低
花样年彩生活
> 高新技术取代部分人工作业,属于劳动力 +科技,成本可控 > 物业管理公司旗下有彩生活物管学院,及 时普及物管知识,创造更多价值 > 由于物管能力的提升和自我能力的体现, 工作人员相对稳定,便于管理 > 利用移动互联网技术,多维度贴合业主需
彩之云 彩付宝 彩空间
社区 服务 O2O 服务 虚拟 服务 商品 服务 智能 管家 一网 一中 心 一站 连锁 经营
> 物管、投诉、缴费等
彩之云的核心就是一网、一 中心、一站,充分利用互联 网的手段建立彩生活呼叫中 心,打造一站式的社区服务 平台,真正实践彩生活“把 社区服务做到家”的品牌理 念。
在物业管理行业95%亏损的情况下,大型地产 商的物管都需要地产业务来补贴,花样年的彩 生活却做到盈利 彩生活目前的盈利主要包括三部分,即基础物 业、工程投资以及线下增值服务。花样年2012 年年报显示,近五年,彩生活利润水平逐年升
6230
高。
1139
84 0
2008
2010
2011
2012
Source:数据来源于彩生活花样年2012年年报。
其他
涵盖美容、健身、教育、旅游、养生养老等
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彩生活三大法宝:作为服务于增值类物管的主要工具,实现线下到线 上的服务联接,创造了新的服务模式和物管体验
三大法宝关系图示
为提供方便快捷的 生活服务,结合移动 APP建立的电子商 务平台 智能安保系 统 彩生活服务模式是指通过专
> 点餐、保修等
> 出行、汽车、理财等
> 团购、推送等
彩之云APP业务涵盖社区服 务的六大核心内容,包括社 区服务、O2O的服务、虚拟 服务、商品服务、智能管 家
> 高科技安保系统
> 小区购物等
、连锁经营等。
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彩之云 彩付宝 彩空间
业主
APP即时消费
彩付宝
产生
支付
抵兑
积分
作为“彩之云”的支 付平台,用户只要在 APP上享受任何服 务,都可以得到积 分,这些积分可以用 于社区各种各样的服 务,比如充抵管理费 等。
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愿意从事低端服务 业的人员越来越少
被迫提高物业管理费
一味提高物管 费无法转变传 统物管模式的 运营困境
政府相关政策对物管收费有严格的规定
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客户抗性
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创新物业服务为企业带来更大的生存发展机会和空间,彩生活的物管 运用模式打响了创新物业服务第一枪
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