供应链管理对物流企业的影响

供应链管理对物流企业的影响

1供应链管理以及与传统物流的区别

通过对资金流、信息流和物流的控制，首先要对原料实行采购，目的

是为了能够制作完最终的产品，然后能够利用其它的手段建立起一支

广泛的交际网，将产品销售出去，达到让消费者满意的目的，以此同时，还要注意将供应商和零售商这些客户组合成一个功能网络。这个

结构的网络并不是供应商和客户最终的信息链，它暂时仅仅仅仅一条

增值链，在这个过程中，物料在供应链上的加工或是运输等程序都会

相对应得到增值，这样企业就会收获更多的利益，同时也在无形中增

强了企业的竞争力，延长了生命力。供应链管理在实质上其实是一种

集中性的管理方式，它的基本职能就是物料从供应商那里一直到用户

处的一种物流计划，也能够说是一种控制手段，同时供应链管理也是

信息流和物流同合作关系的用户之间联结关系时实行规划的流程。这

其中，就包含了很多方面，有订货、库存、运输等。供应链的管理尤

其基本的侧重点，就是它的管理一定要将总的物流成本和客户之间的

关系协调好，同时还要将供应链的相关部门统一管理，让他们能彼此

配合，只有这样才能够最大限度的使供应链发挥出应有的作用，只有

这样才能够使采用供应链管理方法的企业获得更大的利益。

物流的供应链管理应该是以物流为对象的管理，他是以所有物流活动

的一体化管理为整个供应链的。物流供应链的管理目标是根据物流在

整个供应链的重要性，降低物流的水平，提升服务的质量，降低库存

来决定的。通过供应链中各种资源运作的效率完成供应链的整体目标。这样，就赋予了经营者更大的水平来适合市场的变化，并且能够对市

场的新动态即时做出反应，从而做到物尽其用，货畅其流。

供应链有着本身独特的性质，它与传统的物流控制方式或储存运输相

比都有明显的优越性。这种不同主要体现在四个方面：首先是将供应

链看作是一个整体，而不是传统的分解来看。第二就是要求最终依靠

整条供应链来实行战略决策，也就是说对供应链的相关决策要从大局

出发，从整体考虑。第三就是供应链的管理对库存有极大的要求，同时对库存的看法也和以往有很大的差异，姑且从供应链管理的角度来看，库存并不是最重要的，它仅仅一种控制平衡度的手段。最后就是供应链管理在实际中要注重规范要求，要将现代化和世界化等多方面标准实行整合，统筹发展。

2物流企业使用供应链管理的必要性

2.1能够使物流系统无缝连接

无缝连接是能够使供应链获得协调运作的前提和条件。如果物流链不能够无缝连接，需要运输的货物没有在约定的日期送到，顾客的需要就不能够在第一时间得到满足，一些保存性较差的货物会变质，采购货物的质量也会在运输的途中受阻，这就使供应链的合作大打折扣，也会使顾客对物流公司失去信心，最后取消合作。严重的响企业的信誉。

怎样才能使生产周期缩短？美国有专业的学者对这个问题实行过专业的论述，他提出，物流企业应用供应链管理能够有效的使生产产品的周期大大缩短。另外，美国的权威组织也曾对供应链的管理数据实行了认真统计，经过统计的结果显示，通过供应链管理的实施能够使订单的周期控制在3～4d，这样的数据就证明了通过供应链管理能够使时间相对以往减少了30%左右。这是一个完全奇迹般的突破。

2.3使服务水平得到提升

物流企业通过实施供应链管理措施，企业不但能够对客户的需求有了进一步的了解，同时对市场的发展形势也进一步的熟知，同时还能够确定需求量，这就使得企业的供应活动能够超越市场的真正需求。这里要特别强调的是，在供应链管理的基础上，一定要确保物流的畅通运作，这样的目的是能够使企业的竞争力得到提升，使企业能够尽快的获得更多的市场信息，能够对客户的需求进一步了解。这样也使企业的服务质量得到了提升，使企业获得更好的知名度，立足于市场。以上的各项措施都是以提升企业的综合竞争水平和企业的信誉度与知

名度为前提的，在激烈的市场竞争中，只有从根本上提升自己企业的

硬件与软件才能够使企业在竞争浪潮中立于不败之地。

3物流企业优化供应链管理的策略

供应链的环境管理对物流的要求逐渐的变高，物流企业要想更好的应

对市场的挑战，提升本企业的经营效率，能够采取以下几个方面的策

略对供应链实行优化管理，以提升竞争力。

3.1物流企业要积极的向第三方物流转型

第三方物流主要是指由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务

的业务模式。在供应链管理的大环境大背景下，企业也持续的提升了

对第三方物流的需求层次，需求的内容也日趋多样化和复杂化。但是

从整体上看，我国物流企业的现状是规模不大，服务水平与国际的大

型物流企业相差太远，物流的服务仅仅停留在某一方面或者某一层次上，没有实现从原料的供给到商品最后销售的整个供应链的全程服务，距离真正的物流一体化服务标准还有很大的距离，要想改变这种现状

就要求物流企业树立大物流、大流通的思想，积极努力向第三方物流

发展。物流企业的运作也不能局限在仓储和运输上，这是传统物流的

思想，新的供应链管理要求物流企业不能仅仅是提供物流链中一个环

节的服务，要努力的扩大服务的范围，积极的扩大新的物流服务与业务，根据物流企业自身的实际情况持续的扩大业务范围，这样才能实

现把企业做大做强的愿望。

作为一个优秀的物流企业来说，要无时无刻以提升服务质量为目标并

作为企业发展的前提。在物流企业当中，是什么给企业提供不竭的发

展动力，是什么一直支撑着物流企业的存活？是客户。所以对待物流

企业的衣食父母，企业一定要注重服务质量，要做到诚信服务的基本

原则，这个原则也是使企业市场的竞争力持续提升的主要原因。也就

是收费的标准；第二就是物流服务的内容和服务的态度；最后一个方

面就是物流的服务效率。其中，物流的服务效率也就是送货速度的快

慢是关键中的关键，能否即时的交货，货物到达以及安全情况和中转