班组长考核标准

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备注
车间的各项活动和各种会议。
车间各种会议的每次扣0.5-2分
标准分 20 8
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班组设备卫生，及区域卫生无杂物，干净整洁各班 组对安全有隐患的地方进行排查做到安全生产。。
所负责管辖内，没有及时排除安全隐患 或上报的，每次扣1-5分，文明卫生不达 标每次扣1-5分
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百度文库
合理组织生产，是设备运转率达到正常标准，班组 员工不允许个人上的失误导致生产停机。。
录填写不规范、整洁每处扣0.2分
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7
积极推行员工两述法及“手指描述”和“岗位描述 ”
抽查班组员工，一人回答不准确扣0.5-2 分，公司抽查不及格每人次扣0.5-2分。
5
班组员工要熟知《安全操作规程》和《岗位巡检操 班组员工一人次不熟悉本岗位操作规程
8 作规程》
的扣0.5-2分，回答不准确每人次扣0.5
xx班组长考核标准及评分细则
被考
核序人号
考核内容
评分标准
在所负责的范围内坚定不移地贯彻“安全第一、预
1
防为主”的方针。严禁违章指挥，违章作业，切实 做到“班组无“三违”，身边无隐患，班组无事故
发生事故不得分，班组出现“三违”每 次扣3分
”
2
开展每周安全教育，并且有记录。并积极按时参加 未参加安全教育每次扣2分，未按时参加
因班组人员巡检不到位，导致生产停机 的，每次根据情节大小扣1-10分
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5
班组员工应熟悉工作环境及在紧急情况下自救、互 救、避险、等相关措施。
抽查班组员工，一人回答不准确扣0.5-2 分
5
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督促班组员工做好岗位交接班并做好记录表和交接 交接班没有交接好，每次扣0.2-1分，记
班记录表，要求记录规范，整洁。
8
分
9 积极完成车间所下达的各项任务
没有完成或完成质量效果不好，每次扣 1-10分
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遵守公司的各项规章制度，切实做到不迟到、不早 10 退、不旷工，认同公司企业文化，做一名合格的班
组长。
迟到、早退每次扣0.5-2分，旷工每次扣 3分，违反公司规章制度的根据情节大小 扣2-5分，企业文化抽查不及格的扣0.52分。