chap.7施工项目成本
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4.施工项目成本控制措施 组织措施 •管理工作的程序化 •管理业务的标准化 •报表文件的标准化 •数据资料的完整化和代码化 技术措施
2021/3/8
17
第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
4.施工项目成本控制措施
经济措施
•做好成本预测与计划
•严格控制支出
•及时跟踪记录成本
•对变更及时签证
2021/3/8
3
第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
3.施工项目成本的划分 施工项目成本管理的内容 •施工项目成本预测 •施工项目成本计划 •施工项目成本控制 •施工项目成本核算 •施工项目成本分析 •施工项目成本考核
2021/3/8
4
第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
1.施工项目成本计划的概念及内容 施工项目成本计划概念 施工项目成本计划的内容 •降低直接成本计划 •降低间接成本计划 •技术组织措施
9
第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
1.施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算的特点 •项目成本核算内容繁杂、周期长 •成本核算需要全体员工的分工与协作、共同完成 •成本核算满足三同步要求、难度大 •在项目总分包子条件下，对分包商的实际成本很难把 握 •在成本核算过程中，数据处理工作量巨大
7
第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的方法 •施工预算法 •中标价调整法 •成本习性法 •按实际计算法 •定率估算法
2021/3/8
8
第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
1.施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象划分
材料供应计划
材料发放的控制
•分包控制
•施工管理费控制
•制度控制
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法 事后纠偏控制 •找出偏差 •分析偏差产生的原因 不可抗拒的原因 客观原因 施工技术、组织原因 设计变更、修改 业主原因
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
施工预算成本
时间
2021/3/8
11
第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
1.施工项目成本控制的对象与内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 •工程投标阶段 •施工准备阶段 •施工阶段 •竣工交付使用及保修期阶段 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制 的对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为成本控制对象
第七章
施工项目成本管理
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
1.施工项目成本概念及构成
施工项目成本的概念 施工项目在生产过程中发生的全部生产费用的总和。
施工项目成本的构成 •直接工程费 直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）
其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、 二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用 费、检验实验费、特殊工种培训费、工程定位复测 点交场地清理费、特殊地区施工增加费）
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的程序 •收集和整理资料 •估算计划成本，确定目标成本 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本 •编制成本计划草案 •综合平衡，编制正式的成本计划
2021/3/8
•及时结算工程款
合同措施
•选择适当的合同结构
•合同条款严谨细致
2021/3/8•全过程的合同控制
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1Z202000 建设工程项目施 工成本控制
2021/3/8
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➢ 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至 项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本 作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计 划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施 工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在 组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的原则 •从实际出发的原则 •与其他计划相结合的原则 •采用先进的技术经济定额的原则 •统一领导、分级管理的原则 •弹性原则
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
2.施工项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则 全面控制原则 •项目成本的全员控制 •项目成本的全过程控制 中间控制原则 节约原则 例外管理原则 责权利相结合的原则
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法 成本计划预控 •建立成本管理责任体系 •建立成本考核体系 •“两算”对比
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第七章 施工项目成本管理
第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法
过程消耗控制
•定额管理
设计变更、施工方案改变、施工返工
分包审核
竣工决算
新材料、新工艺
•材料费的控制
材料消耗定额的制定
现场经费（临时设施费、现场管理费）
•间接费（企业管理费、财务费、其他费用）
•计划利润
•税金
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第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
2.施工项目成本的划分 按成本发生的时间划分 •预算成本 •合同价 •计划成本 •实际成本 按生产费用计入成本的方法划分 •直接成本 •间接成本 按成本习性划分 •固定成本 •可变成本
以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对 象。
施工项目的成本项目
Hale Waihona Puke Baidu
•直接成本
•间接成本
工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、 差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、 保险费、工程保修费、工程排污费、工会经费、教 育经费、业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息 支出、其他财务费用
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
4.施工项目成本控制措施
经济措施
•做好成本预测与计划
•严格控制支出
•及时跟踪记录成本
•对变更及时签证
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第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
3.施工项目成本的划分 施工项目成本管理的内容 •施工项目成本预测 •施工项目成本计划 •施工项目成本控制 •施工项目成本核算 •施工项目成本分析 •施工项目成本考核
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
1.施工项目成本计划的概念及内容 施工项目成本计划概念 施工项目成本计划的内容 •降低直接成本计划 •降低间接成本计划 •技术组织措施
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第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
1.施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算的特点 •项目成本核算内容繁杂、周期长 •成本核算需要全体员工的分工与协作、共同完成 •成本核算满足三同步要求、难度大 •在项目总分包子条件下，对分包商的实际成本很难把 握 •在成本核算过程中，数据处理工作量巨大
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的方法 •施工预算法 •中标价调整法 •成本习性法 •按实际计算法 •定率估算法
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第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
1.施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象划分
材料供应计划
材料发放的控制
•分包控制
•施工管理费控制
•制度控制
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法 事后纠偏控制 •找出偏差 •分析偏差产生的原因 不可抗拒的原因 客观原因 施工技术、组织原因 设计变更、修改 业主原因
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
施工预算成本
时间
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
1.施工项目成本控制的对象与内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 •工程投标阶段 •施工准备阶段 •施工阶段 •竣工交付使用及保修期阶段 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制 的对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为成本控制对象
第七章
施工项目成本管理
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第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
1.施工项目成本概念及构成
施工项目成本的概念 施工项目在生产过程中发生的全部生产费用的总和。
施工项目成本的构成 •直接工程费 直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）
其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、 二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用 费、检验实验费、特殊工种培训费、工程定位复测 点交场地清理费、特殊地区施工增加费）
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的程序 •收集和整理资料 •估算计划成本，确定目标成本 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本 •编制成本计划草案 •综合平衡，编制正式的成本计划
2021/3/8
•及时结算工程款
合同措施
•选择适当的合同结构
•合同条款严谨细致
2021/3/8•全过程的合同控制
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1Z202000 建设工程项目施 工成本控制
2021/3/8
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➢ 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至 项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本 作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计 划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施 工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在 组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
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第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
2.施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划编制的原则 •从实际出发的原则 •与其他计划相结合的原则 •采用先进的技术经济定额的原则 •统一领导、分级管理的原则 •弹性原则
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第七章 施工项目成本管理 第二节 施工项目成本计划
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
2.施工项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则 全面控制原则 •项目成本的全员控制 •项目成本的全过程控制 中间控制原则 节约原则 例外管理原则 责权利相结合的原则
2021/3/8
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第七章 施工项目成本管理 第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法 成本计划预控 •建立成本管理责任体系 •建立成本考核体系 •“两算”对比
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第七章 施工项目成本管理
第四节 施工项目成本控制
3.施工项目成本控制方法
过程消耗控制
•定额管理
设计变更、施工方案改变、施工返工
分包审核
竣工决算
新材料、新工艺
•材料费的控制
材料消耗定额的制定
现场经费（临时设施费、现场管理费）
•间接费（企业管理费、财务费、其他费用）
•计划利润
•税金
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第七章 施工项目成本管理 第一节 概述
2.施工项目成本的划分 按成本发生的时间划分 •预算成本 •合同价 •计划成本 •实际成本 按生产费用计入成本的方法划分 •直接成本 •间接成本 按成本习性划分 •固定成本 •可变成本
以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对 象。
施工项目的成本项目
Hale Waihona Puke Baidu
•直接成本
•间接成本
工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、 差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、 保险费、工程保修费、工程排污费、工会经费、教 育经费、业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息 支出、其他财务费用
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