现代企业管理-教材
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现代企业管理-教材
2020/8/29
2020/8/29
综 合 管 理 篇
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念 通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动 ，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人 型或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
基本特征？ 3．什么是企业经营？企业经营的特点是什么？ 4．什么是企业管理？企业管理的任务、要求是
什么？ 5．什么是企业经营机制？如何转变企业经营机
制？
2020/8/29
第二章 企 业 文 化
第一节 企业文化概述
一、企业文化的概念
企业文化有广义和狭义之分。
1.狭义的企业文化是指企业在长期的经营管 理活动中，逐步形成并为全体职工共同遵 守的，带有本企业特色的价值取向、行为 方式、经营作风、企业精神、道德规范、 发展目标以及思想意识等因素的总和。
2020/8/29
wk.baidu.com
第一章 企业管理概述
（二）企业经营的特点 1．外向性。 2．风险性。 3．应变性。 4．主体性。 5．市场导向性。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
二、企业管理 （一）企业管理的概念
企业管理，是指企业管理者遵循客观经济 规律，按照科学管理原理，对企业生产经 营活动过程以及各种经营要素进行的计划 、组织和控制，以实现企业经营目标的实 践活动。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
第二节 现代企业制度 一、企业制度 （一）企业制度的概念
企业制度是指以产权为核心的企业组织与 管理制度。产权，即财产权。通常产权包 括财产的所有权，财产的占有、使用、收 益和处置的权利。也可以说，产权是指建 立在一定生产资料所有制基础上的财产的 归属权利和经营权利。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
二、现代企业制度 （一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的法人财产权为 基础，以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公司企业 为主要形态的企业制度。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）现代企业制度的基本特征 1．产权清晰。 2．权责明确。 3．政企分开。 4．管理科学。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容 ，以提高经济效益为目的，以求得企业生 存和发展为目标，使企业的生产经营活动 与企业外部环境保持动态平衡的一系列有 组织的活动。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业制度的构成 企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容。 1．企业形态。企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内
容的法律表现。产权关系是企业制度的核心内容，它规定 了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规 则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同 出资者的关系。法律表现是指依法确立的企业形态，它确 定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。一般包括 独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式 。 2．企业管理制度。企业管理制度是指企业领导体制、组织结 构以及各项经营管理制度。它是保证企业正常经营的基础 。企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权 力划分以及相互关系的规定。企业组织结构是关于企业内 部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定 。经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
三、企业经营与管理的关系 四、企业经营机制 （一）企业经营机制的概念
企业经营机制，就是指企业在一定外部环 境下，能引导、激励、推动和约束企业行 为，使其适应环境变化，趋向企业目标的 内在机理和运作方式。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业经营机制的内容 1．按照企业系统组成划分，可以分为投入
一个良好的市场环境。 （2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节
作用。 （3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后
顾之优。 （4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、“小而
全” 的问题。
2020/8/29
思考题：
1．怎样理解企业的含义？企业类型如何划分？ 2．什么是现代企业制度？现代企业制度有哪些
2020/8/29
第一章 企业管理概述
二、企业的产生和发展 （一）手工业生产时期 （二）工厂生产时期 （三）企业生产时期
2020/8/29
第一章 企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类 （二）按照生产资料所有制的性质分类 （三）按照企业所属产业行业分类 （四）按照企业使用的主要资源分类 （五）按照企业规模分类 （六）按照企业生产力组织形式分类 （七）按照企业面向市场范围分类
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（三）转换企业经营机制 1．转换企业经营机制的目标 2．转换企业经营机制的条件 （1）政府转变职能，为所有的企业平等竞争创造
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业管理的任务 1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最
大化。 2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明
和才智。 3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承
担责任。
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第一章 企业管理概述
（三）企业管理的基本要求 1．管理组织高效化。 2．管理方法科学化。 3．管理手段信息化。 4．管理人员专业化。
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第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念 通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动 ，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人 型或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
基本特征？ 3．什么是企业经营？企业经营的特点是什么？ 4．什么是企业管理？企业管理的任务、要求是
什么？ 5．什么是企业经营机制？如何转变企业经营机
制？
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第二章 企 业 文 化
第一节 企业文化概述
一、企业文化的概念
企业文化有广义和狭义之分。
1.狭义的企业文化是指企业在长期的经营管 理活动中，逐步形成并为全体职工共同遵 守的，带有本企业特色的价值取向、行为 方式、经营作风、企业精神、道德规范、 发展目标以及思想意识等因素的总和。
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第一章 企业管理概述
（二）企业经营的特点 1．外向性。 2．风险性。 3．应变性。 4．主体性。 5．市场导向性。
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第一章 企业管理概述
二、企业管理 （一）企业管理的概念
企业管理，是指企业管理者遵循客观经济 规律，按照科学管理原理，对企业生产经 营活动过程以及各种经营要素进行的计划 、组织和控制，以实现企业经营目标的实 践活动。
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第一章 企业管理概述
第二节 现代企业制度 一、企业制度 （一）企业制度的概念
企业制度是指以产权为核心的企业组织与 管理制度。产权，即财产权。通常产权包 括财产的所有权，财产的占有、使用、收 益和处置的权利。也可以说，产权是指建 立在一定生产资料所有制基础上的财产的 归属权利和经营权利。
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第一章 企业管理概述
二、现代企业制度 （一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的法人财产权为 基础，以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公司企业 为主要形态的企业制度。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）现代企业制度的基本特征 1．产权清晰。 2．权责明确。 3．政企分开。 4．管理科学。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容 ，以提高经济效益为目的，以求得企业生 存和发展为目标，使企业的生产经营活动 与企业外部环境保持动态平衡的一系列有 组织的活动。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业制度的构成 企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容。 1．企业形态。企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内
容的法律表现。产权关系是企业制度的核心内容，它规定 了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规 则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同 出资者的关系。法律表现是指依法确立的企业形态，它确 定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。一般包括 独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式 。 2．企业管理制度。企业管理制度是指企业领导体制、组织结 构以及各项经营管理制度。它是保证企业正常经营的基础 。企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权 力划分以及相互关系的规定。企业组织结构是关于企业内 部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定 。经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
三、企业经营与管理的关系 四、企业经营机制 （一）企业经营机制的概念
企业经营机制，就是指企业在一定外部环 境下，能引导、激励、推动和约束企业行 为，使其适应环境变化，趋向企业目标的 内在机理和运作方式。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业经营机制的内容 1．按照企业系统组成划分，可以分为投入
一个良好的市场环境。 （2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节
作用。 （3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后
顾之优。 （4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、“小而
全” 的问题。
2020/8/29
思考题：
1．怎样理解企业的含义？企业类型如何划分？ 2．什么是现代企业制度？现代企业制度有哪些
2020/8/29
第一章 企业管理概述
二、企业的产生和发展 （一）手工业生产时期 （二）工厂生产时期 （三）企业生产时期
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第一章 企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类 （二）按照生产资料所有制的性质分类 （三）按照企业所属产业行业分类 （四）按照企业使用的主要资源分类 （五）按照企业规模分类 （六）按照企业生产力组织形式分类 （七）按照企业面向市场范围分类
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（三）转换企业经营机制 1．转换企业经营机制的目标 2．转换企业经营机制的条件 （1）政府转变职能，为所有的企业平等竞争创造
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（二）企业管理的任务 1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最
大化。 2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明
和才智。 3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承
担责任。
2020/8/29
第一章 企业管理概述
（三）企业管理的基本要求 1．管理组织高效化。 2．管理方法科学化。 3．管理手段信息化。 4．管理人员专业化。