集团公司管理制度体系设计PPT课件

PPT学习交流
5
➢ 3、CI体系是企业的无形资产
前面之所以提到CI，是因为我们今天的管理制度体系建设及以后要 完成的ERP，实际上都属于CI工程。
CI是指企业形象识别，其最终目的就是让企业内、外部和社会大众 对企业产生一致的凝聚力和价值认同，所以CI是任何企业的一项根 本的无形的工程，当然更是宝贵的无形资产。
“磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。
执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。
给我们自己定位： 一家技术创新高新级、规模产值中级、管理制度初级的跨国经营的民营企业
PPT学习交流
4
➢ 2、最高目标
近三年来，XX公司的发展壮大速度非常之快，不仅体现
在销售额和生产规模上，同时也反映在机构扩大和流程 增加上，这是一个企业成长的表现。
XX公司在不断成长，我们大家每一天也都在为增强企业
PPT学习交流
7
➢ 5、管理瓶颈和障碍
高层管理是否时刻发挥系统化思维 部分中基层管理者能力和素质需要提升 观念决定出路：
部门绩效高低，决定于员工么？ 忙是客观原因，但不要成为理由，这很危险 强大执行力的信仰没有形成 兄弟部门间缺乏相互理解、客观评价的态度 担心：改革带来牺牲；可知：改革意味重生 好建议宁可烂在肚里——最差的方式。不过，比这更
✓ 分析整合现有资源：现在在做什么，怎么做的，问题 在哪里，目前怎么解决的，更好的建议和意见
✓ 建立健全目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流 程、制度、规定、规范、标准、程序、表单等，特别 是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程
✓ 由行政部门牵头，各单位通力合作，为XX公司实现从 管理初级向中级跨越打下基础并创造条件。
PPT学习交流
9
➢ 7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备
行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。
由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。
XX集团公司
管理制度体系设计
PPT学习交流
办公室 2011年6月
1
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
前言 管理制度体系遵循的原则 管理制度体系的基础 管理制度体系的设计选择 各体系部门的职责与制度 管理细则
PPT学习交流
2
第一章 前 言
➢ 1、XX公司处于管理发展的初级阶段 ➢ 2、XX公司管理体系建设的最高目标 ➢ 3、CI体系是企业的无形资产 ➢ 4、实现工作高效、表现优良 ➢ 5、分析管理瓶颈和障碍 ➢ 6、当前的首要任务 ➢ 7、统一认识，协同行动
禁止的是什么，是我们公司信息传递中最直接真实的一面。
由此我们可知：
企业形象最好的宣Leabharlann Baidu渠道并不是电视广告媒体，而是我们XX公司
所有员工的积极高效工作和优良行为表现。
PPT学习交流
6
➢ 4、实现工作高效、表现优良
工作永远都是从低效不断追求高效，员工表现也是从合 格逐渐变成优良，但这有个前提，就是管理从无序不断 走向有序。管理和工作就像双生子，是相辅相成的。
CI包括三个方面：MI、BI、VI，分别是指理念识别、行为识别、 视觉识别，三者有机结合，互相作用。其中，属BI范围最广、内容 最多，平常所说的制度、规定、流程、表单等都属于它的麾下，所 以我们也称BI为“企业规范系统”，因为它是企业理念的直接行为
体现和反映，通过它来表现我们XX公司追求、提倡、鼓励、反对、
PPT学习交流
3
➢ 1、初级阶段
企业管理发展的五个阶段： ➢ 初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题； ➢ 发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； ➢ 发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作； ➢ 发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工 的心中，并为公司的长期战略共同努力。 ➢ 发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化” 的管理。 ➢ 各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如 果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企 业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一 句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理， 或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是 不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化" 的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强 调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
实力、提升企业形象而积极努力地奋斗，这些归结起来 就是：相信有一天，让我们“XX公司”广为人知而且众 口皆碑。
这是企业战略的最高目标，也是CI工程的最高目标，当 然也是管理建设的最高目标。就像有人曾断言：“即使 一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商
标，就能重新起来。”我们希望“XX公司”也一样。
要不得的还有，那就是有好建议提不上来！
PPT学习交流
8
➢ 6、当前的首要任务
根据总经理的战略规划，我们公司管理体系的建设的方 向，是将行政、人事、销售、生产、采购、质保、信息、 技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理 系统。任重而道远，唯有一步一个脚印，不断前行。
据此，我们当前需要完成的首要任务是：
“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，这是 中国的法制建设方针，作为企业，就是“制定管理制度、 不折不扣执行、严格考核监督、按章奖优惩劣”。一方 面不断结合实际完善制度本身，更重要的是不断努力地 提升我们的管理层次：实现在“初级→中级→高阶→成 熟→自由”发展链中的进化。
对我们XX公司来说，为了再提高产出效率、提升员工工 作表现等级，必先要：逐步突破诸多管理瓶颈和障碍， 给管理建设清出一条通衢大道。