运营固定资产管理规定
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用和保值增值，降低公司的经营风险，提高公司的运营效益。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、责任和权限1.公司财务部门负责制定和实施固定资产管理制度，并定期检查遵守情况。
2.各部门负责固定资产的采购、验收、使用、维护和报废，必须严格按照公司制度执行，做到及时、准确、规范。
3.公司财务部门对固定资产进行登记、折旧核算、清查和报废处理，并及时更新固定资产台账。
4.公司领导对固定资产的管理负有最终责任，并定期进行审查和检查。
四、固定资产的购置与验收1.各部门需要购买新的固定资产，必须提前填写《固定资产采购申请单》，并明确说明购置理由和预算。
2.购置固定资产需要经过公司财务部门的审核和批准。
3.根据采购合同规定，财务部门对固定资产进行验收，并确保其数量、规格、质量等与合同约定一致。
如发现问题需及时与供应商沟通解决。
五、固定资产的使用与维护1.各部门负责保管和使用好固定资产，做好防火、防盗、防水等安全工作。
2.固定资产使用期限到期前，各部门应保持固定资产的正常运行状态，及时进行维护和保养。
3.如有因使用不当导致的固定资产损坏，负责人应及时报告并承担相应责任。
4.需要调动或借用固定资产的，必须经过批准并进行书面登记，确保固定资产的安全和使用情况的追溯。
六、固定资产的报废处理1.固定资产达到报废条件的，负责人必须及时填写《固定资产报废申请单》并报请上级批准。
2.公司财务部门对报废申请进行审核，并经公司领导批准后，进行固定资产的报废处理。
3.报废的固定资产必须进行专门清点，并按照相关法律法规进行处理，如有需要可以委托专业公司进行处置。
七、固定资产的清查与盘点1.公司财务部门负责定期对固定资产进行清查和盘点，以核实固定资产的存量与台账记录的一致性。
2.各部门必须积极配合财务部门的清查工作，提供必要的支持和协助。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法本月修正2023简版
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法固定资产管理办法(最新)-资产管理办法引言固定资产是企业经营活动中长期使用且有形的资产，对企业的发展具有重要意义。
为加强固定资产的管理，提高资产利用效率，提出了本《固定资产管理办法》。
一、目的和适用范围1.1 目的本办法的目的是规范固定资产的管理，保证资产的安全、完整和高效利用，提高企业的资产管理水平，确保企业稳定健康发展。
1.2 适用范围本办法适用于所有企业内部的固定资产管理，包括购置、入库、使用、维修、报废等全过程管理。
二、基本概念和原则2.1 基本概念1. 固定资产：指企业长期使用且有形的资产，具有一定的价值和使用寿命。
2. 资产管理：指对企业资产进行计划、组织、控制和调度的全过程管理活动。
3. 资产管理部门：指企业内设立的专门机构，负责固定资产管理的相关事务。
2.2 基本原则1. 统一计划调配：通过统一的计划调配，合理安排固定资产的使用和配置，提高资源利用效率。
2. 安全可靠性原则：保证固定资产的安全、完整和可靠运行，提高资产的使用寿命。
3. 高效管理原则：通过规范管理流程，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
4. 透明度原则：建立健全的信息化系统，确保固定资产的信息公开和透明度。
三、固定资产管理流程3.1 购置和入库1. 制定采购计划：根据企业的需求和预算，制定固定资产的采购计划。
2. 选择供应商：通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
3. 签订合同：与供应商签订购销合同，并明确资产的技术参数、数量、价格等。
4. 入库登记：将购置的固定资产进行入库登记，包括资产编码、规格型号、数量等信息。
3.2 使用和维修1. 领用申请：使用部门向资产管理部门提出领用申请，包括资产编码、用途等。
2. 使用管理：使用部门按照规定进行固定资产的使用，并做好定期检查和维修工作。
3. 维修管理：资产管理部门负责固定资产的维修，包括日常维护、大修和保养等。
3.3 报废处理1. 报废申请：使用部门向资产管理部门提出报废申请，包括资产编码、原因等。
2023年固定资产管理办法
2023年固定资产管理办法（以下简称“办法”）旨在规范企业对固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和经济效益。
本办法适用于所有拥有和使用固定资产的各类企事业单位。
一、固定资产管理的目标和原则1. 目标：通过规范的管理措施，确保固定资产的安全和有效运营，提高企业的生产力和竞争力。
2. 原则：（1）合理配置：根据企业的生产需求和发展战略，合理配置和使用固定资产，提高资产利用率。
（2）安全管理：建立健全的固定资产安全管理制度，确保固定资产在使用过程中的安全性。
（3）维护保养：定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）标准化管理：建立规范的工作程序和管理制度，确保各项管理活动的科学化、规范化。
（5）信息化管理：通过信息化手段，实现固定资产管理的全面监控、分析和优化。
二、固定资产的分类和管理1. 固定资产分类：（1）场地设施：包括土地、厂房、办公楼等。
（2）生产设备：包括机床、生产线、设备工具等。
（3）运输工具：包括汽车、船舶、机械设备等。
（4）电子设备：包括计算机、通信设备、办公设备等。
（5）其他固定资产：包括文化娱乐设施、不动产等。
2. 固定资产管理流程：（1）采购管理：明确采购需求，进行供应商选择和谈判，签订采购合同。
（2）入库管理：对购置的固定资产进行验收、登记和入库管理。
（3）使用管理：建立固定资产使用档案，对资产进行标识、调配、清查和折旧计提。
（4）维护管理：建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养。
（5）报废处理：按照规定的程序和标准，对老化、报废或损坏的固定资产进行报废处理。
三、固定资产管理的主要责任1. 企业领导：负责制定和组织实施固定资产管理制度，并提供必要的资源支持。
2. 固定资产管理部门：负责固定资产的采购、入库、调配、使用、维护和报废等全过程管理。
3. 使用部门：负责固定资产的日常使用和保管，按照规定使用固定资产。
4. 监督部门：监督和检查固定资产的管理执行情况，及时发现和解决问题。
2024年固定资产管理办法(二篇)
固定资产管理办法（二）固定资产管理办法（二）一、引言固定资产是企业重要的生产要素之一，对企业的正常运营和发展起着重要作用。
为了规范和有效管理固定资产，本文将进一步探讨固定资产管理的相关政策和方法。
二、资产分类和编码1.资产分类固定资产应按照功能、用途、形态等因素进行分类。
常见的分类包括土地、房屋、机械设备、交通工具等。
2.资产编码为了方便管理和统计，对固定资产应进行编码。
编码原则应依据资产的分类和属性进行，可以采用层级编码或者综合编码等方法。
三、资产登记和归档1.资产登记对新购置的固定资产，应及时进行登记。
登记内容包括资产名称、分类、编码、规格型号、购置日期、数量、原值等重要信息。
2.资产归档对于报废或者处置的固定资产，应进行归档。
归档内容包括资产名称、分类、编码、原值、处置方式、处置日期等信息。
归档的目的是方便追溯和备查。
四、资产使用和维护1.资产使用固定资产应按照规定用途和使用范围进行使用。
使用人员应进行培训，了解资产的使用方法和注意事项。
2.资产维护为确保固定资产的正常运转，应定期进行维护和保养。
维护内容包括设备清洁、润滑、检修、更换等。
维护记录应详细记录，以备查证。
五、资产盘点和清查1.资产盘点定期进行资产盘点是重要的管理环节。
盘点内容包括资产名称、分类、编码、数量、使用状况等，目的是核实实际资产情况与登记情况的一致性。
2.资产清查对于资产台账中存在的差异和异常，应及时进行资产清查。
清查的目的是找出差异的原因，采取相应的措施加以处理。
六、资产处置和报废1.资产处置对于不再使用的固定资产，应及时进行处置。
处置方式包括出售、报废、捐赠等，应根据实际情况进行选择，并按照相关法律法规进行办理。
2.资产报废对于无法再继续使用的固定资产，应进行报废处理。
报废程序包括报废申请、审批、报废凭证等。
报废的资产应及时进行归档，以备查证。
七、风险管理和防范措施1.风险管理固定资产管理存在一定的风险，如丢失、被盗、损坏等。
2023年关于最新的固定资产管理规定
2023年关于最新的固定资产管理规定本文档旨在概述2023年最新的固定资产管理规定，以帮助企业和个人了解并遵守相关规定。
1. 简介固定资产是企业或个人长期使用、拥有并预期产生经济利益的资产，例如土地、建筑、机械设备等。
固定资产管理规定是为了保证固定资产的正确使用、维护和核算等方面的规范。
2. 资产登记和标识为了便于管理和追踪，所有的固定资产都应该进行登记和标识。
登记包括资产种类、编号、规格、数量以及购置日期、来源等信息，标识则是通过贴标签或刻录等方式在资产上进行标记。
3. 资产清查和盘点根据规定，每年都需要进行资产清查和盘点工作。
资产清查是对所有固定资产进行检查，确保资产的完好性和正确性，而盘点则是核对清查结果和现有资产记录的一致性。
4. 报废和处置固定资产达到使用寿命、维修费用过高或已无法正常使用时，需要及时报废和处置。
具体的报废和处置程序需按照规定办理，同时要注意环保要求和安全措施。
5. 资产维护和保养为了延长固定资产的使用寿命和保持其正常功能，必须进行定期维护和保养工作。
维护包括检修、保养和更换部件等，以确保资产的良好状态和运行效能。
6. 资产价值和折旧核算固定资产的价值和折旧核算是固定资产管理中的重要环节。
根据规定的核算方法，应对固定资产进行准确的价值评估和折旧计算，并及时进行相应的会计记录。
7. 监督和检查为了确保固定资产管理规定的执行和质量，相关的监督和检查工作必不可少。
监督机构将定期检查企业或个人的固定资产管理情况，发现问题及时纠正和处理。
以上是对2023年最新的固定资产管理规定的概述。
企业或个人应密切关注相关法规的变化，并按规定履行固定资产管理的义务，以维护自身权益和良好运营。
更为详细的内容，建议参阅正式的法律文本或咨询专业律师。
注意：本文档内容仅为概述，如需准确信息，请参考相关法律法规文件。
2024年固定资产管理办法(最新)资产管理办法(二篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
2023修正版固定资产管理办法(一)
固定资产管理办法(一)固定资产管理办法(一)一、目的和范围本文旨在规范公司固定资产的管理流程，确保固定资产的有效利用和合理配置，提高资产利用效率，降低运营成本。
本文适用于公司所有的固定资产管理活动。
二、定义和缩写1. 定义- 固定资产：指具有长期使用、保留价值的，用于提供生产、办公或经营服务的物资、房屋、设备及其他有形和无形资产。
2. 缩写- 无三、固定资产管理流程1. 申购与验收1.1 申购流程1. 根据公司的业务需求，申请人填写《固定资产申购单》，并详细说明申购理由、数量和预算金额。
2. 申购部门经理审批后，将申购单提交至采购部门。
3. 采购部门负责人进行资金审核，并根据公司规定的采购渠道，进行固定资产的采购。
1.2 验收流程1. 采购部门收到固定资产后，由固定资产管理员进行验收。
2. 验收人员根据《固定资产验收单》对固定资产进行验收，包括检查物品的数量、完整性和质量。
3. 若验收通过，验收人员将验收单交给财务部门进行入账。
2. 使用与维护2.1 资产领用1. 领用人员填写《固定资产领用单》，并由领导审批后提交至固定资产管理员。
2. 固定资产管理员核实领用单信息，将领用单交给领用人员。
3. 领用人员在领用时进行签字确认，并将领用单归还至固定资产管理员处。
2.2 资产维护与保养1. 固定资产管理员负责对固定资产进行日常维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
2. 定期进行维护巡检，如发现问题及时处理或报修。
2.3 资产报废与处置1. 固定资产达到报废标准或无法继续使用时，固定资产管理员填写《固定资产报废申请单》，经部门负责人审批后，报送财务部门。
2. 财务部门将报废资产进行清理，并进行资产处置，包括拍卖、捐赠或报废处理。
3. 盘点与审计3.1 资产盘点1. 每年年底，固定资产管理员组织全公司范围内的固定资产盘点。
2. 盘点时，固定资产管理员核实固定资产清单与实际资产的一致性，发现差异时进行调整和记录。
固定资产管理实施细则范文(三篇)
固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。
1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。
二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。
2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。
2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。
三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。
3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。
3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。
3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。
3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。
3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。
3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。
3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。
3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。
3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。
3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。
3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。
3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。
3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。
资产运营管理办法
资产运营管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，明确权利与义务关系，规范日常经营管理行为，加强xxxxx公司(以下简称公司)、公司全资及控股子公司(以下简称子公司)、分公司、运营管理处等分支机构的资产运营管理，实现经营管理目标，保障公司国有资产的安全和保值增值，根据国家有关法律、法规和省内有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“资产”，指由公司控制管理的各项资产，包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资、递延资产、其他资产。
固定资产：是指同时具有下列特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
流动资产：可在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收帐款、短期投资及存货等。
公司从降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率等方面实现对流动资产的管理。
无形资产：是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
长期投资：不在一年内变现或转让的实物、资金、股票、债券、无形资产的投资，包括对所属独立法人的企业单位以及多种经营的投资，对合资、联营或股份经营的投资以及股票、债券等投资。
公司从风险控制和回报体制，投资的安全性与增值能力等方面实现对长期投资的管理。
递延资产：不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产改良支出等。
第三条本办法所称“资产运营”，是指以资产权益为纽带的各项经营管理活动。
第四条本办法适用于公司各子公司、分公司、运营管理处、直属项目等分支机构。
子公司系指公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格，依法独立承担民事责任的公司，拥有较大的自主经营管理权。
子公司包括控股子公司，非控股子公司。
运营公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的固定资产管理，确保固定资产的安全与完整，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有固定资产的取得、使用、维护、盘点、处置、转移等各个环节。
第三条本制度所称固定资产，是指单位价值在1000元以上（含1000元）、使用期限超过一年的资产，包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具等。
第二章固定资产分类与编码第四条本公司固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括办公大楼、厂房、仓库、宿舍等。
2. 机器设备：包括生产设备、检测设备、维修设备等。
3. 运输工具：包括汽车、摩托车、电动车等。
4. 电子设备：包括电脑、打印机、复印机、服务器等。
5. 办公家具：包括办公桌、椅子、文件柜等。
第五条固定资产采用统一编码，编码规则如下：- 类别代码 + 序号 + 特殊标识（如有）第三章固定资产取得与验收第六条固定资产的取得应遵循以下程序：1. 部门提出申请，说明购置理由、预算及使用部门。
2. 经财务部门审核预算，报公司领导审批。
3. 按照审批结果，进行采购或调拨。
4. 采购或调拨完成后，由采购部门或调拨部门负责验收。
第七条验收时，应检查固定资产的数量、规格、型号、性能等是否符合要求，并做好验收记录。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产的使用应遵循以下原则：1. 按照规定用途使用，不得擅自改变用途。
2. 加强爱护，防止损坏。
3. 定期维护保养，确保设备正常运行。
第九条固定资产的维护保养由使用部门负责，具体内容包括：1. 定期检查设备运行状况，发现异常及时处理。
2. 定期进行清洁、润滑、紧固等工作。
3. 按照设备说明书进行维护保养。
第五章固定资产盘点第十条固定资产盘点应每年至少进行一次，盘点范围包括所有固定资产。
第十一条盘点时，应核对固定资产的账目、数量、规格、型号等，确保账实相符。
第十二条发现盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并按规定程序处理。
固定资产管理制度范本(4篇)
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
公司固定资产运营管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废等全过程。
第二章固定资产分类与界定第三条固定资产按其使用性质分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输设备；4. 工具、器具；5. 电子设备；6. 其他。
第四条固定资产界定标准：1. 单位价值在1000元（含）以上，使用期限超过一年的；2. 非生产经营性设备单位价值在2000元（含）以上，使用期限在两年以上的。
第三章固定资产购置第五条固定资产购置应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理选择购置方式，降低购置成本；2. 先进性原则：购置先进、适用、可靠的设备；3. 安全性原则：确保设备符合国家安全标准。
第六条固定资产购置程序：1. 使用部门提出购置申请，经部门负责人审核；2. 采购部门根据需求进行市场调查，选择合适供应商；3. 签订采购合同，明确双方权利义务；4. 购置设备验收，确保设备质量；5. 设备入账，建立固定资产台账。
第四章固定资产使用与维护第七条固定资产使用：1. 使用部门应合理使用固定资产，充分发挥其效能；2. 使用人员应遵守设备操作规程，确保设备安全运行；3. 使用过程中发现设备故障，应及时报修。
第八条固定资产维护：1. 定期对固定资产进行检查、保养，确保设备处于良好状态；2. 对易损件进行定期更换，延长设备使用寿命；3. 建立设备维护档案，记录设备维护情况。
第五章固定资产盘点与报废第九条固定资产盘点：1. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符；2. 盘点中发现盘盈、盘亏，应及时查明原因，进行处理。
第十条固定资产报废：1. 设备达到使用年限或因技术落后、损坏等原因无法修复时，应予以报废；2. 报废设备经鉴定后，办理报废手续，并进行账务处理。
第六章责任与奖惩第十一条固定资产管理部门负责固定资产的购置、使用、维护、报废等工作；第十二条使用部门负责人对本部门固定资产的使用、维护负直接责任；第十三条对违反本制度，造成固定资产损失、浪费的，将追究相关责任；第十四条对在固定资产管理工作中做出突出贡献的，给予表彰和奖励。
最新固定资管理制度
最新固定资管理制度一、总则为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有固定资产的管理过程，包括固定资产的申请、购置、使用、维护、处置等环节。
所有员工都应严格遵守本制度，确保固定资产的合理使用和保值增值。
二、固定资产管理机构公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作。
固定资产管理部门的职责包括但不限于：固定资产的登记、清查、监管、评估、处置等工作。
固定资产管理部门设立固定资产管理员，负责具体的资产管理工作。
三、固定资产的登记1. 新购置的固定资产应当及时登记，包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并在固定资产台账中进行记录。
2. 对于已有的固定资产，固定资产管理员应当进行清查，确保固定资产的登记信息准确完整。
3. 固定资产的登记信息应当及时更新，如有固定资产搬迁、变更、处置等情况，必须及时调整台账信息。
四、固定资产的管理1. 固定资产的使用人员必须严格按照规定使用资产，不得私自挪用、转让或改变资产用途。
2. 固定资产的使用人员应当对固定资产进行定期检查、清洁和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3. 对于长期闲置或损坏无法修复的固定资产，应当及时通知固定资产管理部门进行处置。
五、固定资产的处置1. 固定资产达到报废标准或者不能继续使用的，经固定资产管理部门评估确认后，应当及时报批上级主管部门，办理资产处置手续。
2. 固定资产处置的方式包括但不限于：转让、报废、销售等，必须按照相关规定进行操作，确保资产处置的合法合规。
3. 资产处置所得资金应当按照公司规定进行使用，不得私划或挪用。
六、固定资产管理的监督1. 公司领导对固定资产管理工作负有最终监督责任，应当对固定资产管理制度的实施情况进行定期检查。
2. 内部审计部门应当定期对固定资产管理工作进行审计，发现问题及时提出改进意见。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如对本制度有任何争议，以公司领导组织调解为准。
资产运营日常维护管理规章制度7篇
资产运营日常维护管理规章制度7篇资产运营日常维护管理规章制度（精选篇1）一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。
（二）固定资产登记1、新建房屋按照基本建设管理程序报批。
建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，根据其决算验收单价值，及时记入固定资产账目。
2、购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。
根据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。
固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。
3、出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。
4、财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。
5、各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。
6、遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应及时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。
7、遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应及时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。
8、收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。
9、固定资产管理的牵制：各职能部门或业务部门与财务部应定期核对固定资产的账卡物。
（三）固定资产的保管1、各职能或业务部门的固定资产保管员要经常检查固定资产的使用情况并提出保养、维修意见，确保国家财产的安全使用效益。
固定资产管理实施细则(三篇)
固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。
第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。
第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。
第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。
第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。
第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。
第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。
第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。
第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。
第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。
第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。
第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。
第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。
第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。
第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。
第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。
第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。
第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。
第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。
第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。
第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。
固定资产运营管理办法
固定资产运营管理办法一、引言固定资产是企业在生产经营过程中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展具有重要意义。
因此，对固定资产的运营和管理提出了更高的要求。
本文档旨在规范固定资产的运营管理，为企业提供一系列操作和管理准则。
二、定义1.固定资产：指企业拥有并用于生产或提供服务的，预计使用寿命超过一年、价值较高的有形资产。
2.运营管理：指对固定资产的使用、维护、保养和报废等各个环节进行有效的监管和控制。
三、运营管理流程固定资产运营管理需要遵循以下流程：1.采购：–制定采购计划，包括资金预算、采购需求和采购方式等。
–选择供应商，并签订合同。
–完成支付并记录采购信息。
2.领用和入库：–领用时核对固定资产和交付单据，确保准确性和完整性。
–进行入库登记，包括资产编码、数量和质量等信息。
3.使用和维护：–配置专人负责固定资产的使用，保证按照规定的操作流程进行。
–制定维护计划，按照规定进行定期的维护和保养。
–对固定资产的使用和维护情况进行记录和监督。
4.盘点与报废：–定期进行固定资产的盘点，核对资产清单和实际库存。
–对于无法继续使用的固定资产，按照规定的程序进行报废处理。
四、运营管理要点1.资产管理：–定期进行资产盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
–建立固定资产台账，记录资产的基本信息、使用情况和变动情况等。
–加强资产追踪和调拨审批，保证资产的合理使用和管理。
2.维修管理：–建立健全的维修制度和维修记录，确保维修工作的及时性和有效性。
–定期对资产进行维修保养，延长固定资产的使用寿命。
3.报废管理：–制定固定资产报废的标准和程序，保证报废工作的规范性和可控性。
–对报废固定资产进行分类、清理和销毁，并及时做好相应记录。
4.监督检查：–加强对固定资产运营管理的监督，确保各项制度的执行和落实。
–针对存在问题和隐患，采取及时的整改措施，并进行跟踪检查。
五、风险控制1.资产安全风险：–建立完善的安全措施，保障固定资产的安全性。
固定资产运营公司管理规定
固定资产运营公司管理规定1. 背景和目的固定资产运营公司是一种专门从事固定资产管理和运营的公司，在当前经济发展的背景下，为了提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本管理规定。
本管理规定的目的是规范固定资产运营公司的管理行为，加强对固定资产的管理与运营，提高固定资产的使用效果和运营价值，确保固定资产的保值增值，促进企业的可持续发展。
2. 管理机构和职责2.1 管理机构固定资产运营公司的管理机构分为董事会和管理层。
董事会是固定资产运营公司的最高决策机构，由董事组成并按照公司章程组成，负责制定公司的战略规划和重大决策。
管理层是负责公司日常运营管理的机构，包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等职位，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
2.2 职责2.2.1 董事会的职责•审议和批准公司的战略规划和重大决策；•监督公司的经营管理，保护股东权益；•任命和解聘公司高级管理人员；•审核和批准公司年度预算和财务报告等重要文件；•保证公司的合规运营，遵守相关法律法规。
2.2.2 管理层的职责•负责制定并执行公司的日常经营策略与决策；•管理公司内部各部门的工作，确保公司运营的顺利进行；•调配公司的资源，优化资源配置，提高资源利用效率；•监督和评估公司的运营绩效，确保公司达成预期目标；•提出合理化建议，改进管理和运营，提高公司效益。
3. 固定资产管理3.1 固定资产登记和监控固定资产的登记和监控是固定资产管理的基础工作，包括固定资产的采购登记、验收登记、台账管理和变动报告等。
固定资产的采购登记要求包括资产种类、数量、规格、采购日期和采购金额等信息，验收登记要求包括验收日期、验收人员和验收结果等信息。
固定资产台账要求记录每一项固定资产的基本信息、位置和使用部门等信息，并及时更新变动报告，确保固定资产信息的准确性和完整性。
3.2 固定资产维修和保养固定资产的维修和保养是保障固定资产正常运转和延长使用寿命的重要管理环节。
固定资产运营公司管理规定
固定资产运营公司管理规定第一章总则第一条为了促进固定资产运营公司健康发展，规范公司内部管理，保障公司及相关方的权益，特制定本管理规定。
第二条固定资产运营公司运营管理应当遵循法律法规和相关政策，确保公司运营活动的合法性、规范性和可持续性。
第三条固定资产运营公司应当依法注册，并依法取得相关经营许可证件，开展合规经营活动。
第四条固定资产运营公司应当建立健全公司章程，明确公司目标、组织架构、职责分工和决策程序。
第五条固定资产运营公司应当建立健全内部控制机制，包括但不限于风险评估、内部审计、内部监控等，确保公司运营活动安全可控。
第二章公司组织结构第六条固定资产运营公司应当设立董事会和监事会，并设立总经理办公室。
第七条董事会是固定资产运营公司最高决策机构，由董事长、董事和独立董事组成，负责公司的战略制定和监督管理。
第八条监事会是固定资产运营公司的监督机构，由监事组成，负责对公司的经营活动进行监督检查。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，由总经理领导并设置相应的部门和岗位，负责具体的运营管理工作。
第三章公司经营活动第十条固定资产运营公司的主要经营活动包括但不限于购置、租赁、运营和处置固定资产。
第十一条公司应当建立健全固定资产管理制度，明确资产调度、维护、修缮、更新等流程和责任。
第十二条公司运营固定资产应当注重风险控制，进行市场分析和项目评估，确保资金、时间和资源的合理利用。
第十三条公司在购置和租赁固定资产时，应当按照相关法律法规和政策要求进行采购和合同签订。
第十四条公司应当建立健全固定资产信息管理系统，确保资产信息的准确、完整和及时性，便于管理和监控。
第四章公司运营管理第十五条公司应当制定运营计划和年度预算，明确经费使用规划，合理安排和调度资金、人力和物资。
第十六条公司应当建立健全绩效评估机制，对公司内部各岗位和部门进行绩效考核，激励员工积极工作。
第十七条公司应当加强对员工的培训和管理，提升员工的专业素质和服务意识，确保公司良好的运营状况。
运营固定资产管理规定
运营固定资产管理规定第一章总则第一条为加强XXXX软件有限公司的固定资产的管理，保证固定资产的完好无损，防止资产流失，使公司固定资产能够更好的为公司运营及管理服务，特作如下规定。
第二条结合XXXX软件有限公司的具体情况，公司固定资产大体分以下几类：（一）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的网络设备。
（二）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上电子及办公设备。
（三）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的办公家具。
第三条固定资产的计价原则：（一）购入的固定资产按购入价格入帐，按规定支付的购置附加费计入购价，购置运杂费不计入购价。
（二）有偿调入的固定资产，按调拨价入帐。
（三）无偿调入、捐赠的固定资产估价入帐。
第四条固定资产管理的基本要求：属地管理、责任到人，确保账、卡、实、责任人四位一体；固定资产管理的目标是：全程可视、流转可控、职责明确，达到资产投资收益和使用效率的最大化。
第五条 XXXX软件有限公司及下属分公司的固定资产实行统一核算，分级归口管理的原则，即由公司财务部及人事行政部制定固定资产管理办法，进行统一核算，设立总帐；分管部门和各使用部门按照固定资产管理制度的规定属地管理本地区固定资产。
第二章固定资产管理部门制度第六条固定资产的管理部门根据公司日常工作管理，固定资产主要是由人事行政部（下称主管部门）负责，进行日常维护和分配管理；服务部辅助（下称辅助部门）其对办公设备、运营设备进行日常维护和保养管理。
(一) 固定资产的购置1、各申请部门在购置前，必须按要求认真填写『固定资产采购单』，并注明请购日期、请购部门、请购人、用途说明、品名、规格、数量等详细情况，报请部门主管\经理审核、批准后上报部门总监\副总审批并交至主管部门报请公司总裁审批。
同时『固定资产采购单』由主管部门留存归档。
2、如公司内部可调拨者，主管部门将通知相关使用部门进行调配并填写『固定资产调配单』,调配单走签字流程并留存归档.3、总部及分公司资产管理人员负责调配，优先调配公司闲置同类型资产，若确无同类型闲置资产，再按『固定资产采购单』的要求进行采购。
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运营固定资产管理规定
第一章总则
第一条为加强XXXX软件有限公司的固定资产的管理，保证固定资产的完好无损，防止资产流失，使公司固定资产能够更好的为公司运营及管理服务，特作如下规定。
第二条结合XXXX软件有限公司的具体情况，公司固定资产大体分以下几类：
（一）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的网络设备。
（二）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上电子及办公设备。
（三）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的办公家具。
第三条固定资产的计价原则：
（一）购入的固定资产按购入价格入帐，按规定支付的购置附加费计入购价，购置运杂费不计入购价。
（二）有偿调入的固定资产，按调拨价入帐。
（三）无偿调入、捐赠的固定资产估价入帐。
第四条固定资产管理的基本要求：属地管理、责任到人，确保账、卡、实、责任人四位一体；固定资产管理的目标是：全程可视、流转可控、职责明确，达到资产投资收益和使用效率的最大化。
第五条 XXXX软件有限公司及下属分公司的固定资产实行统一核算，分级归口管理的原则，即由公司财务部及人事行政部制定固定资产管理办法，进行统
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一核算，设立总帐；分管部门和各使用部门按照固定资产管理制度的规定属地管理本地区固定资产。
第二章固定资产管理部门制度
第六条固定资产的管理部门
根据公司日常工作管理，固定资产主要是由人事行政部（下称主管部门）负责，进行日常维护和分配管理；服务部辅助（下称辅助部门）其对办公设备、运营设备进行日常维护和保养管理。
(一) 固定资产的购置
1、各申请部门在购置前，必须按要求认真填写『固定资产采购单』，并注
明请购日期、请购部门、请购人、用途说明、品名、规格、数量等详细
情况，报请部门主管\经理审核、批准后上报部门总监\副总审批并交至
主管部门报请公司总裁审批。
同时『固定资产采购单』由主管部门留存
归档。
2、如公司内部可调拨者，主管部门将通知相关使用部门进行调配并填写
『固定资产调配单』,调配单走签字流程并留存归档.
3、总部及分公司资产管理人员负责调配，优先调配公司闲置同类型资产，
若确无同类型闲置资产，再按『固定资产采购单』的要求进行采购。
4、采购部门在购置固定资产时，应本着节约、实用的原则，对于大型、贵
重的仪器设备须会同财务部及主管部门共同采购。
5、固定资产购置后，主管部门将采购发票交至财务部，固定资产管理员负
责对新采购的固定资产进行编号，并核对资产相关信息并分配。
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