风险管控与安全意识培训

一万，只怕万一”
如何来医治粗心大意？
树立严谨认真的工作 作风，不放过任何一 个细节.
给自己添加压力，时 刻保持清醒的状态
无论顺逆境，平地还 是险境，都不在放松 警惕
小心驶得万年船。居 安思危，时时留心， 才能处处顺心
工作再忙，安全勿忘
—--态度好才是真的好
防呆法就是呆子，傻子也不会出错 的方法，比如我们的电脑上有很多 插槽，它是有方向的，你插错了就 插不进去，就可以避免出错。
防止出错，避免出错方法— —防呆法
严守程序，绝不逾越，杜绝乱 中出错
做好准备，熟悉预案，避免 手忙脚乱
只要上岗，思想集中；工作 再忙，安全勿忘
设备好不如态度好，态度好 者是真的好
Leabharlann Baidu
岗位危害我识别，我的安全我负责
—--发现隐患是成绩更是能力
➢风险伴随着每个生产环节，每个 操作步骤，危险自然也存在于每人 岗位。
抓安全管理，如果不抓队伍建设， 就会是句空谈。
什么叫三老四严？
什么叫四个一样？
➢ “三老”：就是当老实人、说老实 话、办老实事。
➢ “四严：就是对待工作要有严格的要 求、严密的组织、严肃的态度、严明 的纪律。
团队安全
➢ 黑夜和白天一个样 ➢ 坏天气和好天气一个样 ➢ 领导在与不在一个样 ➢ 有没有人检查一个样 真正做到“我要安全”而非“要我安全”
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只要能活着，即使是喝 凉开水，吃一顿简单的 面条也是幸福的，因为 你活着，活着就好。
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失去健康时，可以去医 院。失去金钱时，可以 重新挣回来。但失去生 命，你却永远也无法弥 回来的，所以，平安是 福，活着就好。
企业安全好、我们的收入高
—---共同体
2013
2014
2015
公司效益
2016
企业和员工既是效益共同体，又是安全 共同体，更是命运共同体。
D
意识不到危险，才是最大的危险
—---山东青岛11.22青岛输油管道爆炸事故
事故共造成55人遇难，失踪9人，受伤166人
麻弊大意，事故亲戚
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有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有 一种病症叫麻痹
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俗语说“淹死会水的，打死会拳的
如果注意到99%的细节，而放过了1%，事
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故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕
安全为了谁？
你的亲人？ 你的同事？
政府部门？ 保险公司？
还有谁？
公司领导？ 你的朋友？
有多少生命可能重来？
—谁才安全最大的受益者？
安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很 多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起 ”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后 。
操作之时顾左右，相互提醒够朋友
没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒 ，我们就可以免去许多伤痛。 你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素 质。安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开 始。
提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。
有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫 请教。询问和请教，实质就是提醒。
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人的不安全行为产生的主要原因： 1.不知型（无知者无畏） 由于没有进行教育培训或者教育培训不到位或相关规章制度、 操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。 这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员 等。缺少相关知识或培训，思想深处存在“生死由命”的想法。
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2.不知所以型 知其然，不知其所以然。虽然实施“违章”的人员知道有规 章制度、操作规程，但不知道为什么要这样做，不懂违章作业 带来的严重性。这部分人技术不熟、能力不够，他们主要是新 员工和整体素质较差的员工。没认识到:这是不安全操作习惯， 对有些违章已经成为习惯
术语和定义
（一）危险因素 可能发生事故的生产作业场所、环节、部位和作业行为。
（二）危险因素辨识与防范 识别危险因素的位置及特性、可能导致事故后果以及确认其风险控制措施和
管控状态的过程。 （三）风险 某一特定危险发生的可能性与其造成后果的严重程度的结合。
（四）风险管控
风险管控是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制。通过危险辨识、风险评估， 并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，最大 限度地降低风险所导致的损失，期望达到以最少的成本获得最大安全保障 的目标。
➢岗位危害我识别、我的安全我负 责
➢企业里的每个岗位、每个员工都 应该承担起危害识别的责任
存在什么危险源
危险识别必须问 的三个问题
伤害怎么发生
谁会受到伤害
可以向上报告，但不能坐等上级解决
—---放过隐患，必有后患
事前百分之一的预防，胜过事后百分之 九十九的整改。
灰色企业：是指出事故的企业属黑色， 绝对不会出事故的企业是白色，但白色 企业不存在，除了已经发生事故的企业 外，都属于灰色。
*作业场所：安全通道、安全间距不足，信号、安全标志缺 陷。
*环境的危害因素同时也是引发职业病的主要原因。
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管理的缺陷
主要表现为：责任制不落实、制度不健全、管理不到位、监督不力等。 *对人管理的缺陷：教育、培训、使用、考核等管理不到位。 *对物控制的缺陷：在系统的寿命周期设计、制造、采购、安装、使用、 检维修、报废等环节管理不到位。 *对环境管理缺陷：劳动条件改善不足。 管理的缺陷是造成事故的本质原因。
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3.明知故犯型 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾 大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单 独作业时而实施“违章”作业。俗语说“淹死会水的，打死会 拳的”。
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4.失误型 一是技术不熟、能力不够，造成判断失误； 二是受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造 成失误；（比如开赌气车） 三是疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降 而造成失误。
指员工履行安全生产 职责，实现安全绩效 的意志和愿望。
人的安全素养的三个层次
安全知识
安全意识
安全意愿
安全意识是深层次 安全知识重要，安全
安全知识是基本层次 意识更重要。当员工 没有安全知识，员工 有了安全意识，就会 就会稀里糊涂受伤害 学习安全知识 ；没有安全意识，事 故就会不请自来。
安全意愿是核心层次 心中有了安全意愿， 安全就会成为一种习 惯。
90%
90% 和10% 的倒挂说明什么？ 安全意识差
越来越成为企业安全生产的瓶颈
安全意识三大法则
法则一：安全知识胜于安全设施 法则二：安全意识胜于安全知识 法则三：安全意愿胜于安全意识
安全知识
安全意识
安全意愿
就是人们面对风险时， 知道该怎么做，包括安 全规程、安全制度、安 全常识等。
指的是在人们的思想意 识中对于安全的认识， 包括安全价值观、安全 警惕性等等。
一起安全工亡事故造成1人死亡，对于政府而言仅仅是一般 事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于 我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝 对可以称是“特大”。
所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就 是一切。安全的最大受益者是我们自己！
丢脸和丢命，谁的损失大？
—---互保联保
利用集体的力量确保团队安全
三条安全提示语
➢ 大家来发现，大家来解决 ➢ 伙伴的身体，靠伙伴来保护 ➢ 大家的安全，靠大家来维护
团队安全
安全互联互保，员工应怎么做？
➢ 要自保。 自保是基础。 ➢ 要真诚。每个岗位员工都应该是好
朋友，好伙伴。 ➢ 要互助。就是要互相关心，监督，
提醒。
没有人能够脱离社会独自生存。安全不是 哪一个人的事，而是团体整体的事。一人 把关一人安，众人把关稳如山。
企业领导
一般会丢脸：做检查、 掏腰包、行政处分、刑 事处罚
发生事故谁的 损失更大？
现场员工
性命、伤痛、肌体减少 一部分
你的平安是对家人最好的爱
—葛麦斯安全法则
中年丧夫
幼年丧父
老年丧子
人生三大不幸
学会安全，活着就好
—----生命体验
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生命是宝贵的，也是脆 弱的，所以我们要珍惜 自己的生命，活着就好
只要有可能，就让它变成不可能
—--扔掉不一定，消除不确定
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有隐患不一定出事故， 出事故背后一定有隐患 。
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“不是不报，时候未到 ”。只要有隐患存在， 触发条件一出现，必然 会造成事故。
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不忽视小概率事件，不 放过可能性小的隐患， 因为，再小的概率，一 旦发生也是百分之百的 损失。
侥幸心理害死人
千里之堤，溃于蚁穴
大河无水小河干，大河有水小河满。企 业安全了，效益就会好，员工的收入就 会高。企业的安全，决定了每个员工的 收入。
安全生产谁是主角？
自己的安全
对自己的安全，我责无旁贷
对企业的安全，我义无反顾
我的安全责任
企业的安全
他人的安全
对他人的安全，我有监督 和帮助的责任；我有提醒 和制止的义务
安全连着你我他，防范事故靠大家
➢从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢犹未晚矣。 ➢隐患刚出现时，制止起来很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气 候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐 患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。
安全基础不牢，企业地动山摇
—---作风散漫就是隐患
危险因素、事故隐患、安全管理(风险管控)和 事故之间的关系说明
安全管理 （风险管控）
危险因素
（能量或其载体）
事故
隐患
人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不良
人的不安全行为
GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》将人的不安全行为 归为十三大类。
总体来说，人的不安全行为主要表现为“三违现象”： 1、违反安全操作规程。 2、违反劳动纪律。 3、违章指挥。
—细节不容放过
人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。 防微杜渐，是安全的根本。“防微杜渐”胜于“亡羊补牢” 。
防微杜渐
亡羊补牢
防是指防止；微是指微小，指事 物的苗头；杜是指杜绝；渐是指 事物的开端。也就是说在隐患刚 冒头时就加以防止、杜绝，不让 其发展成大事故
亡是指逃亡，丢失；牢是关牲 口的圈。本意是指羊圈的问题 ，羊被狼叼走了再去修补羊圈 还不算晚。比喻出了事故以后 想办法补救，可以防止类似的 事故或更大的事故。
我们该如何对待提醒？
接收者
➢ 调整心态，只要是善意的提醒 ，我们都应该接受。
提醒者
➢ 关照和提醒，对安全伙伴之间特别 适用。因为你虽然有互联互保的责 任，并不具备批评和教育的权威， 用询问和请教的口吻提醒，你会收 到意想不到的效果。
风险危害时时想，胜过领导天天讲
—---风险意识
➢ 我们每个人身处风险包围的世界。 ➢ 风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家 。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。 ➢ 风险和危险是两个不同的词。 ➢ 风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的 可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度 和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的 ，能够用数字来表示。 ➢ 风险=暴露频率X严重性
意识不到危险，才是最大的危险
—“泰坦尼克号”启示录
有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过若
A
干年后再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不 能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。
集体忽视危险存在，事故就不可避免。
B
C
很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒 绝接受了。
紧绷安全这根弦指的是风险意识。
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物的不安全状态
GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》将物的不安全状态 归为四大类。
总体来说，物的不安全状态表现为三个方面
1.设备、设施、建构筑物等缺陷
2.设备、设施、建构筑物的防护装置缺陷
3.个人防护用品缺陷
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环境的不良
*环境因素： 温度、湿度、照明、气压、粉尘、噪声、辐射 、振动等。
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低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散
漫的集中表现
8小时内外，不留隐患
—安全需要全天候
➢企业在8小时以外能做 的是有限。要消除员工8 小时以外的隐患，做到 高高兴兴上班，主要靠 员工自己。
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何为安全？
无危则安，无损则全
安全就是使人的身 心健康免受外界因 素影响的状态。
安全也可以看做是 人、机具及人和机 具构成的环境三者 处于协调/平衡状态 ，一旦打破这种平 衡，安全就不存在 了。
幸福
幸福与安全
安全
安全意识教育
事故人为因素中，安全意 识占到90%多，而安全技 术水平所占比例不到10% ，企业界的安全培训， 90%的精力用在占10%比重 的安全技术水平上，只有 不到10%的精力用在占90% 比重的安全意识上。