关于行政人员绩效考核方案

东莞百合经典婚纱摄影公司行政人员绩效考核方案

百合经典婚纱摄影集团管理中心编制

2011年6月20日

第一部分总则

一、考核对象：

1、本方案适用于百合经典婚纱摄影集团行政人员；

2、考核对象为：司机、收银、基地/店内客服、调度、煮饭阿姨；

二、考核目的：

为建立有效的激励机制，激发行政人员工作潜能和工作积极性，及时对行政人员工作评估和肯定，稳定现有行政人员队伍，特制定本方案；

三、考核原则：

1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人的真实情况，避免因

个人或其它主观因素影响绩效考核结果；

2、考核结果直接以转正、绩效奖金、调职、晋升挂钩，总体上以有效激励为原则；

3、进公司不满一个月的员工不参加考核；

第二部分考核的组织管理

一、考核机构：

1、考核人员：由店总、人力资源部、财务部组成；

2、考核分数组成：店内考核得分—当月出勤扣分—当月处罚扣分+当月奖励加分=最后得分；

二、考核周期：

每月考核一次，店内考核时间为：每月5号前；

三、考核流程

考核以简易操作为指导，具体流程如下：

1、店总对被考核人进行工作情况考评，在每月5号前考评完上交人力资源部；

2、人力资源部对被考核人进行当月出勤、处罚、奖励情况进行考评，并综合店总考评，在每

月8号前将考评结果上报财务及通报各分店；

3、人力资源部每月15号前将被考核人的考评结果备案存档；

第三部分考核内容、考核指标一、司机考核指标：

二、店内客服考核指标：

三、收银员考核指标：

四、厨师考核指标：

五、基地客服考核指标

六、基地调度考核指标

七、店内调度考核指标

八、基地行政考核指标

第四部分考核结果运用

一、考核结果与绩效奖金挂钩：

二、考核结果与新员工转正挂钩：

新员工入职满一个月后可参加考核，考核分数在80分以上可以转正，并可根据以上分数段享有相应的绩效奖金，考核分数低于80分不予转正，不享有绩效奖金；

三、调职与晋升

在进行岗位调整和晋升时，将参考员工绩效考核结果，以把握员工的工作和环境的适应能力；

第五部分绩效面谈

一、为加强双向沟通，我们始终把改进员工的能力看作是公司进步的动力,因此每次考核结束后，

考核人应当与被考核人进行绩效面谈。

二、绩效面谈为考核人与被考核人就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：

1、被考核人要了解自身工作取得的成绩和存在的问题，并想办法改进；

2、考核人对被考核人所存在的问题提出要求及改进方法；

后附：《百合经典婚纱月度绩效考核表》

百合经典婚纱月度绩效考核表