薪酬现状分析ppt

公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
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员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
，我时常在幻想自己，幻想着长不大的自己。假如，如 果有假如，我愿意永远做一个小孩，飞驰在田野上，没 有忧虑，没有顾忌。不像现实中的我在黑暗中摸索，在 教室中以守望的姿态等着高考。想着长不大的自己，一 定会是永远充满饱和精神在同小学生们一起追逐嬉闹， 背着书包和太阳赛跑，始终在风的襁褓中，追着一阵阵 的风狂跑，停滞在小河边，拾起一颗鹅卵石，熟练地甩 出，一波、两波、三波;;直到鹅卵石沉入河中，那水石 交接的一点不断
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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薪酬考核培训教程
荡漾，波纹一圈圈地扩张，无可抵挡。假如，终归是假
如。听着讲台上老师繁冗的话语，并不是我的喜爱，而
是为了那所谓的;光明;，眼作文神中满是惆怅，是对命
运的无奈。在颓靡的埋葬下，我是那么的悲哀和无助， 从萎靡中爬出，又被那一次薪堕酬落考掩核埋的目，的不知何时，我学
会了说脏话，爱上了冷漠，管陷理入者了应感起的情作的用纠葛;;我好想
逃避，远离这若梦的浮生，有坐效在的校考园核的的特石征阶上，望着皎
洁的月光，映照在荷塘上，悬反馈挂的着重千要性百年的寂寞，嫣然
凄迷。脱离凡
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
间的嫦娥，神情游离在月宫之上，主宰着千百年的洒脱， 月光席卷了她的衣裙，像蝴蝶一样翩跹起舞，透过迷蒙
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
谢谢你的观看
Thank you for watching
Part 的眼睛我见到了自己飞驰在家乡的小路，在黑夜中从小
路循着灯光奔跑回家，坐在电视机旁看着剧情的扑朔迷 离，蒙着头倒在席梦思上，直到第二天灼眼的光芒刺痛 我的脸庞，才懒散地睁开双眼，接着把被子向上一提， 继续着自己的美梦。假如我长不大，依旧围着校园的操 场奔跑，操场是那么的大，就算无数个我也无法填满它， 风轻抚着我的
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
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由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。