CI维护管理制度

中国建筑第四工程局有限公司

保利碧桂园一期项目部

CI

维

护

管

理

制

度

编制人员：

审核人：

审批人：

编制单位：中国建筑第四工程局有限公司保利碧桂园一期项目部

CI维护管理制度

一、成立CI创优实施领导小组，全面负责保利碧桂园项目CI创优方案的策划、创建和落实工作。

1、组织机构：

项目领导小组:组长:何文华，副组长:孙宏智

成员：陈文杰，林道树，张理维，杨柏基，杨强，黄朝明，王璐，杨永生，何富兴

项目CI主管:邓仁君

2、各成员职责：

何文华：从总公司CI战略总体要求出发，组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织全体人员树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

邓仁君：按照CI创优策划，负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施按策划执行，负责现场的绿化和环境美化，负责宣传教育工作，检查资料收集整理工作。

王璐：负责现场临建的施工，按要求检查落实临建的CI策划。负责现场的安全生产、文明施工按照项目的CI创优策划，细化其中的各个部分，负责现场的具体设计，联系图牌的场外制作和现场的布设，检查督促项目部CI实施与维护工作，负责资料的收集、整理工作。

何富兴：负责现场机械设备的CI标识的张贴、检查和维护工作。

杨强：负责现场材料进场堆场、材料标识及场地整洁。

项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在该项目得以全面正确实施。

CI创优工作目标：保中建总公司CI创优银奖工程，争创金奖工程。

CI创优总体要求：严格执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》，规范标志、标志色及规定的标准组合，尊重标志、标志色及标志组合的严肃性，贯彻我局CI总体战略并结合项目现场实际情况使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。

3、执行部门

（1）综合管理部：负责CI的组织、策划。督促、检查，落实.负责施工现场，办公、生活区、覆盖、人员着装设计、文明施工及协助设备部门抓好设备的CI覆盖工作。

(2)工程部：负责过程CI工作的落实：如临建施工的设计、搭建、装修

等。配合相关部门搞好施工现场的覆盖。

（3）物质部：按规范和业主的要求切实搞好现场材料的分类堆放和施工机械设备的CI覆盖。

〔4〕安全质检环保部：负责各种安全标识牌的制作、悬挂.督促件业人员的安全防范及安全帽的正确佩戴.。

二、日常维修保养时注意事项：

1、项目部应定期组织对现场CI进行全面检查，有破损、脏乱处要及时整改。

2、定期对现场和办公室围板进行清洗、维护。

3、现场保安亭、安全警示镜等保持干净。

4、禁止在五牌一图、品牌宣传栏上乱涂乱画。