中层主管如何提升领导效能.

树立个人目标的七个步骤
1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；
4，确保目标既有挑战性，又可达到；
5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。
175
骄傲 愤怒 欲望 恐惧
• 自我的膨胀 • 抵制成长 • 侵蚀心灵
150
125 100 75 50 30
悲伤
冷淡 内疚 羞愧
• 累积和贪婪
• 妨害个性的成长 • 消沉的生活 • 受害者
• 导致身心的疾病
20
• 严重摧残身心健康
能量因子
• 发展远景、和谐、团队协 作、舒适环境、安全感、
黑洞因子
• 冲突、斗争、压力、忧虑、
中层主管 如何提升领导效能
主讲：刘 剑
困
势
论
势
Eபைடு நூலகம்mc2( 能 )
势（P）= 格局（P）×价值观n（V）
F=ma( 力)
@ 刘剑领导力
⑴ 姿态 [posture]
因摸地上刑械作投击势。——清· 方苞《左忠毅公逸事》 ⑵ 形状；样式；架式 [form] 罔不因势象形各具情态。——《虞初新志·魏学洢·核舟记》 ⑶ 自然界或物体的形貌 [the outward appearance of a natural object] 其岸势犬牙差互，不可知其源。——唐· 柳宗元《至小丘西小石潭记》 ⑷ 势头；趋势；时机 [tendency;trend;opportunity] 三保见敌势可乘，急挥帜。——《清稗类钞·战事类》 然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。——《史记·项羽纪赞》 虽有智慧，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。——《孟子·公孙丑上》
• 斯德哥尔摩效应
• 权力人格
• 物化情节
• 情感绑架
负能量累积
• 机缘性成功 • 自我认识为必然性成功 • 过度编制异于常人的故事、谎言、神话 • 投机者自我弱智化、欺骗和逢迎 • 听不到真实意见、有能力者被边缘化 • 权力人格扭曲 • “皇帝新装”脱离（市场、执行、士气） • 巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人， • 强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复 • 众叛亲离，覆灭
⑴ 重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）； 权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）； 势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）；
势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人
⑵ 力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）； 势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派）
正能量累积
1、成功
2、感恩 3、位尊志恭 4、更加努力 5、平常心 6、淡定 7、放下 8、无我的智慧
9、别人的尊重、跟随
态
• 身份图像
势
• 配得感
• 情人式目标 • 组织正能量互动图 • 负能量与正能量累积 • 目标设定
身份图像
• 是行为的前提 • 内外双重影响 • 突变挫折性 • 身份图像的宿命性
平 和
喜悦（内在）
无条件的爱，永久性的爱
• 聚焦生活的美好
500
400 350 310
• 爱因斯坦，弗洛伊德
明 智 宽 容 主 动 淡 定 勇 气
• 自己才是自己命运的主宰 • 自己才是自己生活的创造者 • 成长是迅速，全然敞开 • 真诚而友善 • 灵活和无分别性 • 有能力把握机会
250
200
霍金斯能量级（二）
• 整合领导人与企业的正能量
情 势
• IQ/EQ/SQ
• 能量的表现
• 价值观
• 习惯舒适区
• 忍辱颠倒
霍金斯能量级（一）
700-1000 600 540
开悟 （启蒙）
• 克里希纳，佛陀，耶稣基督 • 合一、无我 •《心经》、无分别、判断 • 高级修行者以及治疗师 • 耐性、慈悲、平静、持久的乐观
生气、失败、被否定、可 怜、被孤立、恐惧、不安、 不确定、束缚感、嫉妒、 欺骗、不信任、愚笨、无
自由、尊重、成功、学习、
挑战、创造、智慧、贡献、 成就感、有趣、诚实、信 任、信心、能力、掌控、 收入……
能、绝望、软弱、拖
延……
黑
• 黑洞领导
势
• 情感敲诈 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 组织官僚 • 权力边界
类 型
灵性型 文化型
传播型 果敢型 积极型
简单（知）一致（信） 想象（观） 系统（敏） 无为（神）
训练
积极型领导力

通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互 相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执 行的原动力，对组织有发自内在的归属感。
解决的问题
• 领导人自身无力感
• 情商与情绪控制
• 组织黑洞消耗的动因
⑶ 形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）；
势穷力竭； 大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎 ⑷ 姿态：装腔作势 ⑸ 形状；样式；架式： 势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离 势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势） ⑹ 势头；趋势；时机：势如破竹
·造 势 ·