2015年《管理学原理》第4次作业A型题：

D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差

B.指挥链的指挥统一性原则

C.通用汽车

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

C.职位扩大化

D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

） [ A.专业化分工

E.扁平结构与高耸结构

B.按人数划分部门

E.产品

A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.工作团队

B.职位丰富化

D.地区部门化

C.管理严密，分工细致明细

[1分] C.设备

D.矩阵制

A.高、高

[1分]

C.基层管理者

A.高层管理者

B.直线型组织结构

D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

分]

D.部门

106家。公司

A.职能部门化和顾客部门化

B.人数

D.职位设计

B.职能

A.矩阵制

B.按职能划分部门

B.中层管理者

[1分] C.按时间

B.网络组织

[1分] C.按顾客类型

D.扁平结构

C.事业部制

B.安东尼结构

B.专业化分工

B.多头领导

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

D.技能多样性、任务同一性、任务重要性

创新思维凝结出的高

A.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

C.按职能划分部门

A.哈克曼和奥海姆

[1分] C.事业部制

D.组织

A.格拉丘纳斯

A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难