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库存管理与采购的关系
采购与库存管理是保证生产系统高效、
低耗、灵活、准时地生产合格产品的重
要业务，采购与库存管理水平已经成为 现代企业提高竞争力的重要内容。
库存管理与采购的关系
1
一、最佳采购作业流程:
• 资源调查、供应商认证。
• 询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维 分析比较。
• 生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
• 下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、 付款条件等。
• 采购单跟踪。运用EDI来跟踪Leabharlann Baidu查询控制供方加工进度， 并做 好运输安排。
• 验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性， 进行库存事务处理。
• 结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护
采购提前期和批量规则数据的准确性。
库存管理与采购的关系
2
二、库存管理
• 确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、 财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额， 确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整 因素；
• 掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维 护物料信息是关键
• 会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价 值分析和成本控制
• 按规定提出各种物料报告 • 日常库存事务处理
库存管理与采购的关系
3
三、供应商
• 长期稳定供货充足及时价格低廉~这是理 想的供应商
• 它是采购和库存管理的保证，采购通过 供应商继而连接仓库，使三者形成统一、 有序的有机整体，才有了库存管理。
• 一般的说有个长期稳定供货充足及时的 已经很不错了 。
库存管理与采购的关系
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采购与库存管理是保证生产系统高效、
低耗、灵活、准时地生产合格产品的重
要业务，采购与库存管理水平已经成为 现代企业提高竞争力的重要内容。
库存管理与采购的关系
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一、最佳采购作业流程:
• 资源调查、供应商认证。
• 询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维 分析比较。
• 生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
• 下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、 付款条件等。
• 采购单跟踪。运用EDI来跟踪Leabharlann Baidu查询控制供方加工进度， 并做 好运输安排。
• 验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性， 进行库存事务处理。
• 结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护
采购提前期和批量规则数据的准确性。
库存管理与采购的关系
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二、库存管理
• 确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、 财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额， 确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整 因素；
• 掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维 护物料信息是关键
• 会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价 值分析和成本控制
• 按规定提出各种物料报告 • 日常库存事务处理
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三、供应商
• 长期稳定供货充足及时价格低廉~这是理 想的供应商
• 它是采购和库存管理的保证，采购通过 供应商继而连接仓库，使三者形成统一、 有序的有机整体，才有了库存管理。
• 一般的说有个长期稳定供货充足及时的 已经很不错了 。
库存管理与采购的关系
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