周单元经营

二区周单元经营计划

（2016.1.25~2016.1.29）

周一、保单检视及案例分析、复习总结积分产说会经验与不足。

周二、九单元经营之个人年支出与收入比，给每个组员规划未来销售目标。

周三、增员的目的与意义，以及如何建立寿险的三大文化。

周四、做好销售的三个基本条件，以及营销员如何建立强大的心里素质和面对困难的抗压能力。

周五、盘点本月业绩，组员逐个单独面谈，规划下月销售目标，对于工作状态不好的组员给予心里辅导，增强从业信心。