【战略管理】某大型集团公司战略规划报告
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力、信息管理能力、人才经营能力
某大型集团有限公司战略发展十大纲要
1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”
战略
3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售 业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务
2.2 某大型集团有限公司使命
–发展现代中药，服务人类健康是我们的价值 –提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求 –珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力 –持续回报股东，治理健康有序是我们的承诺 –锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任 –源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成 为企业发展的动力
战略案例参考
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司发展战略总结
• 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 • 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务
的投入和拓展力度 • 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5
－10年） • 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 • 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 • 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能
1，综述
神州药业的战略规划以下列逻辑展开
1. 确认“愿景”目标
2. 确认企业核心竞争力
44233 55312
3. 确定企业的发展战略
归核化
现代化
一体化
国际化
4. 设计企业的业务组合
• 在哪里竞争 • 如何竞争Baidu Nhomakorabea
5. 设计企业的职能战略
战略管理 营销管理 信息管理 国际拓展 人才经营……
6. 确定战略实施计划
4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中 期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提 升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期）
5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员
9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想，
培育企业的凝聚力和战斗力
目录
1，综述 2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标 3，某大型集团有限公司公司发展战略
3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来 时，愿景才会变为动力
2.3 某大型集团有限公司战略目标
总体战略目标
效益目标
成长目标
管理目标
基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年 内成为中药行业的领导品牌
神州药业总体战略目标 在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3； 在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂
• 从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分 为三个梯队 – 第一梯队（工商一体，以商业为主） • 广州药业、太极集团、三九药业 – 第二梯队 • 桐君阁、同仁堂、健康元、中新 药业和上实联合（以并购／兼并 为主） – 第三梯队（工业为主） • 云南白药、天士力、神州药业、 江中药业
• 从利润角度，也可以将中药上市公司分为三 个梯队 – 第一梯队（工商一体） • 同仁堂、三九药业 – 第二梯队 • 天士力、健康元、广州药业、金 陵药业、云南白药 – 第三梯队（工业为主） • 吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、 中新药业、神州药业
建立有效的组 织和激励机制， 将企业的发展 与员工的利益 直接联系起来
神州药业的愿景和使命
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认 同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意 识”，将神州药业品牌树立成全国品牌，建立神州药 业在中药行业的领导地位。
通过大量的交 流、沟通使全 体员工对企业 的长远发展有 透彻的理解
2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标
2.1 某大型集团有限公司愿景
立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一流企业
产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代 中药这个核心展开
一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一 定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者 百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争 力，同时也是对投机行为的回避 现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提 升
根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的 标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑
450000 400000 350000 300000 250000 200000
第一 梯队
2003年中药上市公司销售收入排名
第二梯队
第三梯队
150000
100000 50000 0
广州药业太极药业三九药业
4，某大型集团有限公司业务发展战略
4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略
5，某大型集团有限公司职能战略
5.1 战略管理 5.2 品牌管理 5.3 渠道管理 5.4 信息管理 5.5 技术创新 5.6 国际拓展 5.7 人才经营
6，某大型集团有限公司法人治理结构设计 7，某大型集团有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某大型集团有限公司绩效管理体系设计 9，某大型集团有限公司战略实施计划及风险控制
30000
桐君阁
同仁堂中新药业上实联合
健康元云南上白市药公司平均
天士力
九芝堂金陵药业东阿阿胶吉林敖东
第一 25000 梯队
20000
15000
2003年中药上市公司利润排名
第二梯队
第三梯队
10000
5000
0
同仁三堂九药业天士力健康广元州药金业陵药云业南白吉药林敖上东实联东合阿阿中胶新药业九芝昆堂上明市制公药司平均片仔太癀极药业
企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、 营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势
7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能
力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力
某大型集团有限公司战略发展十大纲要
1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”
战略
3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售 业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务
2.2 某大型集团有限公司使命
–发展现代中药，服务人类健康是我们的价值 –提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求 –珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力 –持续回报股东，治理健康有序是我们的承诺 –锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任 –源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成 为企业发展的动力
战略案例参考
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司发展战略总结
• 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 • 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务
的投入和拓展力度 • 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5
－10年） • 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 • 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 • 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能
1，综述
神州药业的战略规划以下列逻辑展开
1. 确认“愿景”目标
2. 确认企业核心竞争力
44233 55312
3. 确定企业的发展战略
归核化
现代化
一体化
国际化
4. 设计企业的业务组合
• 在哪里竞争 • 如何竞争Baidu Nhomakorabea
5. 设计企业的职能战略
战略管理 营销管理 信息管理 国际拓展 人才经营……
6. 确定战略实施计划
4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中 期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提 升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期）
5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员
9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想，
培育企业的凝聚力和战斗力
目录
1，综述 2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标 3，某大型集团有限公司公司发展战略
3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来 时，愿景才会变为动力
2.3 某大型集团有限公司战略目标
总体战略目标
效益目标
成长目标
管理目标
基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年 内成为中药行业的领导品牌
神州药业总体战略目标 在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3； 在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂
• 从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分 为三个梯队 – 第一梯队（工商一体，以商业为主） • 广州药业、太极集团、三九药业 – 第二梯队 • 桐君阁、同仁堂、健康元、中新 药业和上实联合（以并购／兼并 为主） – 第三梯队（工业为主） • 云南白药、天士力、神州药业、 江中药业
• 从利润角度，也可以将中药上市公司分为三 个梯队 – 第一梯队（工商一体） • 同仁堂、三九药业 – 第二梯队 • 天士力、健康元、广州药业、金 陵药业、云南白药 – 第三梯队（工业为主） • 吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、 中新药业、神州药业
建立有效的组 织和激励机制， 将企业的发展 与员工的利益 直接联系起来
神州药业的愿景和使命
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认 同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意 识”，将神州药业品牌树立成全国品牌，建立神州药 业在中药行业的领导地位。
通过大量的交 流、沟通使全 体员工对企业 的长远发展有 透彻的理解
2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标
2.1 某大型集团有限公司愿景
立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一流企业
产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代 中药这个核心展开
一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一 定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者 百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争 力，同时也是对投机行为的回避 现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提 升
根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的 标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑
450000 400000 350000 300000 250000 200000
第一 梯队
2003年中药上市公司销售收入排名
第二梯队
第三梯队
150000
100000 50000 0
广州药业太极药业三九药业
4，某大型集团有限公司业务发展战略
4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略
5，某大型集团有限公司职能战略
5.1 战略管理 5.2 品牌管理 5.3 渠道管理 5.4 信息管理 5.5 技术创新 5.6 国际拓展 5.7 人才经营
6，某大型集团有限公司法人治理结构设计 7，某大型集团有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某大型集团有限公司绩效管理体系设计 9，某大型集团有限公司战略实施计划及风险控制
30000
桐君阁
同仁堂中新药业上实联合
健康元云南上白市药公司平均
天士力
九芝堂金陵药业东阿阿胶吉林敖东
第一 25000 梯队
20000
15000
2003年中药上市公司利润排名
第二梯队
第三梯队
10000
5000
0
同仁三堂九药业天士力健康广元州药金业陵药云业南白吉药林敖上东实联东合阿阿中胶新药业九芝昆堂上明市制公药司平均片仔太癀极药业
企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、 营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势
7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能
力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力